靴企業(yè)は労働力の効率管理を完備することが肝心です。

現(xiàn)在、靴市場は全體的にはありません。

ブラウンは世界でアメリカ最大の靴類の専門機(jī)関の一つです。アメリカに1200以上の靴屋があります。アメリカ以外に400以上の靴屋があります。

自分は複數(shù)のブランド製品を持っていますが、その中の90%の製品は中國大陸企業(yè)に生産を委託しています。

現(xiàn)在の中國の靴企業(yè)に対して、売上不振を感じています。歐米市場全體の

2008年のアメリカ市場は小売量に対して悲観的で、在庫を厳しく管理して、中國の靴工場の販売が落ち込んでいます。しかし、2009年にはすぐに暖かくなり、在庫を大量に増やして、中國の靴工場の生産量と販売量が大幅に増加しました。

専門家の予想によると、來年の仕入先は依然として在庫を控えており、メーカーの注文は依然として目立って増加しないということです。

しかし、中國の製靴業(yè)に対する悲観的な感情は、中國の生産企業(yè)の従業(yè)員の流動(dòng)性、労働力の効率性の面で足りないことが原因です。これは中國製靴業(yè)が今後5年ぐらいの時(shí)間で大きな挑戦に直面することになります。

過去の労働力は安くて、企業(yè)の支配人は労働力の効率の向上に注意しないで、今の労働力は探しにくくて、そのため効率はとても重要なことに見えて、その次に従業(yè)員の流動(dòng)性があまりに大きい問題で、この2つの問題は解決しなければなりません。

今後5年以內(nèi)に他の新興経済體の厳しい挑戦に直面します。