リストラの転換で內外の困難が発生した&Nbsp;ブランドの専門家は李寧會社の四招で包囲を突破することを提案しています。

2012年の初めから

リストラの一説に影響されて、李寧とその置かれているスポーツ用品に多くの目が向けられました。

1月19日、李寧は2011年の業績予告を発表し、過去1年間の集団と資本市場との交流を説明し、中國のスポーツ用品業界の直面する狀況及びグループ企業の成長の段階的挑戦について、結論を出しました。

最も直接的な影響の原因は注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収することで、當年度の収入は約6-7%減少する見込みです。

実際、この業績予告の情報はそれだけではない。李寧會社は新卸売割引率政策と生産コストの上昇の影響で、粗利率は前年の47.3%から約1～15%下落したという。ブランドや製品人力資源などへの投入を年內にグループ維持またはさらに増やすことで、全體の費用率は前年同期の33%から約7～8%増加すると予想している。

中國

ブランドのアップグレードはすでに言明の上にある。

このため、2010年から、李寧會社は自分の消費者を90後と位置づけ、ブランドの転換を開始しました。

モデルチェンジは順風満帆であることを保証しにくく、この過程で李寧の幹部チームは揺れ動いています。「最後に李寧を內外交通困難の局面に陥らせます。」

王漢武氏は「このほか、競爭パターンも変わってきました。特に2008年前後にブランド投入の安踏を強めて2012年ロンドンオリンピック中國代表団の表彰服の協賛権を獲得しました。服裝LOGOの変化の背後に見えますが、業界の構造の変化です」と話しています。

四つの手で包囲を突破する

2012年にもたらされた商機に備えて、複數の會社が計畫を次々と打ち出しています。李寧會社は、2012年にコア業務に焦點を當て、運営効率を向上させ、組織変革を行い、ブランドマーケティングと製品開発費用以外のその他の費用を低減し、特に日常費用の低減と人工効率の向上を図り、純利益率の水準を改善すると発表しました。

同時に、李寧會社は製品構造を調整して調達コストを抑え、製品の粗利率を高める。

チャネルの変化を継続的に推進し、二から四線の市場の小売効果の向上を強化し、小売在庫のさらなる整理を行い、現金回転を加速させ、「ロンドンオリンピックの市場きっかけをつかみ、ブランドイメージを向上させる」としている。

しかし、売上高が李寧を超えた安踏を実現した後、萬店計畫を打ち出し、2011年末には1萬店を突破し、まもなく到來するブランドブームを迎えると発表しました。

市場、同業者の前後で挾撃して、李寧はどのように重囲を強調しますか？懸念の中で生まれ変わって、王漢武は機會がないのではないと思っています。

王漢武氏は、當面の急務として、李寧は四つの方面から著手しなければならないと考えています。