綿価の高騰&歐米危機:紡績業の苦境「雙殺」
「
綿花の値段
ジェットコースターは綿を作っただけでなく、紡績にも苦労しました。
産業チェーン
中端の中小企業です。」
山東省徳州市夏津県のヘンリー綿業の社長于風君は「9月の初めから春節までは綿加工企業が一番忙しい時期ですが、夏津県は95%の企業がすでに私と同じように生産を停止しているかもしれません。
あっさりと倒産を宣言して、機械を売り始めた企業もあります」
今年は歴史上最も困難な年と言えます。2008年の金融危機時よりも難しいです。
日グループの孫日貴會長は記者の取材に対し、「業界性の困難をもたらしたのは主に二つの大きな要因がある」と感慨深げに語った。
金融危機
影響、歐米市場の回復は曙光が見えにくく、消費需要が弱まったことが影響した。
注文書
量が減る。
以前歐米のお客さんがシャツを買いました。ダースを買うと、論點で買いました。この違いはどれぐらいですか?
記者は山東省の多くの地域で調査したところ、「儲からない」狀況は紡績産業チェーンの各環節において普遍的に存在していることが分かりました。
綿、綿花の買い付け業者から綿花加工企業、綿紡績企業まで、綿製品企業に行くと、一切例外がありません。
取材を受けた企業関係者や業界専門家は、原材料が紡績企業の中で最もコストが高く、綿の価格の「ジェットコースター」は企業のコストコントロールのリスクを急激に拡大し、紡績業の數十年間で変えられない「古い痛み」を指摘しました。
WTO加盟の輸出が大幅に伸びた後、ここ數年來、労働力を含む生産要素の価格が上昇し、多くの政策配當金の弱體化や消失に伴い、中國紡績業は一部の東南アジア諸國の盛んな「受注爭い」に対応するだけでなく、歐米市場の需要が軟弱になったことによる注文にも直面しています。
水を縮める
。
これは紡績業の「新傷」となります。
彼らは、古い痛みと新しい傷が同時に発生し、來年の紡績業は輸出の苦境に陥る可能性があると考えています。
古い痛みを治療するには、関連部門が原材料の生産配置を調整し、企業が市場のひずみ能力を高める必要があります。新しい傷を治療するには、全業界が急速にエスカレートし、低いところの泥沼から抜け出さなければなりません。
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