値段が高いのに、デパートの服はどうしてこんなに高いのですか。

気溫は日に日に涼しくなり、人々はデパートで冬服を買うのに忙しい。しかし、多くの顧客は、今年のデパートの服裝が特に高く、多くの価格が高いと愚癡をこぼしている。

今年1~6月、武漢の住民はいずれも支配する収入は12625元です。これらのお金は、武漢のデパートでは、3、4千元の冬服を買うしかありません。

デパートの服はどうしてますます高くなっているのですか。原材料コストの上昇によるものですか、それとも別の原因がありますか。

ネットは“糾弾”の服裝を貼って貴ネットユーザーは何萬回もクリックします

「ウールコートは原価4000以上のものが多く、薄手のものが1枚コート著2000元以上かかりますニット千元も上へ行かなければならない。今デパートの服はどうしたの?」先週、デパートの服裝が高すぎるという「糾弾」の投稿が、數日で武漢のネットユーザーが萬回もクリックした。

武漢三鎮の10近くのデパートを訪問したところ、以前はデパートの普通のブランドの服の価格は基本的に3桁を主としていたが、今では目立たない薄い羊のセーターを手に持っていて、価格が千元以上のものは珍しくないことが分かった。以前、二三線の青春キャンパスブランドは、寧波のあるブランドのジーンズの価格が1399元で、厚いコートが1688元だった。

多くのネットユーザーは、この2年間、デパートの服裝が年々高くなっており、特に今年は特に明らかになったと愚癡をこぼしている。1枚の綿質の冬服は、2、3年前に800元前後だったが、今では1枚1300元で上に向かっている。1枚のロングコートの価格は3000元以上で普通だ。

業界関係者によると、今季の冬服の平均は前年同期比20%前後上昇した。「ここ數年、靴類、男性服、子供服の価格差は2倍にならず、婦人服の上昇幅も60%前後だった」。

メーカーはコストが上がると言っているが,実は価格を決めて市場を見ている。

今年の服裝の価格が明らかに上昇した原因は何ですか?取材では、「コストの上昇」が最も多かった。服裝企業が指すコストは、服裝原料、補助材料、労働力コストを含む。

服裝の主な原材料は綿花です。今年3月、國內の綿花価格は3萬元/トンの大臺を突破し、ここ10年來の最高値に達した。しかしその後、國內の綿花価格は下落し始め、1.9萬元/トンに下落し、下落幅は44%に達した。最近1ヶ月以來、湖北の綿花の価格は8000元/トンを維持している。

それに比べて、人件費の増加は相対的に多い。江岸區燦派瀟陽服飾會社の責任者楊さんによると、昨年に比べて、1枚の服の原材料コストは10元以上上昇したが、流水ラインの労働者の昨年の平均月給は2千元余りで、今年は4千元に上昇した。

ある有名なアパレル工場の社長は記者に、ここ2、3年來、アパレル企業の労働コスト、原材料コストは、両者が40%以上上昇したと話した。しかし、服裝の原価は定価の30%にすぎない。

現在、服裝の定価と生産コストの関係は大きくなく、市場の受け入れ度が主な決定要素である。名前を明らかにしたくない服裝の責任者によると、服裝が市場に受け入れられているかどうかは、主にデザインとマーケティングを見ているという。そのため、現在、國內販売をしているアパレル企業は、価格を決める際に、生地などの生産コストを考慮することは少なくなっています。

関係者によると、國內のアパレル価格が大幅に上昇したのは、ここ數年、國內のアパレルブランドがハイエンド路線を爭い、価格も國際と軌道に乗っているからだという。

さらに業界関係者によると、ここ數年、アパレルブランドは次々とハイエンド路線を歩み、デパートの誘導と無関係ではないという。より高い利益を追求するために、デパートは定価の高いハイエンドブランドを好む。

運営コストがデパートのマイナスポイントを20%に引き上げたという。

インタビューでは、複數のアパレルブランドのディーラーがアパレルの価格構成を解剖した。1枚の服裝、価格の1/3はメーカーに屬して、メーカーの利益は半分に達することができて、つまり、1枚の服裝、価格の約1/6だけがコスト価格です。「殘りの1/3は卸売業者または代理店に屬し、最後の1/3は小売チャネルコストです。」

各コストの中で、デパートのポイントはすでに爭わない事実となっている。各ブランドが置かれているデパートのフロア、地域、ブランドの知名度、販売狀況などによって、ポイント額も異なります。有名な男性服ブランドの代理店によると、デパートは毎月純利益を18%-20%引き上げている。「例えば、私は服で100元稼いだので、デパートは20元ぐらい引き出して、家賃や従業員の給料などを払わなければなりません。」

昨年末に武漢に入ったフランスの婦人服ブランドのマネージャーが記者に「価格地図」を描いた。

これに対し、あるデパートの責任者は、運営コストが上昇しているため、デパートの賃貸料が確かに上昇していると話しています。まずエネルギーコストの向上です。例えば、7萬平方メートルのデパートでは、水、電気、石炭などのエネルギーの消費だけで年間1500萬元以上かかります。次に、この2年の小売業の競爭はとても激しくて、武漢の大きいデパートはますます多くなって、互いに人材を掘って、人力のコストは向上しています。また、良好なショッピング環境を維持するために、デパートは常に裝飾し、維持しなければならない。

企業は自ら出撃して服裝の値下げ空間を探すべきだ。

服裝の価格が高すぎて、多くの消費者を門の外に拒絶して、最終的に損失したのは服裝企業の利益です。「アパレル企業は自分から値下げの空間を探すべきだ」と、漢口のある大手デパートのアパレルバイヤーは、現在、國內のアパレルブランドの産業チェーン周期を短縮しなければならないと考えている。設計から小売まで、一部の國外の服裝ブランドの産業チェーン周期は12日前後であるが、國內の服裝ブランドは一般的に半年を必要とし、國內のブランド服裝の単位物流コストは國外の10倍近く高い。

一部の業界関係者は、國內の服裝企業は産業チェーンの周期を短縮し、現金の流れを加速させ、ブランドの服裝コストを大幅に圧縮し、消費者に買えるようにし、自分に利益をもたらすウィンウィンの結果を実現しなければならないと考えている。