靴の服の企業がネットに接觸して商品をかき混ぜてルートの定価の衝突に直面します。

現在の市場の中で、一方は巨大な線の下で資源で、一方はところが悲慘なネット上の販売と底の資金の投入が見えないで、たとえあるとしても

最新の市場報告によると、現在はかなりの部分の靴企業がネットに觸れて「ワーテルロー」に遭遇しました。

李寧電子商取引の責任者である林礪などはすでに続々と退職しました。

また、もう一つの殘酷な事実は、靴を履く企業にとって、電子商取引は転覆的なビジネスモデルであり、靴を履く企業は油斷できないということです。

例えば、米邦服飾はこのほど、さほど難しくはないが、十分な「不名譽」を決定した。その発表によると、収益の確保が困難であるため、會社は「邦購」の電子商取引を停止することを決定した。

この決定について、周成建社長は「利益は保障されず、上場企業の投資家の信頼に影響を與える恐れがある」と説明しました。

業界関係者は「お金を焼いて遊んでいても、米國は遊んでいても遊べない」と述べ、圧力を邦販の投入と産出比率が低いことに帰結した。

もちろん、eコマースの成長速度は非常に高いですが、実際には、実際にお金を稼ぐ時間は、靴と服の企業よりも長いかもしれません。しかし、損益のバランスが取れている時間は直接に靴と服の企業の意思決定に影響を與えます。

だから、靴の服の企業は電気商の業務に対して寛容な投資の時間の長さ、成否を決定する重要な要素です。

統計によると、現在すでに13%の靴と服の企業が意図的に電子商取引サービスを導入したり、電子商取引市場に進出しています。

しかし、様々な兆しは、ラインの下の巨大な販売システムに比べて、靴の服の企業の電子商取引の規模は依然として入室しにくいと表明しています。

実際には、ほとんどの靴と服の企業にとって、電子商取引は全く新しいビジネスモデルとして、ルートの利益に衝撃を與えています。これはますます多くの靴と服の企業を両立させています。

靴の服の企業が水を試すためには、電子商取引は主に電気商の人材不足、技術的な脆弱性、輸入品、偽物などの問題に直面しています。

前の二つの問題はアウトソーシング、人材育成などの手段によって解決できます。一番致命的なのはオンラインとオフラインのルートの矛盾です。

このような「不正行為」は多かれ少なかれ明らかに靴の衣料品の販売ルートに抵抗されました。一部のディーラーは「上書」靴の服企業と連攜し始めました。

ディーラーの苦情のために、もう避けられない現象です。そして、製品がインターネット上で商品を混ぜたり、偽物を売ったりして、常に価格を抑えて、ディーラーの権益にも影響します。

これに対して、ある企業はオンラインとオフラインの製品を再配置する必要があります。二つのルートで売られている商品は違っています。根本的には輸入品を避けました。

すみません、電子商取引だけを販売の増加のルートとするなら、靴のアパレル企業にとって成功の確率が高いです。電子商取引を新しい業務の成長點としたら、輸出のコストは非常に大きいです。

靴の服の企業が電子商取引に従事して成功しにくい最も重要な要素は“構造”にあります。

特にネットショッピング市場がますます大きくなり、産業チェーンの発展がますます成熟していると同時に、敷居の上昇に入るスピードは幾何級であることを意味しています。

以上のように、電子商取引はすでに大勢の赴くところとなり、元のパターンを背負って重い風呂敷を背負っていると見なされている靴メーカーは、「電子」の背景にある相手に蠶食されて陣地を失うことを斷念しないということです。

さらに厳しいのは、中國では現在リードしているオンラインB 2 Cはほとんどすべて純エレクトビジネス企業であり、多くの靴と服の企業はすでに電気商取引を試みているが、成功者はごくわずかである。

これに対して、業界の専門家は、靴の服の企業が水に関わる電子商取引の比較的に成功したのは基本的に電気商のプラットフォームからスタートしたので、靴の服の企業は最初に電気商のプラットフォームの“訓練兵”を選ぶことができて、その後は1歩1歩自分の特徴によって電子商取引の體系を構築して、リスクを減らしますとあまねく思っています。