中國のアパレル企業(yè)のモデルチェンジ?アップの道

カードの海外販売はかつて中國のアパレル企業(yè)の急速な発展の近道だったと言えば、

私達は我が國のアパレル産業(yè)の集積地に深く入り込んで、危機下のアパレル産業(yè)が直面する問題と苦境を理解し、企業(yè)の転換とアップグレードの道を探求します。

金融危機を乗り越え、歐州債の危機にも遭遇し、多くの企業(yè)が息をのんでいます。

東莞市天潤服裝有限會社の會長葉耀林は感嘆しています。

天潤服裝有限公司は主に水著、下著を輸出しています。

天潤と同じように、先進國を主な輸出市場とする沿海地區(qū)の紡績業(yè)も外需の萎縮で生存圧力が例年より大きいと感じています。対外貿(mào)易の伸びが鈍り、企業(yè)収益の空間が圧迫されています。

東莞市だけで、人件費は30%上昇し、原材料は20%を超え、多くの中小企業(yè)が負擔(dān)しにくいです。

広東省東莞市中小企業(yè)局の劉錦棠副局長は言う。

中國紡織工業(yè)連合會のデータによると、価格要因を除いて、2011年の中國紡織服裝の輸出數(shù)量は前年比0.5%しか増加しませんでした。

業(yè)界の利益の伸びは減速し続け、2011年1～11月の増速は第1四半期より27ポイント低下し、11月の月間利益の伸びは11.6%と、年初より46ポイント低下した。

現(xiàn)在一部の中?下の製品はすでに周辺の國に移転しています。この傾向は今後數(shù)年間でさらに明らかになります。

「中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長は、通年を通じて、中國はより複雑な対外貿(mào)易情勢に直面するだろう」と述べました。

國際市場の需要の伸びは依然として弱まり、輸出企業(yè)の需要不足、競爭圧力、貿(mào)易摩擦もさらに際立つだろう。

外部環(huán)境に迫ると、市場の逆推進メカニズムが形成され、新たな業(yè)界のシャッフル、企業(yè)

私たちは外需の低迷と國內(nèi)経済の成長速度を利用して、反落の中で急成長するきっかけを利用して、紡織服裝企業(yè)の発展方式を転換する必要があります。

広東省経済?情報化委員會の副巡視員の劉俊興氏は言う。

危機の中で、多くの企業(yè)は積極的に自己救済の道を探しています。

加工とブランド作りで、二足歩行はずっと安定しています。

東莞市の百納威実業(yè)有限會社の會長の溫小燕さんは言います。

百納威実業(yè)有限公司はアメリカの乳幼児服ブランドの加工を行っています。

現(xiàn)在、修士の貓は國內(nèi)に100軒以上の店舗があります。利益も過去の加工より多く、日々を過ごしています。彼女はカンボジアに視察に行って、企業(yè)の生産基地を拡大するつもりです。

ますます多くの企業(yè)は、輸出に依存するのは経済の繁栄のサイクルによって一時的に発展するしかないと認識しています。一旦経済の下振れや経営環(huán)境が悪化すると、市場に淘汰され、コア競爭力こそが企業(yè)の持続的な発展の鍵です。

コア競爭力を強化し、ブランド建設(shè)のほか、革新能力の向上にも反映される。

製造技術(shù)のアップグレード、研究開発能力の向上などが含まれています。

他人のために嫁入り道具を作ることに甘んじない以純グループは、先日自分の研究開発センターを設(shè)立し、ビジネス、子供服などの多くのシリーズを開発しました。

純粋なグループの會長郭東林氏によると、開拓者は風(fēng)に逆らうことができ、今年も引き続き研究開発の設(shè)計力を強め、端末消費市場を配置する。

以前のような安価な競爭はもうない。

高コストの時代に、企業(yè)は産業(yè)チェーンの向上において、自分の道をどうやって行けばいいかを考え、ブランド建設(shè)と設(shè)計研究開発の二つの高いところをつかみ、成熟した、完全な技術(shù)能力と産業(yè)體系を形成する必要があります。

劉俊興さんは言います。

工業(yè)?情報化部の関係者によると、第12次5カ年の間に、中國は先進技術(shù)を用いて伝統(tǒng)的な紡績工業(yè)を改造し、紡績製品の新材料、新エネルギー、省エネ?環(huán)境保護など戦略的新興産業(yè)分野への応用を拡大するとともに、企業(yè)の研究開発への投資を増やし、一部の優(yōu)位紡織企業(yè)の研究開発経費の內(nèi)部支出が主要業(yè)務(wù)収入の比率を3%以上に引き上げるように誘導(dǎo)する。

我が國のアパレル企業(yè)はほとんど外國貿(mào)易からスタートします。多くの企業(yè)が自主ブランドを作り始め、國內(nèi)販売市場を開拓していますが、その過程で難度が高く、ボトルネックを突破する必要があります。

今は中山の服裝企業(yè)はブランドを作りたいです。一つの段階で多くのブランドが現(xiàn)れましたが、ある程度まで発展したら伸び悩んでいます。

中山市紡織服裝業(yè)協(xié)會の関天計會長は、海外ブランドが中國に流入し、競爭が激化している中、國內(nèi)のアパレル企業(yè)はどう発展していると言いますか？

資源を統(tǒng)合して、暖を取って、多くの企業(yè)が危機に対応する中での第一選択です。

トップ企業(yè)は、サプライチェーンの産業(yè)チェーン全體で100以上の中小企業(yè)を牽引することができます。

王天凱は、中小企業(yè)が國內(nèi)ブランドに加工を代行する方式を通じて、サプライチェーンを統(tǒng)合し、一緒に本土ブランドを大きくすることができると提案しました。

同時に、多くの専門家が関連措置を打ち出し、服裝業(yè)界のサポートを完備することを提案しています。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長は「料理ができなくて、火がなくなった」と話しています。

重要なのはセットサービスの欠落です。

例えば中小企業(yè)の融資難、技術(shù)のアップグレードは明確な財政補助金に不足し、自社ブランドが百貨店に進出する敷居が高すぎる。

彼は政府に企業(yè)のブランド建設(shè)を加速させるよう提案しました。