良いプロジェクトの製品代理はなぜ失敗しましたか？

単一の製品はプロジェクトの普及のリスクがどれぐらいありますか？最近體の調(diào)子がよくないです。天気の変化、重い仕事、続ききれないプロジェクトの企畫(huà)、心身ともに疲れています。今日は古い友達(dá)との會(huì)話の中で、友達(dá)の苦い笑顔、創(chuàng)業(yè)失敗の様々な困惑、私達(dá)創(chuàng)業(yè)者のために夜に次のような悟りを書(shū)くことにしました。ケース：2004年に私の友達(dá)は多くのプロジェクトの中で初期教育の識(shí)字項(xiàng)目を選択しました。サンプルが買(mǎi)ってきた後、友達(dá)は製品の魅力に引きつけられました。多くの保護(hù)者と先生を訪問(wèn)した後、彼らは一致して製品に対して高い評(píng)価を與えました。友達(dá)は代理権を取って、一生懸命になって、いくつかの業(yè)務(wù)員を募集しましたが、運(yùn)営コストが高く、管理が下手なため、自分で市場(chǎng)を開(kāi)発させられました。友達(dá)の困惑した目つきの中で、「おかしいです。なぜこのような商品は多くの代理店が失敗しましたか？」2005年の初め、友達(dá)は他の仕事をさせられました。自分がブランドの代理店に従事した経験を結(jié)び付けて、失敗もあれば成功もあります。冷靜に考えた結(jié)果、以下の結(jié)論が出ました。どんな製品の品質(zhì)もプロジェクトの市場(chǎng)開(kāi)拓の基礎(chǔ)ですが、もっと客観的な環(huán)境のサポートが必要です。友達(dá)が従事している初期教育プロジェクトの失敗は、製品のせいではなく、この基礎(chǔ)がいいからです。問(wèn)題は消費(fèi)者にありますか？ある代理店は失敗した後で価格が高すぎて、消費(fèi)できないとまとめました。実際にはもともと優(yōu)秀な早期教育の成果として、前期においては、都市部において、子供のために多く投資する親と、特色のある教育が必要な學(xué)校を目指す傾向があります。価格は問(wèn)題ではないです。友達(dá)がやっているプロジェクトは今日多くの代理店がとても上手だと知っています。原因は何ですか？第一に、プロジェクト會(huì)社は市場(chǎng)発展の前期に製品を上場(chǎng)し、品質(zhì)を保証しましたが、資金力がない、或いは普及宣伝をしたくないです。製品はいいですが、誰(shuí)も知らないです。第二に、プロダクトエージェントは往々にして中小の創(chuàng)業(yè)者です。結(jié)果は良いプロジェクトです。創(chuàng)業(yè)者は心を痛めています。創(chuàng)業(yè)者の忍耐力が悪いのではなく、そんなに長(zhǎng)く戦い続ける実力がないです。たとえ予算が高いとしても、プロジェクト會(huì)社はこのような製品の第一ラウンドの富蓄積をして、創(chuàng)業(yè)者が良い製品に対する認(rèn)可、小額創(chuàng)業(yè)者の創(chuàng)業(yè)敷居などから來(lái)て、急速に會(huì)社の発展基金を獲得しています。このような企業(yè)はよく発展できますが、しかし、第一回目の加盟代理の実力は強(qiáng)者が必ず失敗します。最後まで運(yùn)営できません。多くの創(chuàng)業(yè)者が問(wèn)題を提起していますが、なぜ誰(shuí)かがしっかりとやってくれますか？そして私たちはこのような潛在力に満ちた価値のある事業(yè)をどうやってやってやっていけばいいですか？第一に、資金の実力が足りない創(chuàng)業(yè)者に対して、どの業(yè)界でも優(yōu)秀な製品プロジェクトに従事するには持久的な発展の考えがあって、衝動(dòng)的ではいけないと思います。第二に、業(yè)界プロジェクトの多くの経営ハイライトを展示したり、類(lèi)似の業(yè)界の業(yè)務(wù)経験と関係があります。良いプロジェクトの特徴、市場(chǎng)があって、方法のする正しいことを必要として、まだ時(shí)間が必要で、まだ影響力が足りなくて、さもなくば新製品の普及は難しいです。