安踏マーケティングはなぜ伝奇的な一節を達成しますか？

50萬元の創業から年間売上高は2億元に達し、10年間を使いました。年間売上高は2億元から100億元近くまでです。安らかに踏みつける10年もかかりました。

20年の間に、安踏は伝奇的な成果をあげました。「安踏速度」も頻繁に解読されています。安踏の急速な成長は、改革開放的な時代背景は、中國のスポーツの急速な発展にも由來しています。しかし、時代背景と業界形態で中國のスポーツ用品業の発展狀況を見ると、すべての企業が恩恵を受けることができるわけではない。外部からどんなに批判されても、「スポーツスターとテレビ広告」のマーケティングモデルは、設立を通じて科學実験室は運動靴の科學技術の含有量を増大して、手を繋いで中國オリンピック委員會を通じて(通って)ブランドの名譽度を強化して、すべて多くのスポーツ用品の企業の中で安踏に中國のスポーツと結び付けて更に緊密にならせて、もちろん利益も最も多いです。

どのように評価して安踏のマーケティングの策略と発展の位置付けですか？売上高の急速な増加と企業規模の急激な拡張、自然とかなり説得力があります。しかし、高遠な民族スポーツ用品企業にとっては、國際的に有名なスポーツブランドとの全方位の差を見るべきであり、國內消費のニーズを十分に満たした上で、著実に世界に向かうべきである。

國際的に有名なスポーツブランドを作って、中國のスポーツ用品を世界各地に販売させます。これは一般的に民間からスタートした中國のスポーツ用品企業にとって、完成してはいけない任務ではないとは言え、短期間で主力としての仕事はないです。中國のスポーツ用品企業には、國際化発展の先験者がかなりいますが、殘念なことに、このような試みが業界にもたらすのはやはり失望の知らせです。

どのような中國のスポーツがありますか？中國のスポーツの高速発展は三十數年になりました。中國のスポーツ用品業の急速な発展はこの時間より長くないです。中國のスポーツの高速発展は均衡発展ではないです。どのように急速な発展から持続可能な発展に転向するかは、中國のスポーツと中國のスポーツ用品業が今後長い間直面する挑戦である。

20年前、安踏をはじめとする中國のスポーツ用品企業は勇気と情熱で夢を開き、伝奇的な物語を作り上げました。今日、中國のスポーツ用品業はもっと困難な挑戦の前に新たな夢を開き、新しい伝奇を創造します。