ハイエンド競爭に身を置く&Nbsp;主流市場を開拓する
2011年は中國です。紡績産業は陣痛の年を経て、國內の労働力のコストは絶えず上昇して、國際貿易摩擦は増える一方だ。家庭用紡績業界のリーダーとしてのブランドであるビルデーは、世界経済の深刻な調整、市場需要の構造的な変化を背景に、長年にわたって會社が形成した品質、信用、産業チェーンの完備などの総合優位を十分に発揮し、市場とブランドの運営を全力で推進しています。新たに出発した2012年に向けて、エクソシストグループはさらにグローバルマーケティングの配置を最適化し、自主的な向上を加速する。新味を出す日本グループの紡績産業を推進し、全方位、多元化、多段階の市場を形成する。競爭する新構成
優勢市場に移行して中ハイエンド分野に進出する。
綿価の激しい変動による市場需要の萎縮に対して、日本グループは「優勢市場への移行」と「中ハイエンド市場への進出」の発展戦略を実施することを目標に、日本市場への傾斜を強化し、あらゆる手を盡くして歐米市場を開拓し、高価値地域への拡大を加速し、國際業務の逆風の高まりを実現した。
日本グループの孫勇社長は記者団に対し、アジア市場では、エクソシストグループが市場を強化すると語った。相場分析と把握、適時にお客様を訪問し、ゼロ距離コミュニケーションを強化し、お客様と対策を協議し、難関を共に乗り越え、リスクを共同負擔し、さらに相互依存、共存共生の緊密なパートナー関係を形成し、製品価格と綿花価格の同時上昇を促進し、市場の注文と利益のダブル成長を確保しました。一方、ヨーロッパ市場では、日本グループはフランス、ドイツ、北歐などの主権債務の圧力が比較的小さい國と地域をめぐって、優良品質の顧客群を安定させ、製品構造を積極的に調整するとともに、ロシア、オーストラリア及び中東市場の開拓に力を入れ、新興市場の売上高の大幅な増加を促し、市場の下落を主導する圧力を効果的に緩和しました。歐州債危機の影響で逆成長を遂げた。米國市場において、日本グループは中間流通の一環を短縮することによって、お客様と直接協力を強化し、「タオルのお客様でベッド製品のお客様を動かし、全體の業務発展を推進する」という販売戦略を堅持し、注文書の安定成長とフル負荷生産を保証しました。
効果的な措置は簡単に外國貿易のリスクを解消しました。ブランドの建設においても、日本グループはパンチが頻発しています。日本グループは積極的に「一ブランド多品」の製品戦略を推進し、タオルハウス、ベッド用品、布蕓の三つのシリーズの製品の組み合わせを発表し、製品のレベルを融合性、一體化させ、お客様の広範な認可を受けて、中國のソフトハウスブランドの斬新なイメージが初めて形成されました。
日本市場を深く耕し、ブランド経済を発展させる。
不確定要素の増加に直面して、孫勇さんはしっかりと言います。「私たちはずっと世界貿易という戦略基點を堅持し、國際市場上で、『日本市場を深く耕し、歐米市場を強固にし、多元化市場を発展させます。』付加価値製品は主導的で、利益優先の原則を強調し、「優位市場への移転」の発展戦略を深く推進し、積極的に主流市場を占拠し、主流製品の販売を拡大し、ハイエンド競爭に參與し、主流ブランドを創造し、國際業務の構造の持続的な最適化を推進する。
それだけではなく、不利な狀況の増加は、日本のグループが國際國內の二つの市場でフラッシュシフトを実現することになります。國內の市場上では、ブランド建設をグループの大局的戦略任務とし、企業の資源優位を國內販売の優勢に転化させることを加速する。日本製品の品質管理システムを作り、生産と販売の一體化のメカニズムで優位に立ち、國內業務の飛躍的な成長を推進します。ブランドを中心に産業チェーンの変革を駆動し、価値チェーンの産業チェーンの整合を実現し、ブランド経済を企業発展の新たな柱とし、グループの生産メーカーからブランドキャリアへの転換を推進し、家庭用紡績産業の數拡大からブランドアップへの効果的な転換を実現する。孫勇は強調する。
市場の変化によって、日本企業はすでに転ばぬ先の杖を用意しています。次のステップは、2つのステップに分かれています。まず、原料の調達は國際化に向かい、全世界の資源共有を実現します。海外から原材料を輸入する以外に、海外から半製品、完成品を輸入することを実現します。第二に、先進國の経済の弱さ、業界の急速なシャッフルの有利な機會を捉え、現地の市場環境を十分に把握し、適時に國際ブランドを買収合併し、ブランドルートを利用し、市場空間を拡大し、企業の國際化運営能力を向上させ、利益の最大化を実現する。
また、國內市場の建設をめぐっては、日本グループは獨自の市場とブランドの優位性を利用して、國際ブランドと提攜し、國際ブランドを導入し、戦略連盟を形成し、日本ブランドの中國市場での更なる発展を実現する計畫です。
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