紡績(jī)服企業(yè)代表の貿(mào)易変革「時(shí)代を超えた記憶」

2001年11月20日、WTOのマイケル?ムーア事務(wù)総長(zhǎng)は、中國(guó)政府が2001年11月11日に「中國(guó)加入」を受諾したと発表した。

あと3日で畫期的なこの日から丸10年になる。

10年、企業(yè)に対して何を意味していますか？このテーマを真剣に企畫する前に、「問(wèn)題」に震え上がられたことがあります。多すぎる企業(yè)があって、10歳にも満たないという年齢です。

したがって、より多くの資格があると感じています。

今回の調(diào)査を受けた企業(yè)を振り返ってみると、2つの印象が強(qiáng)いです。

一つは、多くの取材を受けている企業(yè)が同じ本音を表しています。

第二に、インタビューのための「お邪魔」ではなく、いくつかの企業(yè)はこのような特殊なタイムノードを意識(shí)していません。紡績(jī)業(yè)界は中國(guó)のWTO加盟後最も利益を受ける産業(yè)の一つとされていますが、「すでに市場(chǎng)環(huán)境に慣れています」というのは企業(yè)の苦労の背後にある本當(dāng)の心境です。

忘れたり見落としたりするのはいいことでもあります。

10年前といえば、企業(yè)の一番の印象は當(dāng)時(shí)のさまざまな配給額に縛られた苦しみです。

5年前といえば、多くの企業(yè)が事件の輝かしいデータを手に入れることができます。

もうすぐ終わる10年といえば、注意のもとで過(guò)去の経歴と経験を整理した企業(yè)もあります。一部の企業(yè)は輸出の低迷の事実を前にして、殘念ながら放棄しました。

砂を盛大に巻き上げ、浮沈することも可能です。一番大切なのは忘れられないことです。

これはまさに本紙が企畫した「入社10周年記念特集」の意味です。

現(xiàn)実的には、中國(guó)は世界貿(mào)易分野での地位が高いほど、私たちが直面する貿(mào)易紛爭(zhēng)や「合理的な障害」が多くなる可能性があります。そして、このような風(fēng)潮はすでに歐米先進(jìn)國(guó)からインド、ブラジルなどの発展途上國(guó)に広がっています。

世界貿(mào)易機(jī)関の自由貿(mào)易體制の下で、知的財(cái)産権の保護(hù)が堂々としている理由です。

10年前に、ある専門家が指摘しました。入社後、企業(yè)は生存と発展をし、もっと大きいレベルで國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加するには、知的財(cái)産権を利用して自分を激勵(lì)し、保護(hù)しなければなりません。

しかし、データによると、2001～2004年の中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の特許數(shù)は4000件を下回り、2005年の同時(shí)期の増加幅は最高95.7%に達(dá)し、その後の成長(zhǎng)速度は鈍化した。2010年の紡績(jī)業(yè)界の全特許數(shù)は31551件で、同12.5%伸びた。

現(xiàn)在、中國(guó)の紡績(jī)特許倉(cāng)庫(kù)には20萬(wàn)件以上の特許データが収録されていますが、中國(guó)の特許総數(shù)の中では比較的小さいです。

多様な利益を前に、企業(yè)がいかに合法的で合理的に回避するか、それ自體が試練である。

熱情が所定の位置につくことを除いて、視野は所定の位置について、“ツール”は更に所定の位置につきます。

雙山グループの新製品の利益はほぼ半分です。

入世10年は江蘇雙山集団が突進(jìn)した10年である。

2001年の総資産は2.32億元で、売上収入は3.18億元で、利稅は2132萬(wàn)元です。

2010年末までに、グループの総資産は10億元で、売上高は10.8億元で、稅金は1.28億元である。

グループ會(huì)社は主に毛、薄毛の生地、ニトリルの絨毯、毛の絨のシリーズのおもちゃを生産して、歐米の20余り國(guó)家と地區(qū)に遠(yuǎn)く輸出して、企業(yè)の総合実力は全國(guó)の綿の紡織の業(yè)界の50強(qiáng)、全國(guó)の紡績(jī)の業(yè)界の10強(qiáng)に入ります。

雙山集団はWTO加盟のチャンスを摑んで、紡績(jī)の基礎(chǔ)産業(yè)をしっかり固めて、部分の古い設(shè)備と生産ラインの技術(shù)更新と改造を増大して、相次いで5億元を投入して、10萬(wàn)平方メートルの主な工場(chǎng)を新築して、ジェット機(jī)の100臺(tái)を新たに増加して、紡錘の5萬(wàn)錠を新たに増加して、10萬(wàn)紡錘の移転を完成して、350臺(tái)の無(wú)巣織造センターを建設(shè)して、毎年科學(xué)技術(shù)革新経費(fèi)は皆2500萬(wàn)元以上に達(dá)して、企業(yè)の売上収入の3.1%を占めます。

2010年、新製品の生産高は36.5%で、新製品の利益は企業(yè)の総利益の43.6%を占めています。

グループは先著50個(gè)以上の生地の新品を生産しています。私が持っている人がいないと、人が私の精を持っています。市場(chǎng)の狀況を客観的に分析し、革新的な経営思惟を?qū)g現(xiàn)します。

集団は來(lái)料加工によって原綿と紗価格の値下げによるリスクを解消し、國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)の補(bǔ)完性を十分に発揮し、市場(chǎng)リスクに対するひずみと適応能力を強(qiáng)化する。

多元化の発展を通じて、リスクの耐える能力を高めて、近年利稅は3500萬(wàn)元増加して、同時(shí)に國(guó)家の金融政策を把握して、小額の貸付け會(huì)社を創(chuàng)立します。

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アズキ集団の「コンビネーションパンチ」は市場(chǎng)の変動(dòng)に対応します。

世界経済の二次底の可能性はますます「可能性がある」となっている。

しかし、このような経済環(huán)境の下で、小豆グループの対外貿(mào)易はWTO加盟以來(lái)、強(qiáng)い成長(zhǎng)を続けてきました。10年で10倍になりました。

特に、過(guò)去5年間、小豆の対外貿(mào)易の割合は上昇し続けています。金融危機(jī)の間、逆風(fēng)が高まって、2011年はさらに新高値を更新しました。

小豆の対外貿(mào)易がこのような成績(jī)を収めたのは、小豆が対外貿(mào)易において絶えず増大する研究開発設(shè)計(jì)の投入によるものであり、また小豆のブランド効果と密接に関連している。

実は、対外貿(mào)易をするのは國(guó)內(nèi)販売と同じで、自分のブランドと技術(shù)があります。

江蘇省小豆輸出入有限責(zé)任公司は小豆グループの傘下の対外貿(mào)易會(huì)社で、今年11月末までに売上高は前年同期比100%と利益の30%の逆成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。現(xiàn)在の厳しい國(guó)際経済の中で奇跡と言えます。

世界経済の弱さと不確実性に対して、小豆は自ら出撃し、「コンビネーションパンチ」を打ち出して積極的に対応します。

品質(zhì)管理を強(qiáng)化するとともに、新製品の研究開発を強(qiáng)化し、自主開発、資源共有、展示會(huì)に參加し、市場(chǎng)を調(diào)査し、売れ行きの良い新製品を絶えず開発して市場(chǎng)を占拠します。

コスト管理を強(qiáng)化するとともに、外注管理を強(qiáng)化し、品質(zhì)が不合格の外注機(jī)構(gòu)に対して、斷固として協(xié)力関係を終了する。

自身の生産管理と計(jì)畫管理を強(qiáng)化するとともに、リスク予防を強(qiáng)化し、絶対に信用認(rèn)証と資質(zhì)認(rèn)証のない注文をしない。

泰と新材の間には芳醇な繊維が世界第二位に上昇しました。

WTOに加盟して10年は中國(guó)の特殊繊維工業(yè)の発展の肝心な時(shí)期で、中國(guó)の一番早い特殊繊維の生産企業(yè)でもあります。

企業(yè)のWTO加盟10年來(lái)の良好な発展は、まず市場(chǎng)需要の強(qiáng)力な牽引によるものであり、もしWTO加盟後の市場(chǎng)需要の急発的な成長(zhǎng)がなければ、海外注文のモデル、ガイドと向上作用がなく、ポリウレタン、芳香綸などのハイテク特殊繊維は國(guó)內(nèi)でこのような急速な普及応用が得られにくく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で局面を打開するのは難しく、中國(guó)のハイテク繊維産業(yè)が迅速に発展することは不可能である。

泰和新材は中國(guó)初のポリウレタン生産企業(yè)で、2000年の入社前までは、會(huì)社のポリウレタンの生産能力は2500トン/年しかありません。

WTO加盟後、中國(guó)の織物服裝の輸出量が急増し、國(guó)內(nèi)のポリウレタン業(yè)界の急速な発展を牽引しました。

泰と新材料會(huì)社は20世紀(jì)末から間位の芳綸の研究開発に介入し始めました。プロジェクトは2000年にまだ中試段階にあります。今は規(guī)模化の生産を?qū)g現(xiàn)しました。生産能力は5600トン/年に達(dá)して、世界第二位まで上昇しました。

宏達(dá)高科研究開発センターと検査センターは全部そろっています。

入社10年以來(lái)、宏達(dá)高科は基本的に二桁の成長(zhǎng)幅を維持しています。2007年に深セン証券取引所で上場(chǎng)し、中國(guó)初の経済産業(yè)上場(chǎng)會(huì)社となりました。

前世紀(jì)90年代に宏達(dá)高科が率先して自動(dòng)車內(nèi)裝生地の國(guó)産化を?qū)g現(xiàn)し、大衆(zhòng)、通用車のサプライヤーに成功しました。

WTOに加盟して10年、中國(guó)の自動(dòng)車産業(yè)と中國(guó)の自動(dòng)車市場(chǎng)は巨大な発展を遂げました。宏達(dá)高科は自動(dòng)車內(nèi)裝生地の國(guó)內(nèi)の主要生産メーカーとして高速発展のチャンスを得ました。

宏達(dá)高科は全國(guó)最大のOEM生地生産メーカーの一つとなりました。WTO加盟後、國(guó)際協(xié)力が深まって、上海フォルクスワーゲン、上海通用、一汽フォルクスワーゲン、東風(fēng)日産、ベンツ自動(dòng)車、BMW自動(dòng)車、海馬自動(dòng)車、奇瑞自動(dòng)車などの大型自動(dòng)車製造企業(yè)のサプライヤーとなり、アメリカ、ドイツなどの國(guó)に輸出しました。

また、高性能の経編み材料研究開発センターと紡績(jī)工業(yè)自動(dòng)車用紡績(jī)品検査センターが建設(shè)されています。

宏達(dá)高科は2001年から1.6億元の売上高、2000萬(wàn)元の利益まで、現(xiàn)在までの6億元の売上収入、7000萬(wàn)元の利益は、入世10年來(lái)の宏達(dá)高科の大きな変化を深く説明しています。

華紡株式市場(chǎng)構(gòu)造は「5つの20%」を形成する。

WTO加盟10年來(lái)、華紡株式有限公司は國(guó)際ファブリック市場(chǎng)に対して積極的に模索し、効果的なリターンを得ました。

10年前と比べて、會(huì)社が主導(dǎo)した製品の中で捺染布の年間生産量が倍になりました。輸出外貨の規(guī)模は4800萬(wàn)ドルから21000萬(wàn)ドルに引き上げられました。輸出比重も80%以上に引き上げられました。他の主要な経済技術(shù)指標(biāo)も驚きました。

華紡會(huì)社は1991年末から自営輸出入貿(mào)易を始めました。本當(dāng)に國(guó)際市場(chǎng)で急成長(zhǎng)を遂げています。中國(guó)のWTO加盟後のこの10年間で、自分で受動(dòng)的に市場(chǎng)からスーパー開発の製品について、自発的に消費(fèi)をリードしてきました。

10年前、會(huì)社の販売ルートは比較的単一で、中國(guó)香港、アメリカ及びアフリカ市場(chǎng)を除いて、他の市場(chǎng)領(lǐng)域はまだ少ないです。

今、會(huì)社は1本の堅(jiān)実な経営の方法を出てきました。「Lyocel織物は新製品に染まります」、「冷たい玉」、「天糸」シリーズなどの新製品、新技術(shù)は企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)に向かう「ノックレンガ」になりました。

現(xiàn)在、會(huì)社の市場(chǎng)ネットワーク、顧客分布は50以上の國(guó)と地域をカバーしており、市場(chǎng)構(gòu)造は「5つの20%」の特徴を形成しています。すなわち、會(huì)社の販売量の中で製品の行方によって分けられています。アメリカ、EU、アフリカ、國(guó)內(nèi)、アジア及びその他の市場(chǎng)はそれぞれ20%を占めています。

上海紡織集団の「一企業(yè)一策」特別支援

WTO加盟10年以來(lái)、中國(guó)は関稅水準(zhǔn)を徐々に削減し、約束の時(shí)間表に従って輸入割當(dāng)額と輸入許可証などの非関稅措置を全部取り消し、対外貿(mào)易経営権を徹底的に開放しました。

この東風(fēng)を利用して、上海紡織集団は輸出入業(yè)務(wù)を大幅に拡大し、輸出入総額は2000年の12.79億ドルから、2010年の41.7億ドルまで伸びて、その中の輸出は31.7億ドルで、10億ドルを輸入しています。

2011年の輸出入規(guī)模は50億ドル近くを予定しており、2000年より2.9倍に急増し、平均年は15%以上増加している。

上海紡織集団は中國(guó)紡織服裝の輸出第一位となりました。同時(shí)に上海最大の國(guó)際貿(mào)易グループになり、科學(xué)的発展観を堅(jiān)持し、グループが持っているより完備した紡織服裝産業(yè)チェーンの優(yōu)位を発揮し、対外貿(mào)易の転換を推進(jìn)し、成長(zhǎng)方式を転換することに力を盡くしています。

ここ數(shù)年來(lái)、各対外貿(mào)易企業(yè)は海外會(huì)社の設(shè)立を通じて、內(nèi)対外貿(mào)易連動(dòng)して、ブランド、設(shè)計(jì)、検査などのサービス機(jī)能を完備しています。

彼らは積極的に取引先の構(gòu)造、品種の構(gòu)造と貿(mào)易の構(gòu)造を調(diào)整して、取引先を分散してから信用がある大取引先に集中して、紡績(jī)から紡績(jī)と非紡織の結(jié)合、生活資料に生活資料と生産資料を結(jié)び付けて、輸出は主に輸出入に向って同時(shí)に転換して、初歩的な効果を得ました。

2008年の金融危機(jī)に直面して、グループのリーダーは連続して3回企業(yè)の発展を助ける政策を出して、同時(shí)にブランド効果、核心の製品、市場(chǎng)のルートなどを開拓する方面に一定の優(yōu)位を持っている外國(guó)貿(mào)易企業(yè)に対して「一企業(yè)一策」の特別支援政策を與えます。

宏誠(chéng)家紡の生産運(yùn)営は資本運(yùn)営に転向します。

入社10年、順境においても、或いは逆境においても、宏誠(chéng)公司は個(gè)性的な魅力をアピールして市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參加し、入社前の會(huì)社の年間生産能力は2001年の綿糸7071トン、綿布地2317萬(wàn)メートルから、2010年の年産綿糸15000トン、綿布地4000萬(wàn)メートル、色織布1000萬(wàn)メートル、寢具300萬(wàn)セットの生産能力に成長(zhǎng)しました。

この10年間は市場(chǎng)経済の理念が深く企業(yè)に定著した10年間であり、製品の研究開発は國(guó)際市場(chǎng)の需要に適応し、三元組織から小花提組織まで、更に大提花組織の「三級(jí)跳」を?qū)g現(xiàn)しました。

會(huì)社は展覧會(huì)、展示會(huì)、家庭用紡績(jī)祭の多くのプラットフォームを利用して、海外のお客様と広く交流し、製品市場(chǎng)は最初の大陸部、日韓及びアメリカ市場(chǎng)からアジア?アフリカ?マカオ、歐州連合、北米など20あまりの國(guó)と地域に広がり、対外貿(mào)易額は毎年著実に上昇しています。

WTO加盟の深さの影響で、企業(yè)は二つの根本的な転換を完成しました。一つは生産現(xiàn)場(chǎng)の目標(biāo)利益審査を推進(jìn)し、生産センターから利益センターへの根本的な転換を?qū)g現(xiàn)しました。

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華芳集団の成長(zhǎng)方式の転換は最大の福音である。

WTO加盟によってもたらされた「福音」は、遠(yuǎn)くて感動(dòng)的な直観データではなく、私達(dá)がより重視しているのは、WTO加盟が華芳にもたらした多くの深いレベルの変化、例えば成長(zhǎng)方式の変化です。

WTO加盟後、華芳グループは世界のハイレベル競(jìng)爭(zhēng)に著目し、技術(shù)と裝備レベルの向上をさらに重視し、自主的創(chuàng)造革新と科學(xué)技術(shù)の研究開発への投入を重視し、ブランドと高付加価値製品を重視する。

WTO加盟10年は華芳の総合力が急速に向上した10年でもあります。

2010年のグループの営業(yè)収入は230億元で、同72.5%増加した。14億8千萬(wàn)元で、同167.1%増加した。

2010年末までに、グループの総資産は105億元に達(dá)しました。

WTO加盟5年前、華芳の対外貿(mào)易は連続的に「三段跳び」を?qū)g現(xiàn)しました。第一年の対外貿(mào)易は1789萬(wàn)ドル伸び、第二年は1486萬(wàn)ドル伸び、その後三年で4403萬(wàn)ドル増加しました。

華芳グループの対外貿(mào)易業(yè)務(wù)は輸出市場(chǎng)の多元化、顧客層のハイエンド化の特徴を示しています。

現(xiàn)在、グループの國(guó)際市場(chǎng)のカバーはすでに始まったばかりで、アメリカ、日本の市場(chǎng)に限られています。イタリア、オーストラリア、ドイツ、韓國(guó)、スペインなど10カ國(guó)以上の地域に展開されています。

製品の輸出が増えるにつれて、多くの外國(guó)の高レベルのカスタマーが直接に華芳と商業(yè)貿(mào)易協(xié)力を発展させます。

福田、伊藤忠、スペインヨーロッパなど國(guó)際的に有名なお客様と華芳は長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を維持しており、業(yè)務(wù)量も拡大しています。

楊グループは改めて「中國(guó)製」を定義します。

入社10年は楊集団の発展が最も速い10年で、変化が最も大きい10年でもあります。

大楊創(chuàng)世は2001年に主要業(yè)務(wù)収入が3億元近く、純利益は3060萬(wàn)元である。

2010年通年の営業(yè)収入は10.86億元で、前年同期比24.54%伸びた。純利益は1.77億元で、同26.78%伸びた。

10年の中で、中國(guó)の世界進(jìn)出のペースが加速していることに伴い、楊の輸出貿(mào)易は最初から日本、韓國(guó)に急速に拡大し、アメリカ、ヨーロッパにまで広がり、世界20カ國(guó)以上の地域をカバーし、2005年から中國(guó)最大の洋服輸出企業(yè)になりました。

楊グループの「創(chuàng)世」ブランドは中國(guó)の國(guó)家指導(dǎo)者の海外訪問(wèn)時(shí)の服裝になるだけでなく、アメリカの「投資家」ウォーレン?バフェットさん、スイスダボスフォーラムのシュワブ會(huì)長(zhǎng)など多くの國(guó)際精華に愛顧されています。

アメリカのCNNテレビが「楊さんは中國(guó)製を再定義している」と報(bào)道しています。

もちろん、この10年間は量の増加だけではなく、質(zhì)の変化がもっと多いです。

今日の楊さんはもうラベルから自社ブランド、輸出から國(guó)內(nèi)販売まで、大量生産から単一量の単裁への戦略転換を始めました。そして創(chuàng)世、凱門、YOUSOKUの三つのブランドが共同発展するブランド構(gòu)造を形成しました。

常山株は「縛りを解く」後、拳法を振るう。

世界に入る前に、常山株式の下の綿の一、綿の二、綿の三、綿の四などの企業(yè)の白地の60%は外國(guó)貿(mào)易會(huì)社を通じて輸出して、しかも國(guó)外の市場(chǎng)でよく売れて、しかし企業(yè)は10%ぐらいの利潤(rùn)を儲(chǔ)けることしかできなくて、外國(guó)貿(mào)易會(huì)社は逆手で30%~40%の利潤(rùn)を儲(chǔ)けることができます。

紡績(jī)企業(yè)は自営輸出入権を持ちたいです。

WTO加盟後、対外貿(mào)易経営権審査制度が廃止され、新外國(guó)貿(mào)易法が施行され、権利が開放され、敷居がなくなり、制限が撤廃され、長(zhǎng)期にわたり束縛された対外貿(mào)易経営の「緩縛」が行われました。

常山株式は輸出入會(huì)社を設(shè)立しました。アメリカ、ヨーロッパ、日韓、中東、南米など60以上の國(guó)と地域に輸出しています。

今、外商はよく直接に面談します。企業(yè)の注文が絶えません。

會(huì)社はイギリス、中國(guó)香港に「izi」、「C&S」などの國(guó)際ブランドブランドの商標(biāo)を登録しました。自主ブランドの輸出の生地、服裝、紡績(jī)などの製品はますます外國(guó)からの愛顧を受けています。

ここ數(shù)年來(lái)、常山株式の外國(guó)貿(mào)易の輸出額は毎年倍増しています。2010年には、常山株式の下に10數(shù)名の従業(yè)員しかいない恒栄輸出入貿(mào)易會(huì)社の外國(guó)貿(mào)易額は3000萬(wàn)ドルに達(dá)し、今年は6000萬(wàn)ドルを突破する見込みです。

10年來(lái)、常山株式の総資産は13億元から48億元に増加し、純資産は4.3億元から24億元に増加しました。

太平洋機(jī)電技術(shù)力の進(jìn)歩と変遷

WTO加盟以來(lái)、太平洋機(jī)電（集団）有限公司の自主知的財(cái)産権の発明は大幅に突破され、特許出願(yuàn)量は引き続き高くなっています。

2001～2011年の間に、特許出願(yuàn)の総量は258件に達(dá)し、かつ特許出願(yuàn)は231件に達(dá)した。

2009年の一年間だけで、太平洋機(jī)電集団紡織機(jī)械特許出願(yuàn)量は27件に達(dá)し、また4件のソフトウェア登録申請(qǐng)があります。2001年の二件と比べて、1250%の増加となりました。

WTO加盟10年以來(lái)、太平洋電気機(jī)械グループの特許出願(yuàn)は50件に達(dá)し、特許25件、実用新案登録は197件、実用新案特許は195件、意匠登録は11件、意匠特許は11件となっている。

特許、実用新案登録と意匠登録の出願(yuàn)量は、それぞれ特許出願(yuàn)の総數(shù)の19.38%、76.36%、4.26%を占めている。

その中で、発明特許はこの10年間に無(wú)から有までの過(guò)程を経て、太平洋機(jī)電（集団）有限公司の技術(shù)力の進(jìn)歩と変遷を目撃しました。

喜ばしいことに、太平洋機(jī)電集団は2005年にヨーロッパスイスの海外特許を申請(qǐng)しました。この特許は2008年に授権されました。今まで有効です。

特許出願(yuàn)が高度成長(zhǎng)を遂げたと同時(shí)に、太平洋電気機(jī)械グループの対外貿(mào)易も強(qiáng)力な成長(zhǎng)を維持しています。

蘭ガン集団は優(yōu)勢(shì)な生産能力を國(guó)外に移転する。

WTOに加盟して10年、國(guó)際ルールの前で、輸出入企業(yè)は前例のない試練を経験しました。特に中國(guó)のデニムと服裝業(yè)界は更に尋常でない試練を経験しました。

まさにWTO加盟後の思想観念の変化であり、蘭雁集団はWTO加盟のチャンスをしっかりつかんで、飛躍的な発展を獲得しました。企業(yè)の自主研究開発、製品のアップグレード及び企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力は明らかに強(qiáng)化されました。

會(huì)社は企業(yè)の「山東省デニム生地と服裝工程技術(shù)研究センター」と「ドクターバックワークステーション」などの研究開発プラットフォームに頼って、相次いで國(guó)家プロジェクト4項(xiàng)目、省技術(shù)革新プロジェクト24項(xiàng)目を引き受けました。そのうち8項(xiàng)目は國(guó)際先進(jìn)レベルに達(dá)し、13項(xiàng)目は國(guó)內(nèi)トップレベルに達(dá)しました。

この二年間、國(guó)家のマクロ政策の調(diào)整に従って、企業(yè)は「上に行く」と「外に出る」という発展戦略を揺るぐことなく貫徹し、積極的に資金を資源に変え、積極的に企業(yè)の優(yōu)位生産能力を海外に移転しました。

現(xiàn)在、企業(yè)はカンボジアで紡織服裝プロジェクトの一期工事を生産して効果に達(dá)しました。