赤いトンボの運動靴のブランドプロジェクトは年內に試生産を実現します。

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プロジェクトは黃石工業園區に定住する。

工事開始當初、レイシ區のプロジェクト監督管理は自発的に現場の現場に深く入る指導を行い、建設部門のスタッフを呼んで事前に介入してもらい、同種のプロジェクトが工事検収過程で発生する可能性のある品質監督改善問題を回避しました。

元の設計図の地面や欄干などの部分を微調整する予定であることを知った後、プロジェクトの「家政婦」たちは自発的に関連部門に連絡して協調解決します。

この一つだけで、この工事のために材料費を40萬元節約し、工期を2ヶ月以上短縮します。

工事の検収時、プロジェクト「家政婦」達はまた企業に事前準備を指導し、革新的に「ゼロにする」方式を採用して検収を行い、工事検収過程で無効に待つ時間を回避しました。まさにこれらのループバックルされたサービス式監督がこのプロジェクトの効率的なスピードアップを促し、企業の早期生産に時間を確保しました。