少し損をしても&Nbsp;紡績企業(yè)の日々はつらいです。

2008年の私達(dá)の直面した窮狀はありません。

外國貿(mào)易會(huì)社は5年間営業(yè)を開始しました。

楊青：東莞にあります

楊青は今年33歳で、故郷の湖南衡陽です。

半月前に彼女の身分は東莞のある対外貿(mào)易會(huì)社の社長で、法人です。

彼女は無職です。

「會(huì)社を始めてから5年が経ちました。

閉店します

東莞では、楊青のような対外貿(mào)易會(huì)社は數(shù)千あります。

私たちの商売がうまくいくかどうかは、直接製造業(yè)の経営がうまくいくかどうかにかかっています。

楊青さんによると、対外貿(mào)易會(huì)社は実際に東莞の數(shù)千萬社の生産型の小企業(yè)の販売部門です。

これらの中小企業(yè)の販売の多くは外國貿(mào)易會(huì)社を通じて外國からの注文を探しています。

対外貿(mào)易會(huì)社の利潤が下がって、上流の生産企業(yè)の生活ももちろん楽になりません。

「昨年は人民元の切り上げ、今年は最低賃金が上昇しています。一方、原材料は日に1つの価格が上昇しています。規(guī)模が小さい、技術(shù)的な內(nèi)容が足りない、資金が弱い工場(chǎng)はどこで耐えられますか？」楊青さんは例えば、今の豚肉の値上がりは激烈すぎて、數(shù)百人規(guī)模の小さい工場(chǎng)にとって、豚の一斤當(dāng)たりの価格は一元だけ上がります。

去年8月、楊青と3年間協(xié)力したアクセサリー工場(chǎng)の社長が借金が多すぎて、閉店するつもりです。楊青さんはこの家が自分のために工蕓品を設(shè)計(jì)し、生産する企業(yè)がこのまま倒れたら、自分が苦労して育てた生産拠點(diǎn)もなくなります。

思い切って、彼女はこの數(shù)年間苦労して稼いだ300萬元の資金を全部相手に貸しました。

雙方が協(xié)議した上で、このお金は借りと見なしてもいいし、前払いの代金にも使えます。

今回の取り組みはこの工場(chǎng)を支援するどころか、低い穴が見えなくなりました。自分で巻き込むとまた登りにくいです。

企業(yè)の融資難は各小企業(yè)が直面する最大の問題である。

楊青さんによると、小企業(yè)（500人以下は全部小企業(yè)だと思っています）であれば、普通は工場(chǎng)を借りています。設(shè)備もレンタルしています。

銀行や擔(dān)保會(huì)社の目には固定資産がないから、ローンの融資を當(dāng)てにしないでください。

楊青さんは手の中のほとんどの家庭を協(xié)力の生産企業(yè)に支持してくれましたが、EU地域の消費(fèi)が弱すぎるとは思いませんでした。注文がだんだん下がりました。

工場(chǎng)で給料を上げる労働者がいます。すぐに転職します。

さらに楊青さんを苦しめたのは、彼女と協(xié)力しているアクセサリー工場(chǎng)が輸出難の中で、もっとひどい狀況に遭遇しました。必要な金屬などの原材料は去年から半年間で30%近く値上がりしました。

同時(shí)に、工場(chǎng)の労働者たちは一日中物価が高いと叫んでいます。骨付きは一斤で20元ぐらいかかります。

工場(chǎng)の社長はこれを見て、給料の値上げを我慢しました。

どの工場(chǎng)が最低賃金基準(zhǔn)だけで管理されているとしたら、労働者は絶対誰もやりたくないです。

今は1800元ぐらいの給料が足りないので、労働者を見つけるのは無理です。

各方面の圧力の下で、楊青合作のアクセサリー工場(chǎng)は耐えられなくなりました。一ロットの製品を生産するごとに少なくとも10%～15%の利益があります。今年の春になって、各方面のコストはすでに上昇しました。

5月に、アクセサリー工場(chǎng)の社長が恥ずかしくて、楊青に申し訳ないと言いました。本當(dāng)に耐えられなくなりました。閉店します。

今回の楊青に対する打撃は致命的です。

彼女は自分の300萬元以上の資金を回収できないばかりか、主要な貨物の供給ルートを失った。

これからはまともな注文があっても、信頼できるメーカーに生産する方法がない。

二ヶ月近くも頑張って支えた後、楊青さんは6月の業(yè)績を計(jì)算して、2萬元の純損失を殘しました。

「短期間では市場(chǎng)の曙光が見えなくなります。逆に、今の肉の価格、原材料、人件費(fèi)はまだ上昇しています。これを続けていくと、もっと多くの損をするしかないです。しばらく閉店して休んだほうがいいです。」

楊青さんはいくつかの取引先の意見を聞いた後、思い切って自分の會(huì)社を閉鎖しました。

追跡と応答

「PHS」の社長：走っているのではなく、商品の代金を追いかけるのです。

昨日本紙が報(bào)じた寮?xì)iPHS塗料有限公司の労働者の賃上げ問題はさらに発展した。

昨日の午後、報(bào)道されているPHSの法人代表の李さんが自ら本紙の記者に連絡(luò)したところ、従業(yè)員たちが彼女の困難と行為を誤解したと説明しました。

「実際には、彼らの給料を故意に滯納することはありません。外で企業(yè)債権債務(wù)の処理をしています。」

労働者は探しにくく、コストも大幅に上がっているので、仕方がないです。この工場(chǎng)を譲渡して、他の企業(yè)に専念します。

最近、李さんは8年間苦心した工場(chǎng)を他の人に譲渡しました。

彼女が工場(chǎng)を転々として、債権債務(wù)をあちこちで解決した日、8年間の労働者たちとうわさを聞いて、「社長が逃げた」と誤解していました。

「実は私の會(huì)社は9日に引渡しの手続きをしていますが、13日ごろにはほとんどの労働者の給料を清算しています。新聞社に來た人はごく少數(shù)です。」

李さんは、遅滯された代金をできるだけ早く取り戻すために、労働者の給料と補(bǔ)償金を支払うと言いました。

PHS工場(chǎng)を譲渡した後、自分は工場(chǎng)だけが殘っています。今の彼女の最大の願(yuàn)いは経済狀況が早く良くなることです。

企業(yè)：日にちが耐えられないので、少し損をしてもいいです。

香港茂栄グループの本社として、祺実業(yè)は東莞最大の毛紡績企業(yè)の一つで、広西、貴州、四川などの省區(qū)にある10近くの工場(chǎng)を持っています。

全世界のトップ5のアパレル仕入先のうち、3社は祺実業(yè)で仕入れ、代行生産の最高峰の生産額は16億～20億元に達(dá)し、労働者は數(shù)萬人に達(dá)しています。

「今年のニットウエア業(yè)界は、輸出情勢(shì)がここ30年で最も厳しい年になるかもしれない」

祺実業(yè)の曾天仁総裁は、「まず為替レートで、私たちの輸出は直接ドルで決済しています。毎年1500萬元の利益を失います。原材料のコストが上昇し、人件費(fèi)が上昇しています。今の成本は以前より30%ぐらい値上がりしました」と述べました。

「加工企業(yè)の日々はつらい」。

彼は、現(xiàn)在のこのような情況の下で、祺も減産して対応しなければならなくて、“今すでに10%ぐらい減産しました。”

彼は2011年には、祺実業(yè)の主な目標(biāo)は利益ではないと言いました。

業(yè)界組織：苦境を変えるには、まず経営戦略、コントロールコストの調(diào)整から始めます。

「定佳」、「素蕓」の倒産騒動(dòng)に対して、東莞市紡織業(yè)協(xié)會(huì)の陳耀華會(huì)長は、現(xiàn)在は紡績業(yè)界だけではなく、ほぼすべての工業(yè)企業(yè)が同じような困難に直面していると考えています。

大きな経済環(huán)境は企業(yè)が変えることができないので、企業(yè)ができるのは自身を変えることからして、経営策略、コントロールコストなどの多方面で調(diào)整をします。

キーワード：「二足歩行」

陳耀華氏は、現(xiàn)在の経済情勢(shì)は輸出企業(yè)に対する影響が最も顕著であり、一部のリスクを回避するために、輸出企業(yè)は構(gòu)想を調(diào)整し、観念を転換すべきであり、「二足歩行」――輸出もし、國內(nèi)販売市場(chǎng)を開拓する。

慣れたら輸出は変えたくないです。

陳耀華氏は人民元の切り上げは企業(yè)の受注に影響するが、國內(nèi)販売市場(chǎng)を開拓すれば企業(yè)のために人民元を多く稼ぐことができるという。

陳耀華氏によると、國內(nèi)販売以外に、人材、資金、輸出経験がある企業(yè)は直接に消費(fèi)需要のある市場(chǎng)に行くことができます。例えば、直接にアメリカに行って、いくつかの展示會(huì)に參加するなど、積極的に機(jī)會(huì)を探しに行きます。

キーワード：自動(dòng)化のレベルを上げる

また、機(jī)械設(shè)備の自動(dòng)化レベルを高めることも企業(yè)のコスト削減と競(jìng)爭力向上の有力な手段である。

陳耀華は例を挙げて、機(jī)械設(shè)備の自動(dòng)化の方面、東莞の紡績の業(yè)界は前に歩くので、現(xiàn)在まで少なくとも3萬臺(tái)のコンピュータの橫機(jī)を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

陳耀華さんはもう一つの勘定を済ませました。3萬臺(tái)のコンピューターの橫機(jī)を?qū)毪工欷小⑸伽胜趣饷徔儤I(yè)界のために40萬元の労働力の支出を減らすことができます。

ここ數(shù)年の労働力のコストがずっと上昇している狀況について、自動(dòng)化生産は企業(yè)のために大きなコストを節(jié)約したと言えます。

また、以前は手作業(yè)ではできなかったかもしれない、または高いコストでできた製品は、今はプログラム制御設(shè)備を利用しても簡単にできます。そうすると、製品の品質(zhì)と付加価値が向上します。

キーワード：産業(yè)チェーンの開拓

「能力と資金がある企業(yè)は、産業(yè)チェーンへの2つの展開も考えられます。」

陳耀華は、企業(yè)は総合的に自分の能力を分析して、リスクを考慮した後に産業(yè)チェーンの開拓の方面でいくつかの努力をして、たとえばもとはただある部品あるいはある一環(huán)の企業(yè)だけをして、上あるいは下に向かって拡張と開拓を行うことができますと提案しています。

実力のある企業(yè)も研究開発資金を投入することができます。

陳耀華の総括は、結(jié)局、産業(yè)のアップグレードの転換こそ、企業(yè)の苦境から脫出するための最終的な道だと考えています。