2012：靴製造業はどのようにモデルチェンジして販売量を高めるか？

人民元の切り上げに伴い、原材料上昇し続け、人件費などのコストが高くなり、2012年には多くの予想があります。靴のブランドまた価格の引き上げを続けます。特に中小企業にとっては、市場での価格交渉能力は全くない。コスト圧力を下流に移すことができず、自分で消化するしかない。「値上げしないなど死にたい」と多くの靴企業が直面する気まずい狀況になっている。靴の企業の直面した競爭はすでにますます殘酷になって、コストの上昇は更に多くの靴の企業を腹背に立たせられます。刃の下で、どのように効果的にコスト危機を解決して、長足の発展を獲得してなります。靴メーカー考えざるを得ない問題。

結局、企業の利益は収入とコストの差です。製品価値が決まっている前提で、コストの高低は企業収益の決定要因です。では、今の原材料などの価格が上昇している狀況で、靴企業は管理を強化し、コストをコントロールして、利益を得る必要があります。三十年の粗放式の急速な発展を経て、中國の製靴業は多くの矛盾を蓄積し、現在は産業転換期に入っています。例えば、輸出を主とする靴製造業は國際市場の縮小に直面しており、主要市場國からの反ダンピングなどの貿易保護措置も加えて、中國製靴業の下振れ圧力が高く、一部の小企業が倒産し、規模企業が出現している。

數年前に、絶えず上昇している労働力のコスト、原材料と為替レートの変動などの要素のため、多くの靴企業が東南アジア地區に生産拠點を移転しました。中國-アセアン自由貿易區の全面的なスタート、ベトナム、インド、パキスタンなどの靴業の発展は迅速です。関連部門の統計によると、昨年1～11月、ベトナムのスニーカーの生産額は同20.2%伸び、中國の規模以上の靴企業の生産額は同23.4%伸びた。

臺灣系の靴企業によると、現在世界の運動靴の大量注文はすべて臺灣商人の手に握られています。ここ數年、臺灣商人は明らかに東南アジアなどへ移動しています。これは主にナイキ、アディダスなどの顧客の要求です。メーカーは一つの國や地域に集中して生産してはいけません。経営を分散させたいです。ベトナムの運動靴の注文がどんどん増えています。

実は90年代から臺灣地區の製靴業が大規模に大陸に移転しました。広州創信靴業を例にして、ピーク時に、この靴工場の従業員は一度に二萬人ぐらいに達しましたが、2008年の金融危機が爆発した後、労働者は減少してから、今は六千人ぐらいしか殘っていません。危機が徐々に解消され、注文が早く回復しましたが、創信靴業は相変わらず生産規模を維持しています。

しかし、いくつかの専門家は依然として、東南アジアの製靴企業に比べて、中國の靴企業のコスト競爭力はますます弱くなっていると思っています。今東南アジアの運動靴の生産は組み合わせてセットにして絶えず改善して、今年の中國-アセアン自由貿易區が全面的にスタートすることを加えて、靴の材料は中國からアセアンまで関稅を免除することを輸出して、東南アジアの靴の製品もゼロ関稅を享受して中國市場に入ることができて、彼は東南アジアの工場を設けるエネルギー性を排除しません。現在、東莞では一部の外資靴工場が生産ラインを移転しています。多くの外資靴工場は労働力のコストが急速に上昇し、労働者が集まらないため、多くの外國向けの靴工場が內陸や東南アジアへの移転を加速しています。

ナイキ、アディダスなどの國際運動靴大手は協力靴工場にヨーロッパの一部の運動靴の生産ラインをベトナムに輸出するように要求しています。主に関稅が中國からの輸出より安いからです。ここ數年來、ヨーロッパに輸出している外資靴工場は東南アジアに移転していますが、中國本土の靴企業はベトナムに移転するのは明らかではありません。同時に、國內でますます多くなっている二、三の靴企業もブランドの重要性をだんだん意識してきました。オーコン、カンナなどの企業はすでにより完璧なブランドシステムを構築し、中國の有名なブランドとなり、ますます多くの消費者に歓迎され、彼らは中國の製靴業界の「創造」の中堅的な力になります。このような傾向の下で、靴業の「生き方を創造する」ということを改めて考えてみると、より深い意味があります。