電子商取引は資本ゲームをするだけでどれぐらい歩けますか？

「イヤリング三組、カイロ一つ、マスク二つ…」

李さんはタオバオの常連客で、タオバオのショッピングモールの「雙十一」ショッピングフェスティバルで千円近くのものを買いました。

普段は京東商城や凡客誠品の常連でもある。

李さんは中國の二億近くのネット購入者の中の一人です。5000億元近くのネット通販のために総購入しています。

北京正望諮問有限公司が最新発表した「中國ネット」

しかし、李さんはネットで発見しました。

これ以上値上げすれば、消費(fèi)者にとってネット通販には何かメリットがありますか？値上げの問題は、高級品のCEOの陳年だけが答えられるかもしれませんが、最近では、陳年もボロボロになっています。下半期のIPOが延期される予定でしたが、呉副総裁は上場前にライバルの京東に転職しました。

「凡客老社員」と署名した人がネットで、凡客商品の在庫は10億元以上に達(dá)し、4年間で約20億元の損失を計(jì)上していると暴露しました。

「最近、自分に関する噂をたくさん聞きました。會議があると參加して、自分の存在を証明するために」

ゴッホ誠品CEOは、陳年氏と述べた。

早く會議に參加したことがない陳年さんは、最近頻繁に年末の各フォーラムに現(xiàn)れています。

古い友達(dá)、楽淘ネットのCEOは最後に電子商取引をすると思っています。

狀況が間違っていることを意識して、この6月にすでに広告の投入を停止し、業(yè)務(wù)が収縮し始めました。

楽淘網(wǎng)の陳虎副総裁は「もともと多くの電子商取引企業(yè)（以下、電気商という）が2011年に大規(guī)模な準(zhǔn)備をした結(jié)果、突撃號が結(jié)集號になった」と話しています。

経営不振の電気商も資本市場で冷遇された。

今年新しく設(shè)立された電気商取引會社は、もともとコンセプトがよく、創(chuàng)業(yè)者はいくつかのリスク投資の間で迷っていましたが、6月を過ぎても、意図していた投資が全部撤収されました。創(chuàng)業(yè)者は大いに後悔しています。

投資者が電気屋を追いかけてお金を投げる狀況はもうないです。

業(yè)界人にとって、今の電気商の冷遇の局面はある程度前の電気商の膨張と関係があります。

「いつからか、各業(yè)界に大量の電子商取引企業(yè)が現(xiàn)れ、やれる商売をネットに移す。

みんなのビジョンは同じです。たとえ小さい業(yè)界でも、13億の人口を持つ堂々たる大國に投射されたのは、どれもあなどれない數(shù)字です?！?/p>

米意通CEOの王利峰氏は言う。

電気商のサービスをする北京興長信達(dá)科技発展有限公司の劉磊會長は、中國青年報(bào)記者に対し、現(xiàn)在の狀況は千軍萬馬が電気商の丸木橋に登りに來るのです。

今年の1月、陳年はこのような大言壯語がまだあります：凡客誠品は2010年に20億元の販売を完成して、2011年に200%増大する見込みがあって、60億元の規(guī)模をやり遂げます。

去年のそろばんはこのようにして打ちました。2010年に全國の人民に3000萬枚の服を売って、2011年に1億件を売って、何年も使わないうちに、中國の伝統(tǒng)的な服裝のブランドを超えます。

エレクトビジネスで伝統(tǒng)産業(yè)を転覆して、垂直な服裝市場を占領(lǐng)します。

確かに、エレクトビジネスの発展の膨張期には、資本も追い風(fēng)をかけています。

劉磊さんは記者に一例を話しました。ある時(shí)、彼は投資者とチャットして、投資家に電話して、數(shù)千萬ドルで電子商取引のウェブサイトに投資しました。

実は、資本と電気屋が共同で電気商の分野のバブルを吹きました。

お金があったエレクトビジネスは急速に拡大していますが、同質(zhì)化の悪性競爭が激しく、ユーザーを爭い、広告をし、流量を奪います。

悪性競爭の結(jié)果、電気屋の営業(yè)コストが高くなりました。

広告のコストが上がりつつある配送物流のコストが電気屋を圧迫している。

広告主は漁夫の利を得て、たらい一杯の儲けをする。

あるエレクトビジネスは、投資家のお金は直接広告プラットフォームの業(yè)者の懐に入ったのに相當(dāng)し、あるエレクトビジネスの運(yùn)営コストの70%はマーケティングの普及に使われていると告白しました。

ある業(yè)界専門家は、電気商の問題は「取引量を盲目的に追求し、元手をすってもうける」と考えています。

電気屋はあくまでも商売ですから、ぶらぶらしてばかりいてはいけません。

ソフトバンクの賽富の投資家である_は、現(xiàn)在は投資者のお金を燃やしています。主な業(yè)務(wù)は儲からないと言います。

投資者のお金によって、電気商に資本市場に希望を送らせるというパターンは持続できません。

インターネットでものを売るのはずっと昔からの夢で、卓越したネットを創(chuàng)立して本を売って光ディスクを創(chuàng)立してまで凡人の服を売ることを売って、陳年は言って、これまで電子商取引の価値を疑ったことがありません。

電子商取引は確かに人々のショッピング習(xí)慣を変えました。中國の巨大な消費(fèi)潛在力も解放しました。

しかし、なぜ電気商は儲からないですか？

十年來の電子商取引をしてきた劉磊氏によると、電子商取引はもともと「苦ハハの仕事」であり、リスク投資とメディアがこの業(yè)界を神秘化した。

劉磊氏によると、電子商取引はフロントエンドのインターネットプラットフォームで、バックエンドの伝統(tǒng)的な経済モデルで、オフラインチェーンが長く、伝統(tǒng)的な経済と縛られている業(yè)界です。

投資家はインターネットのエリート文化を重視し、お金を伝統(tǒng)的なインターネット分野での成功者、例えば陳年などに投資します。

インターネットのエリートは前のウェブサイトとインターネットのマーケティングをするのがすべて達(dá)人で、しかし伝統(tǒng)の経済に対して素人かもしれません。

陳年は毎年の綿糸の限度額をコントロールできますか？大きな工場の服裝は普通のお客さんの年間販売よりも多いです。

これらのルートとチェーンは伝統(tǒng)服裝企業(yè)の手にしっかりと握られています。

劉磊の分析によると、電気商とは管理人で、顧客サービス、倉庫保管、販売を管理し、伝統(tǒng)企業(yè)の精密管理で利潤を搾り出すことである。

劉磊さんは伝統(tǒng)的な企業(yè)がネット販売プラットフォームを構(gòu)築するのをよく見ています。

いくつかの伝統(tǒng)的な業(yè)界は続々とネットに觸れています。蘇寧電器オンラインで蘇寧易購、國美電器オンラインで國美商城に行きます。

伝統(tǒng)的な企業(yè)はインターネットの電気商とは正反対で、彼らの先端は比較的に弱いですが、サプライチェーンのコントロール能力は非常に強(qiáng)いです。

「これらの企業(yè)がネット販売に力を入れたら、その潛在力は侮れない」

劉磊は言った。

業(yè)界から見れば、電気メーカーのシャッフルは必然的で、2012年は電気メーカーの淘汰年です。

データによると、2010年アメリカのB 2 C分野からのネット小売額は1425億ドルで、全米商品小売総額の8%を占め、ネット小売総額の80%を占めている。

アメリカに対し、商品の小売総額の3%しか占めていない中國のネット通販は、天井にはまだ遠(yuǎn)く及ばない。