江蘇海門の小さい家紡の発展の現狀は分析します。

卸売り

この基地には大小の紡績企業が計3000社余り集まっています。

彼らの製品は國內の4割以上の市場シェアを占めているだけでなく、70以上の國と地域にも輸出されています。

特にここ數年來の畳石橋家紡市場の建設は、更にここを全國の紡績業界の縮図にさせました。

市場

まだ好転していない。

海門の70%の小さい企業は対外貿易の加工を主としてので、今年の情勢は彼らに非常にしようがないと感じさせます。

今年の國際市場は例年に比べて倍増的に縮小した。

以前は殘業して仕事をしていましたが、今は需要が小さくなりました。工場は使わなくてもフル稼働できません。

ある小さな企業の社長が、文句を言いました。

発展する

のスローガンは、中小企業の発展の方向性です。

しかし、ブランドを作るには手ぶらではなく、十分な資金が必要です。

「今は、ブランドの將來性が分かりません。でも、ブランドを作る前に、生存を保証しなければなりません。

生きていく力もないのに、企業は何でブランドを作っていますか？」ある小さな企業の擔當者は、「もういいです。ブランドを出すには最低3000萬～5000萬円が必要です。」

いくつかの小企業はすでにモデルチェンジとアップグレードを試みています。自分の紡績ブランドを作りたいです。

しかし、前期の調査準備を通して、ブランドの資金需要量は彼らの許容範囲を超えていることが分かりました。

資金

需要量と比べて、かなり違います。

「國家は相次いで中小企業を支援する金融政策を打ち出しましたが、これらの政策を実行する過程ではまだ大きな困難があります。

銀行はリスク、収益を総合的に考慮し、リスクに強い大企業に貸し出す傾向がある。

これは金持ちの企業がもっと金持ちで、お金が足りない企業がまだお金がないことを形成して、良い企業がもっと良くて、悪い企業が更に悪い局面、小さい小さい企業は中から利益を受けにくいです。

海門市大島農生小額貸付有限公司の陳岳総経理は「このような制約があるからこそ、小額貸付會社の生存空間がある。

南通では小口融資は300萬元以下のローンと定義されています。

小口のローン會社は敷居が低く、ローンの條件が比較的緩やかで、當然金利がやや高いです。

現在、私たちの半分近くの商売はすべて紡績企業から來ています。

それでも、金融機関と同じように、小口ローン會社もローンを求める企業の固定資産、流動資金、生産、販売能力を考察する必要があります。企業ローンを擔保にする會社も必要です。

モデルチェンジ

レベルアップして効果を上げる。

近年、海門の紡績産業はハイエンド化の発展段階に入っています。

ハイエンドの紡績製品を生産して、価値チェーンのハイエンドに上昇して、海門の不動の発展目標です。

多くの小企業は就職問題を解決しましたが、同時に一定の資源を占有して、大産業のモデルチェンジの進度に影響しました。

市場経済の中で、企業の優勝が劣悪で、資源の再編が統合され、業界內では必ず絶えないシャッフルを経験します。

企業が生き殘りたいと発展するには、自分なりの強みが必要です。

労働集約型産業にとって、収益力を高めるには企業を規模にしなければならない。

ブランドを作るのは企業が小さく大きくなるための必然的な選択です。小企業は目の前の問題を解決できないと、市場の冬は初冬の天気よりずっと厳しいです。