溫州の輸出靴の服の企業は“ただ掛け売りをして金を儲けませんだけ”の苦境に陥っています。

訪問の最後の駅は

2008年の金融危機後、記者は何度もこの訪問をしました。

「広々とした工場地、ロックされた工場の門、作業場に散らばっている器具の原料は、三両の留守係だけです。」

これは2009年の記者が書いた文章の始まりです。

その年8月16日、かつての「中國靴王」の覇力集団が突然生産停止、解散を発表しました。

二年前には、「社長が道を走る」という話は終わっていませんでしたが、主役は「中國靴王」の王躍進から「メガネ大王」の胡福林に変わっただけです。

鉱業投資の失敗は王躍進をもたらし、太陽エネルギー投資はまた胡福林を牽引した。

多くの民営企業が転換とアップグレードの能力不足の苦境に直面した時、主導産業に対する守り抜くことを次第に放棄し、大量の資本が実體経済から移転し、一部の企業は製造業をファイナンスプラットフォームとして資金を採用し、資本市場において利益を逐一する。

溫州の地元當局者は記者に対し、「逃げ道」の企業家は一般的に二つの種類があり、胡福林のように盲目的に拡張して企業の資金チェーンが破斷され、苦境に陥っていると語った。

もう一つは高利貸しです。

似たような話は溫州の深層的な問題に戸惑っている。

學界と業界の共通認識は、このような困惑の一つは産業の空洞化、実業の萎縮であり、もう一つは産業資本の遊資化であり、投機は排水口になる。

2011年末、溫州の靴城の覇力路の18日、昔の“中國の靴の王”の覇力グループの生産ビルは1家に宏誠と呼ばれました。

胡福林の信泰集団は正常に著工しましたが、リストラ案はまだ発表されていません。

企業の生死はもともと自然現象で、「倒産ブーム」の論調や「言い過ぎ」ですが、現実的な苦境は無視できません。

浙江商研究會の楊逸清執行會長は記者に、新世紀に入ってから、溫州の経済改革の先に優勢がだんだん弱くなりました。ここ數年來、「落後」の現象が特に顕著です。

2003年度の溫州市の経済増加は過去6年間の最高點に達しましたが、この伸びは浙江省11の地級市の中で最後から3番目です。

2009年になると、溫州の一人當たりGDPは4604ドルで、杭州の半分にも及ばず、全省の一人當たりGDPの71%しかない。

インタビューの中で、溫州市の検査検疫局の関係者は、現在溫州織物服裝の輸出狀況は楽観的ではないと述べました。

2011年の輸出商品の平均単価は23%上昇しましたが、コストの上昇幅は23%を超えています。

浙江省政府諮問委員會副主任、浙江大學教授の史晉川氏は記者団に対し、2008年の金融危機後、國家は4兆円の投資パッケージを打ち出した。

伝統的に産業スタイルを主導し、製品コストが高い企業で、価格は全體的に下落傾向にあります。

低利益は企業に他の産業への投資を促す。

新しく入った産業では経験がないため、盲目的な投資を招きやすいです。

「有効なルートが欠けているため、資金を産業から引き出し、実體経済の実力を弱めている企業がかなりあります。

地域の民間金融資金が瞬時に膨らみ、內外要因が絡み合う社會経済の衝撃が出たら、例えばクレジット政策がタイトになると、地域內の大規模な金融リスクを誘発しやすくなる。

史晉川は言った。