小売服飾企業(yè)の核心競爭力は情報化と物流にあります。

効果的

まず、アパレル小売企業(yè)は在庫とSKUの問題に直面します。

ルートの在庫が大きいので、製品SKUは多くの企業(yè)に迷惑をかける問題です。

サプライチェーン全體の在庫最適化は情報化手段によって展示され最適化される必要がある。

物流システムの観點から、本部物流センターは情報化手段を通じて、合理的に商品の位置資源を計畫し、使用して、限られた倉庫位置の資源で、商品の入庫と出庫の運営を高回転で提供しています。ITがないと、実現(xiàn)できない任務(wù)です。

第二に、効率的な物流は物流作業(yè)の効率的な問題を解決する必要があります。

立體化されたASRSと自動化されたコンベア構(gòu)築によって、自動化、機械化された物流作業(yè)の基礎(chǔ)ができます。

これこそ物流スループット作業(yè)能力において、アパレル小売企業(yè)の急速な発展のために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

自動化設(shè)備自體は使用効率に関わる問題であり、IT手段を通じてWMSシステムを?qū)毪贰⑽锪髯鳂I(yè)の効率を効果的に発揮することができる。

その後、バーコード技術(shù)、ラベル技術(shù)、ホログラムスキャン技術(shù)、RF技術(shù)などの情報化プラットフォームの下での集積を通じて、物流センターは高精細化粒子度の作業(yè)分業(yè)を?qū)g現(xiàn)できます。複雑化した物流作業(yè)は情報システムを通じて作業(yè)を指揮する機能を引き受けます。

國內(nèi)労働力のコストが増加するにつれて、物流自動化、規(guī)模化、情報化などの効率化が進みつつある。

また、情報化手段によって、仕事の品質(zhì)が大幅に向上し、仕事のミス率を下げることができます。

最も重要なのは、労働力の投入を大幅に低減し、人工的な操作を減らすことであり、業(yè)界內(nèi)の分析によれば、少なくとも現(xiàn)場の作業(yè)員の3分の2以上を減らすことができる。

最後に、物流コストとサービス品質(zhì)の観點から情報化も有効な方法です。

つまり、アパレル小売企業(yè)の効率的な物流には、情報化手段が必要です。

小売チャネルであるRDC、CDC、XDなどの物流ネットワーク構(gòu)築も含め、情報化システムというコピー性の高い手段で保証する必要がある。

未來の服裝の効率的な物流の方向は作業(yè)機械化、管理情報化、ネット集積化と人材知識化だと思います。

IT技術(shù)はすでに