江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝明：江蘇紡織工業(yè)の業(yè)績(jī)が高い人

過去五年間、江蘇省

江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の謝明會(huì)長(zhǎng)は記者団に「十一五」期間の江蘇省

江蘇省のアパレル業(yè)界の「第11次5カ年」の最後の年に獲得した輝かしい成果を無視することはできません。江蘇國(guó)際服裝節(jié)はこの5年間で「ブランド江蘇」の建設(shè)に大きな役割を果たしました。波司登、雅鹿のような模範(fàn)企業(yè)が全産業(yè)に対する牽引作用も見られます。もちろん江蘇紡織産業(yè)チェーンの完備によって作られた大量の高級(jí)商品もあります。

江蘇省のアパレル業(yè)界の過去5年間の発展の歴史を開いて、規(guī)模の増加と構(gòu)造の最適化はこの「黃金発展期」の二大メインラインです。

前の四年間の運(yùn)営データを見ると、2009年の江蘇省服裝総生産量は34.408億件で、全國(guó)服裝総生産量の16.26%を占め、2005年の服裝総生産量より25.457億件35%増加した。

その中：紡織服裝の総生産量は20.9430億件で、全國(guó)の紡織服裝の総生産量の23.18%を占め、2005年の紡織服裝の総生産量より15億件40%増加しました。ニットウエアの総生産量は13.458億件で、全國(guó)総生産量の11.10%を占め、2005年のニットウエアの総生産量より9.54億件増加42%伸びました。

江蘇省服裝協(xié)會(huì)の郁氷會(huì)長(zhǎng)は2010年の運(yùn)営データを見て、「2010年の江蘇省服裝業(yè)界の販売総額、利益総額が急速に伸び、一人當(dāng)たりの創(chuàng)利、資産利益率、販売利益率はいずれも前年同期を上回っており、江蘇省服裝業(yè)界の経済運(yùn)営の質(zhì)はさらに向上し、江蘇省紡織業(yè)界の利益総額の第一位を維持し続けている」と述べました。

江蘇省のアパレル産業(yè)は過去數(shù)年、さらに前の段階において、外向型産業(yè)の強(qiáng)大な基礎(chǔ)と大きな役割が産業(yè)全體の前向きな発展を促しています。「第11次5カ年」の期間に、製品が高付加価値方向に転換するのは明らかで、國(guó)內(nèi)販売ブランドの數(shù)量が大幅に増加し、ブランドの含金量が上昇しています。

江蘇の既存の規(guī)模以上のアパレル企業(yè)は3600社余りで、従業(yè)員は79.166萬人で、年間生産量は34.44億件に達(dá)しています。「全世界の60億人余りの人口で計(jì)算すると、5人の地球人の中に“江蘇製”の服を著ている人がいます。」

數(shù)年來、江蘇服裝加工能力は「爆発期」に入りました。正裝、ファッション、子供服、カジュアル服、下著、ダウンジャケットはほとんどすべての種類の服をカバーしています。

もう一つの事実は、江蘇省で生産され、ヨーロッパでは50ユーロの服を販売しています。メーカーは1、2ユーロしかもらえないかもしれません。

過去の生産能力の規(guī)模が大きいのに設(shè)計(jì)開発が弱く、企業(yè)の數(shù)が多いのに連動(dòng)が少ない、加工優(yōu)勢(shì)が強(qiáng)いのに付加価値の向上が遅いなどの不足に対して、政府の指導(dǎo)、協(xié)會(huì)のサービスの下で、「十一五」の期間に企業(yè)が本ガイド型になり、価値創(chuàng)造型になり、低価格競(jìng)爭(zhēng)型になることを革新競(jìng)爭(zhēng)型に導(dǎo)く。

江蘇省の服裝輸出は日本、アメリカ、EUの3大輸出市場(chǎng)を重視するとともに、新興輸出市場(chǎng)の開拓に力を入れており、2010年はバングラデシュ、アセアン、インドなどの市場(chǎng)向け輸出がそれぞれ45.5%、91.3%、200%伸びた。

輸出商品の構(gòu)造の中で、洋服、ファッション、ダウンジャケット、高級(jí)シャツ、カジュアルウェア、シルク服裝などの中高級(jí)製品を発展させ、主要な基幹企業(yè)は徐々に數(shù)量効率型から品質(zhì)効率型への転換を?qū)g現(xiàn)し、全業(yè)界の輸出単品価格は1990年の2.1ドル、1995年の3.6ドルから現(xiàn)在の4ドル以上に達(dá)しました。

モデルチェンジ?アップグレードは輸出水準(zhǔn)を高めた。

デザイン能力の向上において、服裝の重點(diǎn)輸出企業(yè)は優(yōu)秀な服裝設(shè)計(jì)者を育成しました。

例えば、アズキグループは海外からデザインと経営管理に関する高級(jí)人材を招聘し、フランスESMOD高級(jí)ファッションデザイン學(xué)院と提攜して、グループのために多くのデザイナーを育成しました。これにより、2009年のODMモデルはすでにその主要業(yè)務(wù)収入の比率を30%以上占めています。