黃金十年&Nbsp;練磨の中で成熟する。

ジュネーヴ時間2001年9月17日午後5時20分、

「テレビでジラードがハンマーを落としているのを見た時は、WTO加盟の過程に関心を持っている中國人が一番感動した時です。」

中國

1995年7月11日、中國は正式にWTO加盟の申請を提出しました。その後、中國の申請業(yè)務(wù)は「復関」から「WTO加盟」に変更されました。1999年11月と2000年5月に、中國はそれぞれアメリカとEUと二國間協(xié)議に調(diào)印しました。

一ヶ月後、つまり2001年12月11日に中國は正式に世界貿(mào)易機関のメンバーになりました。

WTO加盟後の「最適化」と「軌道転換」

WTOに加盟して、中國への輸出制限が緩んでいるため、中國の織物服裝は國際市場を拡大し、製品の輸出が比較的速い発展を遂げました。

また、WTO加盟後、市場化が最も高い業(yè)界の一つとして、紡績服裝業(yè)界の體制転換が注目されています。

「中國紡織工業(yè)発展報告」のデータによると、WTOに加盟した翌年、すなわち2002年には、中國紡織服裝の輸出は617.69億ドルに達し、前年同期比16%近く伸び、貿(mào)易黒字は474億ドルに達し、同20%近く伸びた。

しかし、外界環(huán)境の「最適化」は成功したわけではなく、「WTOの規(guī)定により、メンバー國の中國紡績品に対する制限割當額は一度にキャンセルされたわけではなく、當時は世界経済が低迷していた時期に追いついていました。だから、當時の中國の織物服裝の輸出の伸びはあまり速くなかったです。」

孫淮浜さんは「私たちが本格的に世界に入るチャンスを享受し始めたのは2006年以降です」と話しています。

データによると、2001年～2010年の間に、中國の織物服裝の輸出は530億ドルから2120億ドルまで伸び、価格比で計算すると、1.78倍に増えた。

その中の前の5年は1.22倍伸びて、後の5年は全世界の金融津波の影響の下で依然として80%増大しました。

中國がWTOに加盟して最初の一年か二年の間に、中國の紡績業(yè)界の輸出が伸びていることが分かります。

WTO加盟後、中國の経済體制は全面的に転換し始めた。

市場化が最も高い業(yè)界の一つとして、紡績業(yè)界の體制は「軌道転換」を迎えています。

WTOに入る前に中國の紡績業(yè)界ではすでに「圧紡分流」が行われていましたが、企業(yè)の市場化経営運営の多くはWTO加盟後に発生しました。

江蘇大生集団有限公司は1895年に設(shè)立されました。中國の象徴的な100年の紡績企業(yè)です。

2004年8月に會社は職代會を開催し、『江蘇大生集団有限公司改制案』を?qū)徸hした。

會社は國有資本の一部の撤退、投資主體の多元化方案を?qū)g施し、國有株は60%を保留し、40%を譲渡して非國有株を吸収する。

同年11月29日、會社は第1回株主総會を開催し、會社定款を?qū)徸hし、第1回取締役會、監(jiān)事會を選出し、會社の市場化?改制業(yè)務(wù)の基本的完成を示した。

イスタンブール宣言から100萬個の風船まで

「中國の織物の輸出を「井吹」と呼ぶことには、ずっと賛成できませんでした。

「噴井」はよく事故ですが、中國の織物の輸出が急速に伸びたのは自由貿(mào)易の結(jié)果で、長い間抑圧されてきた競爭力の高さが解放された表れです。

2005年4月8日晝12時、ベルギーの首都ブリュッセルの公園広場から100萬羽の風船が空中に舞い上がりました。

楽しいお祝いではなく、ヨーロッパ織物製造業(yè)協(xié)會の抗議活動です。

気球が上空に垂れ下がっているのが、活動のテーマである「中國紡績品お斷り」だと人目を引く。

ヨーロッパ繊維製造業(yè)協(xié)會のフィリップ會長はメディアに対し、「100萬羽の風船は100萬人の労働者を象徴している」と説明しました。彼は中國の織物、服裝の「井吹式」の「侵入」がヨーロッパの紡績業(yè)を重傷し、ヨーロッパで100萬人の労働者が失業(yè)し、1萬社の企業(yè)が倒産したと非難しました。

彼は2005年1～2月のデータを引用して、わずか2ヶ月の間にEUが中國の織物と服裝の総額を輸入しただけで、前の年の同じ時期に比べて73%増加しました。セーターの一つの種類だけで8倍になりました。

「歐米が意図的に仕掛けた罠が大きい」

孫淮浜氏は當時の歴史的な出來事を振り返り、「WTO加盟國が締結(jié)したウルグアイラウンドの織物と服裝協(xié)議に基づいて、2005年1月1日から數(shù)十年間にわたる織物の割當體制を正式に終了し、織物貿(mào)易の一體化を?qū)g現(xiàn)した。

しかし、10年間にわたる移行期間の中で、EUなどの主要輸入者は不合理な手配と過保護を行い、70%の小型品の割當額を一體化の最後の時點に殘してキャンセルし、グローバル織物の需給関係をゆがめたため、中國の輸出が短期的に増加した。

「當時、私たちはずっと『噴水』という言葉に賛成しませんでした」

孫淮浜氏によると、井吹氏は生産事故で、実際に中國紡績品の輸出が急速に伸びたのは自由貿(mào)易がもたらした結(jié)果で、長期にわたって抑圧されてきた競爭力が高度に解放された表れで、事故では見られないという。

中國の織物は世界市場で「攻城略地」は貿(mào)易自由化の結(jié)果、中國政府、業(yè)界協(xié)會と企業(yè)は自由貿(mào)易のために大きな努力をしましたが、実は、WTO加盟後、中國の織物が直面する貿(mào)易摩擦が急激に上昇しました。

2004年には65カ國から115の業(yè)界団體が「イスタンブール宣言」に署名し、世界貿(mào)易機関が一體化後の中國紡績品の輸出問題に注目するよう要求しました。

トルコはさらに2004年末、中國からの42種類の織物と衣類の保障措置を発表しました。

その後、アルゼンチン、ブラジル、エジプト、カナダが競った。

割當がキャンセルされた後、中國の織物が「枯渇して朽ち果てる」という一般的な輸出の勢いに直面して、歐米などの先進國は更に「驚くべき鳥」となり、貿(mào)易保護主義の旗を立てました。

「ポスト時代」の割當額

割當額が全面的にキャンセルされた後、中國の織物貿(mào)易摩擦と輸出が同時に上昇し、自由貿(mào)易體制を維持するために、中國は「後退をもって前進する」とEU、アメリカと覚書を締結(jié)しました。

その時、私たちはワシントンに滯在してから半月ぐらいです。中國紡績品貿(mào)易関係のアメリカ政府機構(gòu)と一緒に部門を回って訪問します。連絡(luò)できるアメリカの官吏であれば、私たちも著地しないで遊説します。

中國紡織工業(yè)連合會の副會長兼秘書長はこう振り返った。

実は、このような遊説の方法は最終的に効果があります。

高勇氏は、アメリカには2つの大きな利益グループがあり、一方は紡績品メーカーで、彼らの利益は確かに中國商品の衝撃を受けました。もう一方は仕入れ先です。彼らは中國の良い商品と安い商品の中から大いに利益を得て、同時に利益を得たのはアメリカの消費者です。

ですから、私たちは「分割統(tǒng)治」の方式を通じて、まずアメリカのバイヤーに影響を與え、さらにアメリカと両黨の競爭の政治體系を利用してアメリカ當局の政策制定に影響を與えました。

EUとアメリカの貿(mào)易制限に対応する時、中國政府は“闘爭”の中でだんだん“分裂崩壊”の交渉の策略を形成しました。

高勇さんによると、まずEUに相談して、まず合意に達するように努力してからアメリカと協(xié)議します。

このような策略が実際の効果を達成したことが証明されました。2005年6月、中國とEUは『中國の一部の輸入歐紡績品に関する覚書』を達成しました。5ヶ月後、7回の厳しい交渉を経て、中米雙方はついに『紡績品と服裝貿(mào)易に関する理解覚書』を締結(jié)しました。

二つの覚書の締結(jié)は、一方では中國と歐米の貿(mào)易戦を避け、互恵共栄の結(jié)果を得ました。

一方、中國の織物の輸出が規(guī)制され、ポストクォータ時代のクォータとなった。

中米覚書によると、中國側(cè)は2006年1月1日～2008年12月31日にアメリカに輸出された綿製ズボンなど21種類の織物の數(shù)を規(guī)制する。

中國歐州覚書によると、2005年6月11日～2007年末までに、中國原産の綿布、Tシャツ、カーディガンなど十種類の織物を自主的に規(guī)制的に輸出するとともに、EUは2005年～2007年までに上記十種類の織物以外の中國紡績品に対して242段の條項を制限し、2008年に全一體化を?qū)g現(xiàn)した中國紡績品に対して242條を使用することを禁止すると約束した。

2005年の中歐、中米多輪の緊張、厳しい貿(mào)易交渉の中で、その年の世界的な紡績業(yè)界の注目のシンボル的な事件になったエピソードがあります。

金融危機「衝撃波」

綿などの繊維原料の暴落は、世界的な経済危機が中國の紡績業(yè)界に影響を與えている表れです。

危機によって市場需要が低迷し、対外輸出企業(yè)の受注が減少する一方、世界各國の貿(mào)易保護主義が臺頭している。

高勇氏は「世界貿(mào)易に加入した後、中國の織物は最も早く利益を得た業(yè)界であり、貿(mào)易保護主義の衝撃を受けた最大の業(yè)界でもある」と述べた。

「たまたまのことですが、中國がWTOに加盟した時から、ほぼ一年ごとに中國の紡績業(yè)界に大きな影響を與える事件が発生しました。」

高勇氏は「2001年に中國がWTOに加盟し、2003年に中國紡績品に対する特保案件が急増し、2005年に紡績品の輸出割當額がキャンセルされ、2007年に國際金融危機が勃発し、2011年に中國がWTOに加盟してから10周年になる」と述べた。

彼は言った。

WTOに加盟してから、中國は発展して世界経済に溶け込みます。

オーストリア學派の「ビジネスサイクル」理論によると、経済の繁栄によって産業(yè)チェーンが延長され、消費者から遠く離れた生産性消費財の業(yè)界が急速に拡大し、危機が爆発すると、それに伴って経済が不景気になり、生産資料の価格がまず下がり、生活費の価格に対して暴落するということです。

この理論によれば、綿などの原料価格の暴落は別の角度から見られます。

2010年3月以來、綿花の価格はどんどん上昇しています。一度は32000元/トンに達しました。11月以降、綿花の価格が急に下がりました。今は19000元/トンで推移しています。

また、化學繊維などの原料もほぼ同じような運行軌道を維持しており、オーストリアの「ビジネスサイクル」理論によると、綿などの紡績原料の暴落は世界的な経済危機が中國紡績業(yè)界に影響を與えた表れである。

原料の暴落は中國の紡績業(yè)界に大きな衝撃を與えました。

江蘇三房巷集団有限公司の擔當者である賈金昌氏は、「このような巨大な変動に直面して、中國の紡績業(yè)界は再びシャッフルする可能性がある」と述べました。

金融危機によって世界市場の需要が低迷し、外向型企業(yè)の大量注文が減少する一方、世界各國の貿(mào)易保護主義が臺頭している。

経済が繁栄している時期ほど、貿(mào)易摩擦は何でもないです。経済が低迷すればするほど、貿(mào)易摩擦は多くなります。

孫淮浜氏は「國內(nèi)の失業(yè)率が高く、景気の低迷に直面して、西側(cè)諸國が起こした貿(mào)易調(diào)査は往々にして國內(nèi)の矛盾をそらす手段だ」と話しています。

WTOのルールを絶えず熟知し、合理的な運送を通じて自分の利益を守ることは中國企業(yè)のWTO加盟以來の収穫の一つです。

2009年7月、アメリカは威客?奧弗瑞公司よりアメリカ商務(wù)部と國際貿(mào)易委員會に対し、中國大陸と臺灣原産の狹い布帯製品に対して、「反ダンピング」と「反補助金」の調(diào)査を開始するよう訴えました。

廈門姚明織帯會社の関連案件は184萬ドルで、米側(cè)に二つの調(diào)査の強制クレーム企業(yè)に選定されました。

通知を受けた後、姚明織帯は対応チームを設(shè)立して、積極的に訴えに応じて、會社は特に200萬元を訴えに応じて特別経費とします。

この一年間の努力を経て、2010年7月、アメリカ商務(wù)部は最終裁定の結(jié)果を発表しました。姚明ベルトは大勝利を得ました。反ダンピング事件では、「姚明織帯」はゼロ関稅を獲得しました。

この事件はアメリカが中國の織物に対して始めた最初の「雙反」調(diào)査で、織物の割當額がキャンセルされた後、アメリカが中國の織物に対して行った第一期の貿(mào)易救済措置でもあります。

「能者は上、平者は下、弱者は下」

どのWTO加盟國にとっても、WTO加盟は「送迎」の過程です。

一方、海外企業(yè)は中國で「開拓」する一方、中國企業(yè)は「內(nèi)外兼修」して、新たな発展の道を切り開くしかない。

2001年以來、ドイツベイル株式會社は中國でのシェアを拡大し、2010年は前の年より30%増加し、売上高は29億ユーロで、世界市場のシェアの20%を占めている。

どのWTO加盟國にとっても、WTO加盟は「送り迎え」の過程です。

中國企業(yè)が海外に出ると同時に、中國の市場はより開放的になりました。

WTOに加盟して10年も國際紡績、服裝企業(yè)が中國で絶えず「開拓」してきた十年で、特に金融危機が発生した後、中國経済はすばらしいものであり、中國市場は國際紡績、服裝企業(yè)になり、衰退を救う「ノアの方舟」となりました。

「金融危機が國內(nèi)企業(yè)に與える影響は絶対的で、影響は相対的ではない」

レッドカラーグループの張代理理事長は「市場経済は公平な経済である。

能ある者は上、平者は下、弱者は下。」

なぜこのような自信を持っているのかというと、會社は特色のある発展の道を歩んできたからです。

早くも2005年に、レッドカラーは経営戦略をハイエンド男性の正裝オーダーメイド（MTM）業(yè)務(wù)に転向しました。

會社の生産現(xiàn)場では、同じ生産ラインにそれぞれの色と大きさの異なるスーツの半製品がいっぱい掛けられています。

注文から納品まで三、四日間しかかかりません。

張代理は言った。

現(xiàn)在、レッドリーダーMTM業(yè)務(wù)の売上高はすでに會社の総売上高の30%を占め、利益水準は半分近くを占めています。

張代理店によると、グローバル化時代、消費者が求めるのは個性化であり、服裝のカスタマイズ業(yè)務(wù)は未來の発展の一つの傾向に違いないという。

2015年までに、會社のハイエンドオーダーメイド業(yè)務(wù)は95%になります。その時、レッドカラーは本當に世界高級MTM分野の第一ブランドになります。

張代理は「現(xiàn)在、ニューヨークではレッドカラーMTMの消費者を體験したことがあります。レッドカラーというと、親指を立ててNumber Oneと言います。」