靴の業(yè)界は刃を交えてどのように新入生の労働者を殘しますか？

昨日の午後、イタリアから來(lái)ました。

偶然ではありません。終わったばかりの石靴業(yè)発展フォーラムで、アメリカから來(lái)たグローバル購(gòu)買センターの社長(zhǎng)の査理も東莞企業(yè)の社長(zhǎng)に忠告しました。

これに対し、中國(guó)の経済的権威者である龍永図氏は賛同した。

東莞の労働集約型企業(yè)は一般的に労働力が不足していますが、労働力の使用力が低く、人員の浪費(fèi)、管理がよくないです。

科學(xué)的な管理を強(qiáng)化しないと、従業(yè)員の使用価値を高められます。東莞靴企業(yè)は5年以內(nèi)に東南アジアの他の國(guó)に徹底的に負(fù)けます。

現(xiàn)狀：三人の社員は一人だけの仕事をしましたか？

ベリーはイタリアの大手仕入企業(yè)の常駐中國(guó)代表です。昨日彼はわざわざ東莞に來(lái)てクリスマスプレゼントの仕入れ環(huán)境を視察しました。

ベリさんによると、こちらの工場(chǎng)は労働者不足だけを知っていて、絶えず人を募集して、そして労働者達(dá)が絶えず流失しているので、これは完全に人的資源を浪費(fèi)しているのです。

「工場(chǎng)の社長(zhǎng)は一生懸命募集しているだけだと知っていますが、効果的な技能訓(xùn)練、科學(xué)的な管理計(jì)畫、高収益をもたらす自動(dòng)化設(shè)備などの重要なことはほとんど見(jiàn)落とされています。

彼は目が淺いのはこちらだと思っています。

ベリは科學(xué)的な管理理念によって、東莞のこれらの工場(chǎng)の生産能力は少なくとも二倍も上がると言います。

つまり、現(xiàn)在の労働集約型企業(yè)の三人の労働者はただ働いているだけです。

五年の競(jìng)爭(zhēng)力しかないと予測(cè)しています。

実際には、ペリーの言い方と非常に似ています。また、アメリカのグローバル購(gòu)買センターの責(zé)任者のケリーさんは先日開(kāi)かれた世界靴業(yè)フォーラムで、東莞の加工製造業(yè)はベトナム、タイなどの東南アジア諸國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。

彼は大膽な予測(cè)もあります。現(xiàn)在の東莞企業(yè)の普遍的な管理モデルによって、最大5年で労働集約型企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)力を失い、東莞で立腳できなくなります。

調(diào)べによると、東莞はもとより中國(guó)の靴企業(yè)の発展のもとで、基本的にはとてもいいですが、労働力の効率的な管理に注意しなければなりません。従業(yè)員の流動(dòng)量のコントロール問(wèn)題もあります。この二つの方面の問(wèn)題を把握しないと、東莞靴企業(yè)は五年以內(nèi)に生存のチャンスを失います。

過(guò)去の労働力は安くて、企業(yè)の社長(zhǎng)は労働力の効率の向上に注意しないで、今の労働力は探しにくくて、そのため効率はとても重要に見(jiàn)えて、その次に従業(yè)員の流動(dòng)性が大きすぎる問(wèn)題で、この2つの問(wèn)題は解決しなければなりません。

調(diào)べて明らかにした。

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企業(yè)：観點(diǎn)は認(rèn)めますが、操作が難しいです。

外國(guó)の仕入れ商の話に対して、記者は一部の東莞の伝統(tǒng)の製造業(yè)を取材して、彼らは外商の結(jié)論に対して賛成して、しかし多くは実際に操作するのが比較的に困難だと思って、その中の1つの主要な原因は、他人の嫁入り道具を作ることを恐れることにあります。

「私はお金を払って社員を大企業(yè)に送ることができます。特に先進(jìn)的な外資系企業(yè)を管理して深く勉強(qiáng)することができます。問(wèn)題はこの人たちがより高い技能を持ってから、よく転職したり、給料を要求したりします。」

大朗のある毛織工場(chǎng)の社長(zhǎng)である高さんによると、現(xiàn)在、企業(yè)は成熟した技術(shù)者に対する需要がとても大きいです。お互いの間で競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。規(guī)模が大きくない會(huì)社で、技術(shù)者を育成するためにお金を使っています。

道〓に位置する司朗の服裝の工場(chǎng)は同業(yè)界の中で真っ先に自動(dòng)化を買って有名で、この會(huì)社の高管の李成智は記者に教えて、最も科學(xué)的な方法は、自動(dòng)化の設(shè)備は一部の人工に取って代わります。

より多くの企業(yè)の責(zé)任者は、従業(yè)員の使用力を高める方法は一方的ではなく、全體的な環(huán)境が良くなる必要があると考えています。

環(huán)境の原因で企業(yè)が目先の利益を重視するのはよくないと思いますが、自信のないことは誰(shuí)もやりたくないです。

玩具企業(yè)の社長(zhǎng)が記者にこう答えた。

竜永図：外商の結(jié)論を支持する

チャーリー氏らの観點(diǎn)について、元対外経済貿(mào)易部副部長(zhǎng)、WTO首席交渉専門家の竜永図氏はインタビューに対し、企業(yè)が労働者を機(jī)械のように使う時(shí)代が終わったと完全に認(rèn)めたと述べました。

産業(yè)労働者の居住環(huán)境、福祉環(huán)境の改善が必要であり、産業(yè)労働者の集団を安定させることは地方の就業(yè)にとって重要であると考えている。

東莞の労働者不足と労働者の使用効果については、先週行われた多國(guó)籍領(lǐng)事館の役人が初めて集団で東莞の政治活動(dòng)にも言及しました。活動(dòng)の中で東莞の外商が提出しました。

これに対して、解答を擔(dān)當(dāng)する関係部門の人は、ここ數(shù)年來(lái)內(nèi)陸の給料は増加して、いくつか靴の企業(yè)內(nèi)は移転して、東莞の大量の労働力が流れに帰ることを引き起こして、だから企業(yè)が第一線の従業(yè)員を招いて更に高い給料を払って、もっと良い環(huán)境を提供するかもしれなくて、しかし最近従業(yè)員の多いことを見(jiàn)るべきです。

ある企業(yè)はこれに対して、どのように新入生の労働者を殘して、彼らの技能の潛在力を開(kāi)発するのがもっと重要だと表しています。