綺瑞：ホームウェア業界の時勢英雄

現在、中國室內著業界はまだ初歩段階にあります。ホームウェア市場ではまだ本格的なリーダーシップが生まれていません。ブランド。この説明によると、中國のホームウェア市場はまだ大きな空きがあります。この大きな空白市場にも無限のビジネスチャンスが含まれています。

北京綺瑞服裝服飾有限公司の唐以錦総経理が表したように、「一匹狼の秀才を思えば、天下の英雄を集めなければならない。はっきり言って、まず行動して、人を奪って、お金を奪って、縄張りを奪います。」これは彼が今年5月に1000萬元を投資して3年間をかけて強力な戦闘力のチームがある「英雄會」を作り上げる目的です。現在、綺瑞英雄會第二期「戦國群雄會」が始まりました。鍵コーナー、72強が出しゃばる。

　　綺瑞人材育成大會?塑英雄

近年、ホームウェア業界の市場は幾何學的に成長し、発展はますます速くなりました。関連データによると、中國の住宅服の年間消費額はすでに百億元を超えています。歐米諸國の平均15セットの住宅服と比べても、中國はまだ1セットにもならず、大きな差があり、いいチャンスは家と服の企業に見られます。

しかし、市場の紛爭は、企業の多くは、迅速に上位に立つためには、獨自の人材、環境、デザインなどの分野の苦境を乗り越え、中國市場で上位に立つのは企業の生存と考えなければならない問題である。唐以錦によると、家居服業界の現在の混亂、無秩序な競爭態勢は近い將來に打破されます。

その時、誰が市場の中で生存することができて、未來の市場の構造の戦略に対して自信を持つのです。

唐以錦によると、英雄會は実は集中的に訓練しています。試合もあります。このような今最も流行している「オーディション」方式で、全體の綺瑞チームのために人材を育成し、蓄積します。今期の英雄會は全部で6シーズンに分けて、それぞれ3部分の人員から構成します。

英雄會の現場では、綺瑞會社の従業員、ディーラー、代理店からなる三大陣営が十數個のグループに分けられています。各グループのメンバーは技能PK試合、成功物語、心路過程などの段階で積極的にステージに上がって、他の研修に參加した人と分かち合います。同時に自分の各環節の心得を書き続けて、現場のスタッフが採點します。

3日間のトレーニングで、各參加者の狀況をよく知っています。彼らは未來の市場で激戦する中で、綺瑞の最強パートナーになることをはっきりと知っています。唐以錦さんは「技能訓練と人材を籠絡するだけの考えではなく、すべての參加者が、人間性の悟りをより大きく向上させたい。次の道は、これらの人たちが將來綺瑞と一緒にいるかどうかに関わらず、この経験が彼らの人生にプラスの影響を與えてくれることを願っています」と話しています。

また、唐以錦は「英雄會活動の影響力、メディア効果を通じて、住宅服業界に必要な人材を探したい」と話しています。これはただの住宅服企業の需要だけではなく、この世代の住宅服業界の需要もあります。「業界の興趣、企業の才能が盛んで、前のこれらの企業家を歩いて、この業界のために貢獻しなければならなくて、自分の企業だけを考えていくら儲けることができるのではなくて、他人のために服を嫁がせたくないです。」唐以錦は一つの変わった方法で、業界の人材資源を統合し、一足先に未來の市場を計畫しています。

誰が市場最大の勝者？

唐以錦は英雄會の企畫を思い出す前に、ある人が自分に注意したことがあります。「心遣いとお金を使って、1000萬元を投資しても直接の仕返しが得られないので、石が海に沈むかもしれません。これは本當に骨の折れるやり方です。」しかし、唐以錦はそうは思わない。「このような見通しのあることは、率先してやる人がいれば、後についてくる人が必ずいます。これは業界の発展を促進するために積極的な意味があります。」

第一四半期と第二四半期の結果から見ると、彼は自分の従業員チームと販売店と端末商を自分のそばに凝縮しているだけではなく、これらの人たちと唐以錦の合意に達しました。それはつまり、綺瑞家居服千萬元代理の新時代を開いて、現場で販売商自ら目標を定めて、千萬元の大関を突破したいという人が四五人います。

綺瑞の企業戦略を見て、唐以錦は北京を綺瑞の本拠地として選びました。彼ははっきりと知っています。

彼のやり方を検証しました。2003年にブランド登録してから、2009年に正式に北京で市場開拓の道を始めました。短い3年間で、綺瑞は実力が一番強いとは言えませんでしたが、一番早い家庭服企業を発展させました。ここ數年の成長率は40%に達し、去年、會社の売上高はすでに億元を突破しました。

しかし、唐以錦はこの成績に満足していません。彼は現在、會社の全國配置がほぼ完成したと言いました。続いて、綺瑞は代理店、終端商の素質を高めて、単店の生産率を高めて、ブランドの次の発展のために人材の準備を整えます。「英雄會はハイレベルで小規模な活動であり、綺瑞會社は実際の行動を通じて向上することを意図している。例えば、今年の新プロジェクトの百店プロジェクトのように、唐以錦は三年以內に第一目標を達成する予定です。全國300店で、最終的に各省100店舗に達することができます。統一したSIシステムがあり、ランドマーク的な店頭裝飾があり、店舗面積は50平方メートルを下回っていません。」

唐以錦は軍事戦略家としての考えを持って、その獨特な方式で積極的に兵馬を訓練しています。同時に住宅服市場の未來戦略を配置しています。同時に、恒源祥、小豆、戀慕、歐迪芬など多くの有名な企業及び電気商ブランドのランミューなどもその住宅服市場の大幅な配置を始めました。

新世家族、ココア、秋鹿、汝斯芬は2012年の全體計畫を調整しています。いずれにしても、次のホームウェア市場大戦では、硝煙がないのに異常に激しい市場競爭と序列を迎えることは必至です。誰がこの時代の英雄になるのか？次に、唐以錦を待っているのはベテランのゲームです。彼はすでに準備を整えています。