服裝の大きいワニの普騰の給料は人を殘します&Nbsp;労働コストは紡織企業の業績の足を引っ張ります。

歐州債危機が続いている今でも、紡績輸出の日は依然として大きく発展しておらず、また紡績業は労働集約型企業であるため、多くの紡績企業は目下「注文不足」と「注文不足」に直面しなければならない。労働難」二重押出。

多くの企業や市場関係者は、「雙荒地」の異常な重複の背後には我が國の製造業、特に伝統的な労働集約型産業のアップグレードが世界経済の回復の減速に見舞われているという厳しい現実があると考えています。

　　服裝が堂々としていて、給料が上がる。

調査によると、ほとんどの紡績業界の上場會社は賃上げ方式で雇用難に対処しています。

アパレルブランド企業のヤゴール氏は[9.90 3.23%]董秘劉新宇氏によると、証券日報は「年末賞を含め、給與は10-15%上昇した」と語った。

アゴアと同じように、アズキ集団も労働者の給料を高めつつ、様々な形の福祉を提供して労働者を留保しています。アズキグループの広報擔當者は記者に「昨年は熟練した職人さんが來ました。月給平均3000元を超えています。年間給與は4萬5千円を超えるものが多いです。」また、小豆は39臺の車を包んで外來の従業員を家に送り、新年を迎えます。距離が遠いので、小豆グループは列車の切符を共同で買います。社員の切符を買うのは難しいです。そして、道路費を清算します。

小豆グループの費用は230萬円近くかかります。その他に、會社は一連の活動を手配しました。リーダーが工場の従業員と一緒に除夜の食事をしたり、福祉券を配ったりして、貧困世帯に慰謝料を払ったり、工場の従業員の家族が小豆の新年を迎えに來るように勵ましたりします。

また、小豆集団によると、會社は従業員大學を設立し、労働者自身の文化水準を向上させるとともに、優れた表現によって向上させることができます。これらの措置はすべて會社に雇用難の心配をかけなくてもいいです。

　人件費の上昇が業績をひきとめる

紡織業の上場會社にとっては、賃上げはすでに常態化しており、これも會社のコストを増やし、ひいては會社の業績を牽引している。

2011年には、損失が予想されていた紡績上場會社の中には、注文が減少したほか、労働力のコストが上昇して業績が低下した會社が多數あります。例えば冠福家庭用の「6.12 1.66%」、華芳紡績の「8.41 2.19%」、南紡織株式の「5.66 2.17%」などは2011年の損失を予告しています。その中で、労働力コストが高止まりしているのは業績低下の要因の一つです。また、土曜日の「8.06.2.03%」、漫歩者の「9.31.2.31%」など業績が落ち込んでいる會社も同様に労働力のコスト上昇の問題があります。

この部分の人件費の上昇に対して、効果的に下流に転嫁できますか？これに対して、ブランドコピーを中心としたスギの株式「13.13 3.63%」の董秘銭程氏は記者団に対し、「そう簡単ではない。まず労働コストの上昇は業界全體であり、次は最終的に消費者のコストを引き上げることになる。會社にとって重要なのは、やはりモデルチェンジとアップグレード、そして一部の産業の移転を考慮することです。」

スギはすでに西部に始まっているということです。移動このため登録して會社を設立しました。また、ワビル色紡[8.61 1.41%]は西部の投資にも効果が現れた。ワビル色紡は2011年度に上場會社の株主に帰屬する純利益が前年同期比増加幅：0.00%～10.00%であり、業績変動の原因は會社の産業西移のコスト優勢が現れる要因を含むと予測している。