中國の服裝はまず「智造」を実現し、さらに「創造」を完成させる。

経済を転換する

改革開放三十年後、IT、不動産、自動車などの新興産業分野は今日では創意の先頭に立っています。ハイテク情報化を中心とした現代経済システムの中で、これらの分野の中國企業は、創意の力を通じて國際環境の中で発言権を獲得しています。

それに対して、中國の伝統産業である紡織服裝の分野としては、早くから「オリジナル」を提唱していますが、一部の企業ブランドが一定の成果を収めていますが、全體としては、従業員の人數が膨大で、製造加工を基礎とした紡織服裝業が短期間でこれらの分野に到達したいというのは現実的ではありません。

しかし、製造から創造までの過程はそんなに短くはないです。未來の五年間は「智造」の過渡期に屬するかもしれません。

2005年の「デジタルビジネス時代」5月の表紙記事は「智造中國」をテーマに國內で初めて「中國企業は智造が必要」という観點を提出しました。

エネルギー、原材料の値上がり、輸出関連政策の調整、労働賃金のコスト上昇、人民元の為替レートの上昇及び知的財産権紛爭、貿易保護主義の臺頭、

同時に、國內からの革新的な環境、革新的なメカニズム、革新的な人材と革新的な市場の4つのレベルから徐々に成熟し、企業とブランドの思考を誘致し、どのように獨自の開発方法を変更するには、どのように価値創造方式の転換を通じて、新しい環境で生き殘る。

注目すべき例は「例外」で、中國の服裝オリジナルブランドの代表として、すでに「智造」に入っていますが、これから五年間でどのような発展が見込まれますか？

多國籍企業が情報通信、バイオ製薬、ファインケミカル、輸送設備製造などの産業分野において國內に研究開発機構を設立し、歐米のアパレル産業が発達している國も中國での戦略展開を調整しています。端末網の設置によって市場シェアを占めているほか、資本の手段を通じて、國內の豊富な人材資源を利用して、海外のファッションの現地化を実現しています。

紡績服裝産業にとって、製造から創造に向けて、參考にしなければならない経験と教訓はIT業界とネットの発展過程において、記憶に殘るバブル期である。

近代的な服裝の工業の基礎の薄弱な中國、創造に向かう過程の中で、必ず冷靜でなければならなくて、1つの比較的に長い過程の中で転換の苦痛を通じて(通って)、先に“知造”を実現して、1歩進んで“創造”を完成しなければなりません。

部外者として、各方面の國外のファッション機構からの専門家はこの認知に対してもっとはっきりしているかもしれません。