韓寒の“代筆門”の騒動は中國のアパレルブランドの代行業(yè)者の反省を引き起こしました。

最近、プロのレーサー、作家、編集長の肩書を兼務しています。

かつて、安いのは中國の靴メーカーが世界の靴市場で「駆け回る」武器だった。

中國の製靴業(yè)の看板業(yè)に発展のチャンスをもたらしました。「先天的」の優(yōu)勢によって、中國の靴業(yè)は絶えず世界中の地位を書き換えました。

しかし、金融危機の影響を受けて、歐米を主な注文源とする中國の靴業(yè)は明らかに衝撃を受けました。

一方、歐州連合（EU）の輸入靴類に対する要求はますます厳しくなり、各國は靴類の安全衛(wèi)生検査項目を減らさずに増加しています。

一つの現(xiàn)実は、海外からの注文が減少しているため、すでに大量のブランドの生産企業(yè)が苦境に陥っていますが、一部のブランド企業(yè)は安定した成長を維持しています。

歩き続ける

中國の靴企業(yè)はモデルチェンジしてアップグレードします。自主ブランドを発展させるのはそんなに簡単なことではありません。本當に影響力のあるグローバルブランドはやはり少數(shù)です。

中國の靴業(yè)は將來産業(yè)の転換とアップグレードを実現(xiàn)し、自主ブランドを発展させます。

まず、國際ブランドを確立する決心を固め、長期的な労働者の地位に安住できません。その次に、國際的なブランド運営の成功経験を総括し、靴企業(yè)は國際或いは國內の靴服ブランドの成功経験を総括して応用します。また、消費者層、等級を確定します。そして、ブランドは革新能力と優(yōu)良品質に依存して、國內市場優(yōu)勢を発揮し、國內市場優(yōu)勢を発揮します。

現(xiàn)代市場の

OEMで代行してブランドの靴の企業(yè)をして、真っ先にその準備の仕事は市場調査で、市場調査は企業(yè)のブランドの創(chuàng)立の1つの判斷基準で、それは企業(yè)に市場に対して深く理解するように助けるだけではなくて、その上ブランドの位置付けのために下地をしっかりと作ることができます。

成功した市場調査の內容は地域の消費力分析、地域消費者の好み、自身の製品の特徴を合わせて、目標消費グループの年齢層、目標消費群の特徴、自身の製品の優(yōu)位性、そして競爭消費ブランドのセールスポイントを含むべきです。

これらの企業(yè)、市場、消費者、競爭相手の総合的な要素の分析を通して、自分を知ることができます。

市場調査の方式から見ると、専門家は自主調査で第三者の調査結果を結合することを提案しています。第三者調査機構の調査結果は科學、規(guī)範であるが、データに過度に依存しているため、分析判斷はいつも事実上の結果を出しています。市場に対する感性認識と判斷分析に欠けています。

同時に、リスクを合理的に回避するために、現(xiàn)在、業(yè)界はOEMからブランドに転換している企業(yè)が多く、二足歩行、內外兼修の方式を取っています。