ハイアールは紡績服裝業(yè)界の「絵」語権爭いを引き起こした

ビジネス目的を抜きにして、かえってビジネス価値を勝ち取る。市場論理は時にはおかしいが、あなたは屈服せざるを得ない。

2001年のハイアール創(chuàng)立16周年記念日、張瑞敏最高経営責(zé)任者は8人のグループ末端の標(biāo)準(zhǔn)従業(yè)員、彼らが受賞した理由は、漫畫が素晴らしかったからです。

10年後のある日、墨の香りが漂う『ハイアール従業(yè)員の絵と話』が集結(jié)出版され、純粋に楽しかったことから始まったことは、正果を得たような気がした。本の扉には、ハイアールの従業(yè)員が自発的に臺頭し、従業(yè)員が理解していることを漫畫で表現(xiàn)したハイアールだと書かれているイデオロギーの大衆(zhòng)的な企業(yè)文化建設(shè)活動である。このような従業(yè)員の企業(yè)文化建設(shè)への參畫の革新は、日本の神戸大學(xué)に成功例として同校のケースベースに書き込まれたことがある。

同じ伝統(tǒng)的な業(yè)界でも、漫畫は紡績アパレル企業(yè)の強(qiáng)みではないでしょうか。非定型的な今日を管理する、この手模倣起きるのは簡単なのか難しいのか。そこで私たちは好奇心を持って今回の企業(yè)漫畫募集の旅を始めた。

私たちの招待は厳しいとは言えないが、これまでにないほど珍しい。意外なことに、大企業(yè)でも基本的には積極的に対応しています。時期が合っているのかもしれないが、新年早々には少しみんなと楽しむ味がした。ユーモラスなやり方かもしれませんが、1年間の管理を平然と話していたので、そろそろユーモラスに！

驚いたことに、これはまだすべての原因ではありません。多くの企業(yè)が応募に協(xié)力しているのは、実際に企業(yè)で類似の漫畫募集を行ったことがあるからだ。その中の優(yōu)れた作品をより大きなプラットフォームに推薦したにすぎない。

逆に企業(yè)に聞いてみると、「マンガの管理」にはもっと深い意味があるのではないかと思いますが、片言の「大きな話」は屆いていません。彼らもハイアールのように、いつしか素樸な行動の中で未來を約束し始めたのかもしれない。

意味は記者が評価するしかない。漫畫やイラストは、現(xiàn)代生活における威力は蕓術(shù)とビジネスに由來する。「マンガを管理する」ことがどのようにして「ビジネスイラスト」になるのか、綿密な計畫が必要だ。

商業(yè)イラストは一般的な商品とは異なる文化産業(yè)である。米國の経済學(xué)者ケフスは『クリエイティブ産業(yè)経済學(xué)』の中で、文化製品の縦方向の違いと橫方向の違いを提案した：「文化製品はそれらの特性、基調(diào)、スタイルにも違いが存在しているが、これらはすべて購入者が製品の品質(zhì)評価に対して獨立している。経済用語で言えば、それらは橫方向の違いがある。橫の區(qū)別がある製品が同じ価格で販売されている場合、人々の好みの度合いは異なります。」

海外の大手ファッション企業(yè)の中では、消費財自體が漫畫化されているだけでなく、主力デザイナーの個人的なイメージも漫畫の遊びの対象となっているが、もちろん最高の境地は企業(yè)の核心理念の漫畫形態(tài)の輸出である。

現(xiàn)在、多くの紡績アパレル企業(yè)の「作畫に沒頭する」ことから見ると、管理漫畫は企業(yè)內(nèi)部でコミュニケーション言語の機(jī)能を擔(dān)うことが多く、例えば操作規(guī)程、安全生産、従業(yè)員準(zhǔn)則などの理念と価値観の宣伝が行われている。外部出力ベクターは、企業(yè)の公式サイトや企業(yè)新聞などの伝播度が比較的低いレベルに集中している。

漫畫を管理することに対する外部の衝撃は諸説あるが、その商業(yè)価値については今までシステム的な評価はなかったが、先にやってみるといつも正しい。ビジネス目的がないからビジネス価値を勝ち取るまで、ハイアールは10年使って、私たちはもっと短いのではないでしょうか。

これらのすばらしい「絵」に直面して、余計な「話」をするのに忍びない。