珠江デルタ外國貿易員の転職マッサージ&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;輸出服企業の8割近くは先行きがはっきりしないと思っています。

歐米の景気後退で生産コストが急増し、輸出の寒波が襲った。中小企業は注文不足で臨時閉店した。

今年はヨーロッパ経済が衰退し、アメリカ経済が弱體化する中で、わが國の対外貿易輸出はより厳しい課題に直面します。

今年は金融危機以來最悪の年となり、輸出不振が続くか、貿易赤字、輸出寒波が襲來する恐れがあると業界は予測しています。

珠江三角輸出型の中小企業は労働集約型で加工しています。

ストレスがたまる

以前は一つの商売から20萬に引き上げられましたが、今は工場が休業して家にいます。

10年前に単元の取引が成立して二三十萬元がありましたが、今は工場の閉鎖で二ヶ月間失業しています。

「近くで外國貿易をしている人は3割が倒れました。転職は必須です」と、古い外國貿易員の阿輝さんはマッサージ師を始め、ネットで呼び売りをしました。

記者は近日阿輝本人に會って、彼の対外貿易の世の移り変わりの大きさを説明します：10年前から一面の黃金（1592.20,25.40,1.62%）で、利潤は2,3割まで高くて、今年まで

10年前に外國貿易の月収をしました。

阿輝は南浦百事佳花園に住んでいます。百平方メートル以上の家は上品で自由自在に飾り付けられていますが、客室にはH&M、Expressなど海外ブランドの四五つの外國貿易服がいっぱい積んでいます。

この間、阿輝は所有者のフォーラムで「今年の対外貿易環境は本當に悪い（2008年より悪い）。會社の業務も東南アジアに移しました。

私は若い時に有名な先生にお目にかかってマッサージの技術を勉強しました。枕をすること、頚椎の疲れ、背中の痛みなどを治療することが得意です。

ここ數年は家族や友達とのサービスに限られていますが、腕はずっと荒廃していません。

近所の人が訪問サービスや家に來る必要がありますか？」

先日、阿輝の家のドアをノックしてマッサージをすると言ったら、「あなたたちは私の初めてのお客さんです。」

臨時配置のマッサージチェアの上で、輝は簡単にマッサージの技術を展示して、1つの時計の70元、阿輝の料金はとても公道です。

記者を驚かせたのは、輝の技がとても上手だったことです。

「先生はとても重要です。當時は母の腰椎の間板ヘルニアを治療するために、省漢方の先生が習った技術に従って、今はマッサージを營生としているとは思いませんでした。」

客間に山積した外國貿易の出來栄えのサンプルはすでに買い手に連絡しました。注文したマッサージベッドは一週間で入荷しました。思い切って外國貿易業から脫出した阿輝さんは未來に自信を持っています。

32歳の阿輝さんは前に奧さんと一緒に外國貿易の服裝の來料加工をしました。

4年前に息子が生まれてから、奧さんは家で専業主婦をしました。

阿輝さんは10年前に入社したばかりの時、彼の月は全部萬元を受け取っていました。時には自分で注文を取って、二三十萬元を儲けることができます。この家はその時買ったものです。

昨年、外國貿易業務の損失が深刻で、最も重要なのは國內の人件費が高すぎて、9月に社長は工場を停止させ、業務をベトナムに移しました。

もとは數十人の會社で、ある同僚と上司はベトナムに行きました。ある人は広東の他の會社で同じような営業をしています。ある人は棚を下にして工場に入りました。

業界の利益は昨年ゼロになった。

服裝の外國貿易業の利潤低下曲線はこの業界の最盛期から衰微に至る過程を反映している。

1998年には、利益率が20%を超え、2002年には12%～15%まで減少しました。2008年前は5%～8%で、2008年にはサブプライムローンの嵐が襲ってきました。利益は3%まで下がりました。

昨年10月までは多くの企業がゼロ利益を始め、赤字にまでなった。

阿輝の回想によると、當時、彼を友達の服裝の外國貿易會社に誘いました。主な原因は利益が高いことです。

しかし、この巨大な誘惑に満ちた業界は、巨大な罠にも直面している。

外國貿易は徐々に海外の技術障壁に阻まれ、EUに輸出された服裝だけが不合格となり、數千萬元の違約金を支払わなければなりません。友達の工場が倒産しました。

外國貿易の感想というと、阿輝は「疲れる」という字をまとめました。

ブランドは海外の仕入先の手元にありますが、リスクはメーカーに転嫁します。

今、工場の価格はもう最後まで圧縮されました。この工場を損なわない限り、注文を受けます。多少損をしても、限度が大きくないだけでなく、安定した注文があれば、工場もできます。これは労働者の大規模な流出を防ぐためです。

株売買、金炒めは、今はどうしようもない阿輝の選択です。

マッサージは彼にとって、ご飯を混ぜて食べられる技術です。彼自身もこの業界を探してみたいです。

その年にマッサージ業に入ることを試みた阿輝さんは、まだ長期的な計畫がないので、まず腕を見せてもらいたいです。口コミの良し悪しによって、マッサージをするかどうかを決めます。

「他の進路がなくても、マッサージを続けて、雷鋒をして人を助けるのは楽しいことです。

人生は芝居のように、真剣に體験すればいいです」

アンケート調査：8割近くのアパレル企業は先行きが不透明だと考えています。

アパレルの外國貿易企業が今年倒産したのは3割です。

「歐米の経済の寒波、生産コストの高騰、人民元の持続的な上昇、土地のコストの高騰……

このような環境の下で、続けられない企業がますます多くなります。多くの工場が直接閉鎖したり、東南アジアに移転しました。

最近行われた2011（第二回）広州服飾文化週間サミットフォーラム及び授賞式では、參加した百社のアパレル企業に対して、対外貿易の生存狀況を調査しました。

中小アパレル企業の資金調達コストが難しく、優遇扶助政策の宣伝ルートが狹いため、稅収、人件費、電力不足、普遍的な優遇政策の実施が進まないなど、依然として訪問企業の普遍的な問題に直面している。

発行された100枚の「企業調査表」のうち、19枚を回収し、有効な調査表15件を対外貿易に従事する企業5件とする。

利益が落ちた企業は6社で、効果調査の割合は37.5%を占めています。

利益の下落幅の平均値は10%で、企業の利益の下落に影響する原因は原材料の上昇と人工材料の上昇が主で、人民元の切り上げ、利潤率の低下などの原因がある。

訪問した企業の中で、「先行きが不透明で、一部の企業が倒産する」と答えた企業が75%に達しました。

コストが2,3割増して一部の企業が閉店する。

広州市製衣業商會副會長、広州卡佛連有限公司の李聲治執行役員は昨日、一部の外國貿易をする中小企業が注文不足で臨時閉店することに気づいたと本紙の記者に伝えた。

番禺南村のいくつかの支配人はもともと外國貿易をしていましたが、最近は続々とそれに助けを求めています。歐米の仕入れ量が減少し、為替レートが変動している背景の下で、時間が短い「代理工票」を探して作って、企業が倒れないようにしたいです。

李聲治氏によると、國內ブランド企業の今年最大の圧力はコストの上昇である。

昨年は原材料、人件費の上昇で企業の支出が20%から30%増加したのに対し、端末市場では15%程度の値上げしかできず、半分の問題を解決した。

殘りの半分のコストの上昇圧力は労働生産性の向上と機械を使って人工に代えて解決しなければならない。

部分しか解決できないので、今年の服の利潤率が下がります。

解決できないと企業が倒れます。

中國紡織工業協會の夏令敏副秘書長は昨日電話で記者に対し、歐米の経済不安の影響で歐米地域での衣料品需要の増加速度が低下したことを伝えました。

この影響で、國內アパレル輸出企業の利益率は4%から10%の間にあります。

輸出情勢の悪化は、徐々に國內市場に伝えられ、トップは就職市場です。広州大學紡織服裝學院服裝蕓術學部副主任の呉鄭宏さんは、今年は2008年と少し似ています。

従業員の給料の減少は、消費能力の低下にもつながり、國內消費の低迷を招いている。

危険中有機

海外でデザイン作品を買って國內で制作販売します。

しかし危機の中で、企業は“道がありません”ではありませんて、広州の服裝の企業の外國貿易ができないことがあって、國內販売を回転して、更に聡明な企業が元の外國貿易の関係を利用して、甚だしきに至っては國外まで設計の作品を買って、それから國內で販売します。

「これは以前は想像できませんでした！」呉鄭宏さんは、景気のために海外のデザイナーは価格が高いです。海外の経済が低迷すれば、多くのデザイナーは糊口のために作品を中國に売りたいです。

これらの良い作品は國內市場のノックレンガだけではなく、その最新のデザインは更に市場で勝ちを制する寶物であり、國外の優秀なデザインのように揃えば、広州はもう一つのファッションの都となります。

夏令敏さんは記者団に、現在世界中で中小企業を支援していると言ってもいいです。

今のところ間違いなく、わが國の紡織服裝の輸出還付率は不変です。

未來に持続的で安定した政策が中小企業を支えてくれることを望んでいます。

これはブランドを作る企業にとって、「危険」の中に「機」があります。

李聲治氏によると、今回の世界的な不況の「吹雪」は服裝業界のシャッフル速度を速めるという。

服裝は生活必需品として、自主ブランドの企業を抜きにして、より生き生きとした市場を迎える。

服裝の外國貿易業の下振れ利潤はその盛衰の過程から盛衰するまでを屈折します。

1998年には、利益率が20%を超え、2002年には12%～15%まで減少しました。2008年前は5%～8%で、2008年にはサブプライムローンの嵐が襲ってきました。利益は3%まで下がりました。

2011年10月になると、多くの企業がゼロ利益、ひいては赤字を出し始めました。