労働問題は雁の形の経済の下で靴業の生態発展を妨げます。

全世界の十大靴業メーカー興昂國際有限公司が所轄する興昂靴工場と興鵬靴工場が合併する。合併の內情について、最も主要な説明は労働者の不足が大きすぎて、日常生産が保証できません。調査によると、2つの工場を正常に稼働させるには、全部で1.5萬人の従業員が必要ですが、今は2つの工場の従業員は1萬人に満たないです。

近年、興昂は全世界で大いに生産能力を拡大しています。恵州、河源、湖南、ベトナムなどに建設されました。新しい工場。しかし、長安空辺コミュニティ居委蔡主任は「長安で生産能力を拡張しない。その原因は長安で労働者を募集するのが困難であり、しかも、人工的である」と斷言しました。コスト上昇が早い」。

労働問題は雁の経済モデルの東莞の活力を妨げ、國際靴業會議まで事務総長この事実は孔子も認めました。彼は言います：“現在東莞などの臺灣系の靴企業の直面した全體の靴業の生態、20數年前の臺灣の靴業の環境ととても似ています。20年以上前、1300以上の臺灣系の靴企業は新臺灣元の切り上げ、原材料及び人件費の上昇によって東莞などに移転しました。

労働難と注文不足の重ね合わせは、東莞の経済見通しにもたらすのは一抹の憂慮だけではなく、深刻な経済転換と変革である。「雁」が飛んだ後、東莞経済はどのような支えを求めて、どのような要素の資源から肝心な突破を得ますか？

異なる経済は異なる労働文化を採用しなければならない。伝統的な加工貿易産業の雇用モデルは、最も核心的なものは2つあります。1つは低賃金または無定給でクラス費を引き上げる賃金構造で、いわゆる生存圧力で従業員に効率を向上させます。このような労働制度と労働文化は加工貿易の生産方式に適応していることは確認できますか？

しかし、このような労働思想を未來の新経済モデルに推進すれば、東莞の産業競爭は人材の苦境に立たされます。労働文化の変化はある地域の企業によって決定されるのではなく、労働文化の変化は労働力の価値観と採用コストの影響を強く受け、競爭相手の賃金政策にも制限される。労働者が尊厳のある労働を強調する時、伝統的な労働方式は淘汰されます。競爭相手の労働理念がより人間的で、経済発展の內在的要求にもっと合致する時、優秀な人材は競爭相手の傘下に流失します。

現代経済は知識経済と言われています。お客様にサービスを提供するには、まず従業員にサービスしなければなりません。労働文化の流行理念となりました。