「三矢斉発」がアパレル企業のモデルチェンジとグレードアップを促進

記者の取材によると、ほとんどが成功したモデルチェンジの企業には、研究開発促進型、技術推進型、ブランドの3つのモデルが欠かせないの模型を作るを選択して設定できます。多くの企業家から見れば、この「三矢斉発」のモデルチェンジモデルに頼って、深センはまた貴重な発展経験を蓄積した。

　　研究開発促進型：競爭力を維持するために絶えず必要古いものを押し出して新しいものを出す

深センの伝統産業の中で、研究開発によってモデルチェンジを牽引するケースはおもちゃギフト業界の分野で多く発生しているが、この分野では、生存と発展は差別化に頼っており、絶えず古いものを押し出し、新しいものを出すには、製品の更新は必ず速くしなければならない。これには、企業に強い研究開発能力が必要です。

深セン市超維実業有限公司は2005年から、製品の研究開発に力を入れることでモデルチェンジを加速させている。毎年の特許出願件數は30件に達し、今年10月までに同社が國內外で出願した特許総數は200件に達し、EUのBSCT認証も取得している。この認証はEUの小売業者が最も重視するマークであり、この認証を持つことは、EU加盟各社を取得したことを意味する小売りデパートの「通行証」。

モデルチェンジの経験について、超維會社の陳芒董事長は、まず強力な研究開発チームとマーケティングチームは、次に知的財産権の保護を重視しなければならない。

　　技術推進型：核心技術を掌握することは転換の鍵である

1つの分野で、コアな技術を持っていて、他の人が持っていない場合は、その分野の頂點を占領し、一定の段階に発展すれば、業界のリーダーとリーダーになることができます。深センの伝統産業分野では、時計、家具業の一部の企業は、業界の頂點を先取りしてモデルチェンジに成功している。

燕ガロンは木製床を専門に扱う輸出企業であり、海外企業の獨占を打破し、國際市場をよりよく開拓するために、2004年から自主革新を決意し、他人の特許制約を回避し、中國人自身の木製床ロック技術を開発した。巨大な人力、物力を投入した後、燕ガロン社はついに「一拍即合床施錠技術」の発明に成功し、世界の床施錠技術の発展の新分野を切り開き、現在歐米市場で売れている。{page_break}

技術による変革の體験について、燕ガロン社の何賴信責任者は「結果は素晴らしいが、プロセスは難しい」と率直に述べた。それは、企業が優れた技術開発能力を持っているだけでなく、同業者の排除、特に國際業界大手の圧迫にも抵抗できることを要求している。

　　ブランド塑型：文化に支えられたブランドこそ長続きする

大きなブランドを持つことは、企業家一人一人の夢です。深センの伝統産業分野では、アパレル産業はブランド経営による成功したモデルチェンジのモデルである。

ブランドには多くの內包があり、例えば創意、文化、科學技術、ファッションなど、服裝は多元化のキャリヤーであるため、服裝ブランドを作るには様々な方法があり、深セン服裝企業の蕓之卉は文化によってブランドを作り、転換を促進する典型的な例である。

深セン蕓之卉は婦人服ブランドであり、その位置づけは中國文化の特色であり、最初の小さな工房から徐々に成長してきた。2003年、深センのアパレル産業は「黃金の10年」の発展期を迎え、蕓之卉はまさにこの時期に、多額の資金を投入して設計し、マーケティングルートを開拓し、蕓之卉ブランドにより多くの文化的內包を注入する……これらの措置を通じてモデルチェンジを加速し、そして急速に國內のアパレルブランドに成長した。

董事長の周勝氏によると、アパレルブランドの形成には3つの條件が必要である。1つはデザイン能力、2つはマーケティングルート、3つは文化的特色である。蕓之卉のモデルチェンジ成功の経験は文化に頼っている。ファッションは必ず「ファッション+文化」の媒體であるからだ。アパレルブランドが大きな成功を収めるには、深い文化的內包が必要であり、ファッションの細部を文化的に翻訳しなければならない。このようなブランドの生命力は長続きしない。
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