中小紡織服裝企業(yè)の四つの対策は「賃上げブーム」に対応する。

この二年間の

対策の一つ：「ローエンド製造業(yè)」の移転

天虹紡織グループは世界最大の包芯綿紡績(jī)サプライヤーの一つです。

利益の空間を高めるために、天虹紡織は2006年にベトナムで工場(chǎng)を建設(shè)しました。今も第二の工場(chǎng)を建設(shè)して、もっと多くの製造業(yè)務(wù)をベトナムに移す計(jì)畫(huà)です。

原材料の輸入が便利で、労働力のコストが安いと當(dāng)?shù)丐味悈?yōu)遇政策などに基づいて、天虹ベトナム工場(chǎng)の利潤(rùn)は國(guó)內(nèi)工場(chǎng)よりかなり高いです。

電子製造大手のフォックスコンも2010年に工場(chǎng)を深センから成都、鄭州などの人的資源が豊富で、人件費(fèi)が比較的低い二、三線都市に移転しました。

HP、IBMなどはコールセンター、データセンターを北京から大連、天津など二三線都市に移転します。

これは人件費(fèi)を減らすだけでなく、土地や家屋を減らすことができます。

新日の電気自動(dòng)車(chē)は粗放式管理から精密化管理への転換を試みています。

原材料コスト、人件費(fèi)の上昇狀況の下で、2011年新日に技術(shù)と管理の投入を増やしました。例えばERP情報(bào)化管理手段を?qū)毪贰?nèi)部作業(yè)プロセスを最適化し、さらに管理コストと労働力コストを低減します。

襄樊新工場(chǎng)の建設(shè)において、新日はハンドなどの自動(dòng)化設(shè)備を?qū)毪工胗瓒à扦ⅳ搿?/p>

生産性を高めるだけでなく、生産の精度を高めることができます。伝統(tǒng)的な手作業(yè)で生産された製品より品質(zhì)が高いです。

新日電気自動(dòng)車(chē)副総裁の胡剛氏は言う。

もとは10人の完成の仕事を必要として、今7人は完成することができて、同時(shí)に、従業(yè)員の歩合の給料も上昇して、企業(yè)と従業(yè)員のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

「長(zhǎng)期以來(lái)、中國(guó)企業(yè)の管理コストが高すぎて、高利益を追求するために、従業(yè)員の給料の比重が低すぎる。

労働力の価格が上昇して、企業(yè)の転換と産業(yè)のアップグレードを促進(jìn)できます。