「東陽牌」の服が包囲を突破する道を模索している

「あなたの心の中には、どんな『東陽牌』の服がありますか？」これに対して、多くの人が口をついて出てくる：駱豪、浩男、帝爾神、海の青……10年、20年、さらに長い間の試練を経て、多くの「東陽牌」の服は創(chuàng)業(yè)してから今まで、壁の中には花が咲いて中にも外にも香りがして、とても良いものを作った口コミ。しかし、風(fēng)が吹き荒れるファッション業(yè)界に直面して、長年世間を渡り歩いてきた「東陽牌」服裝は包囲を突破する道を模索している。

　　アパレルで人気の振興路

1980年代末、わが市は振興路の建設(shè)を計(jì)畫し、農(nóng)民企業(yè)家を都市に誘致するために、當(dāng)時(shí)いくつかの措置を打ち出し、多くの農(nóng)民企業(yè)家を都市に誘致した。1987年から、振興路の街並みは絶えず伸びており、わずか3、4年で人民路以西路の區(qū)間は基本的に建設(shè)を完了した。一時(shí)、人民路以西路區(qū)間には大量のスーツ生産企業(yè)が集まり、これらの企業(yè)はいずれも店工場のパターン＃パターン＃、製造セールスそれぞれの洋服。

浩男服飾は振興路から出てきたアパレル生産企業(yè)で、振興路で2、3年生産した後、何度も移転し、企業(yè)の実力は絶えず強(qiáng)大になってきた。浩男と同様に、わが市の多くのアパレル生産企業(yè)は振興路で資金の原始的な蓄積を完成した。1990年代、振興路の大小のアパレル生産企業(yè)は一時(shí)500社に達(dá)し、振興路もアパレル生産企業(yè)の繁栄で全省で有名な「農(nóng)民街」となった。その年代の服裝は、デザインの質(zhì)は大同小異で、服裝の位置づけはほぼ統(tǒng)一されているという印象を人々の記憶に殘している。

現(xiàn)在、振興路の繁栄は依然として続いているが、アパレル業(yè)界は風(fēng)が吹き始め、競爭は白熱化している。加えてここ數(shù)年、洋ブランドが大量に注入され、本土のアパレル企業(yè)が直面しているのは革新しなければアウトという殘酷な競爭局面だ。インタビューの中で、複數(shù)のアパレル生産企業(yè)のデザインディレクターは期せずして、ここ數(shù)年來、人々の消費(fèi)観念とアパレル需要は大きく変化して、古板、ウエスト、白黒グレーなどの伝統(tǒng)的な洋服は明らかに若い世代の歓心を買うことができなくて、いくつか理解していない古いものを押し出して新しいものを出すの小企業(yè)が足を止め始めたので、別の道を探すしかなかった。

　　杓子定規(guī)な束縛から抜け出す

20年以上の大放浪を経て、殘されたいくつかの精華企業(yè)は絶えず輝きを放っており、それらは國際的な潮流に追隨し、デザインの上で絶えず革新し、伝統(tǒng)的なデザイン理念を大いに改革し、それによって伝統(tǒng)的な洋服を生まれ変わらせた。

28日、記者は前後して振興路と十字街一帯にあるいくつかの東陽本土のアパレルブランド専門店を訪れた。訪問を通じて、記者は、現(xiàn)在、わが市の複數(shù)のアパレル生産企業(yè)がモデルチェンジ期を経験しており、日韓のアパレル要素を取り入れているものもあれば、歐米のアパレル理念を注入して、本來堅(jiān)苦しいデザインを「生きている」ようにしていることを発見した。

「自分のブランドを全國に、世界に向かわせるには、まず自分の本拠地に立腳しなければならない」と駱豪男裝會長の駱修亮氏は言う。ライバルがどんなに強(qiáng)くても、最大のライバルはいつも自分だ。地元に立腳し、會員に奉仕するために、駱豪は近いうちに貴賓會所を建て、會員交流のプラットフォームを構(gòu)築する。これに対して、わが市の他のいくつかのアパレル生産企業(yè)も販売、サービスなどの面でグレードアップし、「東陽ブランド」のアパレルをよりよく地元に溶け込ませる準(zhǔn)備をしている。

　　地元消費(fèi)者が急速に増加

國際経済の大環(huán)境の不況に直面して、わが市のいくつかのアパレル企業(yè)の責(zé)任者はいずれも、地元消費(fèi)者の「東陽ブランド」のアパレルへの支持がブランドを発展させる自信を持っていると述べた。5年前に比べて、市民は今、「東陽牌」の服を支持し、消費(fèi)意欲が高まっている。

「ずっと『東陽牌』の服を著るのが好きで、質(zhì)がよくて、著ても體裁がいい」と、49歳の王鵬さんは駱豪専門店で服を選んだ時(shí)に言った。改良された「東陽ブランド」の服に対して、中年層が好むほか、ファッションの服の位置づけは若者を消費(fèi)の主力軍にしている。

24歳の沈樓康さんは相次いで駱豪さん、浩男さんの専門店を訪れ、「『東陽牌』の服裝がこんなに変化しているとは思わなかった。前はこれらのブランドの服裝が古すぎると思っていた」と感嘆した。試著後、沈樓康さんは友人たちに電話した時(shí)、「今日、私たちの『東陽牌』の服裝がいいことに気づいた。あなたもやってみて」と言った。{page_break}

産業(yè)チェーンの連鎖反応のように、「東陽牌」衣料品専門店は出店が多くなり、購入する市民が増え、衣料品専門店近くの仕立て屋も「福祉」を享受している。振興路にある3平方メートル未満の裁縫店で、テーブルの上に「東陽牌」の衣裝がたくさんあるのを見た。「毎日平均2、30本の新しいズボンを持ってきて長さを直して、市街地の裁縫店にはそんなに多くの店があって、新しいズボンは長さを直さなくてもいいのも少なくありません。このように計(jì)算すると、毎日ズボンの販売量だけでも少なくありません」裁縫店の主人は手の仕事に忙しくしながら記者と少し話した。同氏によると、ここ2年は「東陽牌」の服を持って來店する客が明らかに増えており、修正前に「これはブランド品ですから、丁寧にお願(yuàn)いします」と一言も忘れない人も少なくないという。

　　包囲を突破する道はどうやって行くのか

「ここ數(shù)年來、わが市のアパレル生産企業(yè)は製品設(shè)計(jì)理念、ブランド発展とマーケティングモデルなどの面で絶えずモデルチェンジとグレードアップを続けており、成長は比較的に速いが、主にラベル加工を主とし、革新的な設(shè)計(jì)が不足しており、大部分のアパレル生産企業(yè)はカジュアルウェアを主とするラベル加工である」と市アパレル業(yè)界協(xié)會の劉獻(xiàn)中事務(wù)総長は述べた。新しい競爭環(huán)境で勝つには、市場の多元化傾向を利用して、市場を利用して新しい分野と新しい空間を細(xì)分化して自主ブランドを発展させなければならない。

包囲を突破する道はどうやって行くのか。より多くの革新に加えて、より良い製品開発、ブランド企畫、端末管理が必要です。未來に対して、誰がファッションの方向をつかむことができて、誰が消費(fèi)者を理解することができて、誰が本當(dāng)にブランドを建設(shè)することができます。

　　未來はブランドのもの

世間

「東陽牌」の服裝の進(jìn)路はどこにあるのか。どのようにして大手ブランドとの差を縮め、それらとの商戦に突入するのか。文化的習(xí)慣とビジネスメカニズムから考えて、私たちは日本のアパレル業(yè)の発展の道を參照して、アパレル生産企業(yè)にとって、一を挙げて三を爭う參考になるかもしれません。

日本は1960年代から高速成長期に入り、大量の歐米ブランドが日本に進(jìn)出し、國際ブランドの強(qiáng)い侵入と囲い込みによって、日本は競爭の中で本當(dāng)の贅沢ブランドを創(chuàng)造する難しさを認(rèn)識し始めた。その後、日本ではデザイナーモデル、川久保玲、山本耀司、三宅一生、高田賢三などの個(gè)性的なデザイナーが國際ファッション圏に溶け込むと同時(shí)に、日本のデザイナーブランドを國際市場に參入させる3つの発展モデルが相次いだ。第二に、日本には米國GAPに対抗する長年の本土の平価ブランドUNIQLO（ユニクロ）があり、その趣旨は「良質(zhì)な商品を低価格で提供する」ことであり、UNIQLOの急速な拡張により、社長の柳井氏は日本初の富の座に就くと同時(shí)に、ブランドを世界に知らしめている。第三に、伊藤忠商事モデルであり、伊藤忠は代理提攜合併の國際化戦略を?qū)g施することを主とし、國際ブランドの大莊屋となっている。現(xiàn)在、伊藤忠商事は80カ國以上にまたがるマーケティングネットワークを構(gòu)築し、世界で700社を投資し、世界トップ500の世界的企業(yè)となっている。この3つのモデルに比べて、わが市のアパレルブランドは新しいビジネスの下で同様にこの3つの発展モデルを採用することができるかもしれない。

また、必要な元素を備えている前提では、産業(yè)チェーンはもちろん短いほど良い。ここ數(shù)年、ZARA、H&M、UNIQLOが続々と中國市場に進(jìn)出し、それらの良好な市場表現(xiàn)は、國內(nèi)ブランドの意識を目覚めさせ、「ファストファッション」はビジネスモデルとなり、広く認(rèn)められている。「ファストファッション」成功の秘訣は何ですか。急速に変化するトレンドだという人もいれば、ある人は、「小ロット多金」の生産方式だと言っています。人為的に作られた欠品の虛像だと言う人がいる。これらはすべて正しいが、工場から消費(fèi)者までの距離をできるだけ短縮し、「高速産業(yè)チェーン」を構(gòu)築するための重要な要素がある。この點(diǎn)は、ブランドを貼り付けて大量に服裝を加工する「東陽ブランド」の服裝生産企業(yè)にとって、最も參考になる意義がある。今のファストファッションが盛んになっている中で、誰が最短の産業(yè)チェーンを使って、ファッションを最速のスピードで消費(fèi)者の手に屆けることができて、誰が市場の頂點(diǎn)を奪うことができます。

未來はブランドのものです。「東陽牌」アパレル生産企業(yè)の突破の道は長くてでこぼこだが、目下は「小荷才尖角」にしか見えないようだが、この芽は何といっても新入生を意味している。
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