溫商走路は中國の民間企業の「四大天井」を映し出しています。

年の金融危機の中で、中國の民営化を総括したことがあります。

1、人民元の切り上げ；

2、大口の原材料の価格が上がる；

3、社員のコスト上昇が加速する；

4、管理層と社員層の衝突が激しくなり、管理コストが持続的に上昇している。

私が當時の評価では、もし民間企業がこの4つの天井を突破しないなら、5～8年ぐらいで、中國の民間企業のかなりの部分が無益時代に入ります。

數年が経って、この「四大天井」の予言は當たっているようです。たとえば、溫州で最近20件近くの民家経営者が伝えられました。

道理はとても簡単で、“改革の先鋒”の溫州企業として“投機化の傾向”の背後に現れて、説明のは中國の民営企業の陣営が両極の分化が発生しているのです。あるいは商業のモードの革新を通じて新しい利潤の方式を獲得して新入生に向かって、あるいは“投入機化の利潤”を選んで最終的に死亡に向かいます。

実は、民営企業の危機はすでに起きたことではない。

2006年から第一回の全體的な危機が現れました。殘念なことに、今回の危機は企業家に十分な重視を引き起こしていませんでした。逆に現実的な危機はかなりの一部の企業家が「不動産業界」に入るきっかけになりました。

2008年の金融危機は民間企業にとっては分水嶺であるべきです。今回の危機は中國の民営経済の発展の春が終わったことを示しています。

しかし、殘念なことに、マクロ経済の急速な回復は再び企業家の進取心を麻痺させた。

しかし、混ぜに出ると、いつも返します。

今回のマクロコントロールが金融危機後の経済成長を補完するものとすれば、2011年に出現した中小企業の苦境は金融危機の継続である。

あるいは、08年の金融危機が中國の民間企業の転換に対する神様の暗示であることを本當に知っているなら、次は二つの道しかないようです。

規律を畏れるか、「天に代わって道を行く」か、足りない後力を取り返して、新たな成長を勝ち取るか、あるいは繁栄の表象に溺れて、「好日」を探し続け、最後は「天命そのものを死なせ、必ずその狂暴を許す」という道に進む。

民営企業は自分の発展戦略を真剣に考える時だと思います。

民間企業家たちは、「四大天井」はどのように形成されているのかと考えたことがありますか？

多くの人が原因を政府にまとめましたが、過去30年間、民間企業は輸出補助金からグローバル化の原材料優勢と安い労働コストの中でどれぐらいの利益を得ましたか？

データがあるということは、中國の第三産業の比重が経済発展水準に大きく遅れており、43%しかなく、インドより10ポイント近く遅れています。

経済學の常識が少しある人なら知っていますが、第三産業は企業の「顧客化レベル」を表しています。第二産業は企業の「製品化レベル」を表しています。

中國の経済第二産業の比重が高すぎ、第三産業の発展が足りないというマクロ構造の背後には中國の民営企業の収益モデルが深刻な「製品化」がある。

つまり、中國の民営企業の経営モデルの中で、圧倒的に多くはエンド顧客から離れた「製品化」経営モデルであり、このようなモデルは民間企業の國際競爭力を意味しています。実はもっと多いのはコスト競爭力であり、「顧客競爭力」ではありません。

これもなぜ金融危機の中で、一部の西洋の経済學者が中國の発展モデルを攻撃するのかが金融モデルの原因の一つです。

これは偏見と政治目的がありますが、國際競爭力の観點から見れば、経済発展が最も速い國で、その競爭力が低労働力コスト以上の制造優位であるなら、このような発展モデルはきっとグローバルな資源配分メカニズムを通じて、世界の資源使用の低効率と経済構造のバランスを導き、グローバル経済危機を招きます。

だから、私は08年の金融危機は、中國の民間企業の転換に対する神様の暗示であると提案しました。

今回の示唆した戦略的意味を理解しなければならない。それは本當の危機は內在的なものであり、わが國の経済構造の危機であり、私たち民営企業の発展モデルの危機である。

遠いのはともかく、隣の國のインドということにしましょう。

インドはすでに世界第三の科學技術大國となり、400萬の科學技術人材を持ち、中國が世界の製造業基地になると同時に、インドはすでに世界の研究開発センターになりました。

私たちは製品を輸出しながら、彼らは輸出ソフトとアウトソーシングサービスを提供しています。

國際経済の舞臺で、秋の収穫者は誰ですか？本當の競爭は始まったばかりかもしれません。

中國とインドのこのような違いは経済の総量の競爭だけではなくて、更に重要なのは企業家の精神と人民の生活の質の競爭です。

製造業とサービス業の背後には二つの異なる企業家精神がある。

製造業の背後にある中國の企業家精神は、「天道報酬勤」を提唱していますが、足りないのは革新と知的財産権の尊重と保護です。

これらはサービス業が強調しているものです。

1994年にインドは著作権法を通じて、ハイテク産業の発展を促進しました。サービス業、特にソフトウェア業の知的財産権に対する尊重と保護は、製造業とは比べ物にならないことを知っています。

同じ製造業でも、日本と韓國企業の発展モデルは世界一流を追いかけることです。

日本企業はアメリカを追いかけています。韓國企業は日本を追いかけています。私達の民営企業家も追いかけていますが、多くは國內でドアを閉めて追いかけています。國內の政策環境と経済環境の下で、このような「內戦」の結果、進歩はもちろんあります。

內蒙古の二大巨頭の蒙牛と伊利が絶えず暴露した「悪戦苦闘」は、各地の政府が市場を封鎖し、公安の司法力を通じて地元企業が競爭相手に打撃を與える事件が発生した。

また、労働力のコスト優勢も永遠に自慢するには値しません。労働力のコストの反面、私達の収入は全國総工會のデータによると、我が國の住民の労働報酬がGDPの比重を占めています。1983年に56.5%のピークに達した後、引き続き下がり続けています。

そして、現在の大部分の従業員の収入の増加速度はCPIの増加より遅れています。これも爭わない事実です。

道義的にも企業の発展方式からも、企業家は「安い労働力のコスト優位」を誇らしげに口にすることはできないと思いますが、企業の収益力を高めると同時に、労働者の収入水準を向上させる能力がないですか？

答えは肯定的で、それは企業の発展方式を変えて、単に「量」の増加を追求して、「質」の成長方向を追求することに転じて、この転換の核心は「革新」です。

イノベーションは企業家精神の核心であり、イノベーションは企業家に社員を「思考力のある創造者」と見なし、「命令に従うことしか知らない」儲かるマシンではない。

企業の利益の源泉は社員の體力を使うことから、體力を使うことも脳を使うことも、あるいは頭脳力を主とするときに、社員の収入が増えることが企業の成長の前提になります。企業は優秀な社員を投資することによって、新しい競爭力を形成します。

一言で言えば、08年の金融危機の中國企業への影響はまだ終わっていません。この危機は中國の経済構造の中に深く根ざしており、中國の民営企業の発展モデルに根ざしています。

私は民営企業家たちがよく自分に聞きたいのですが、08年の金融危機が続いたら、どうやって生きていけばいいですか？時には、問題を解決するよりも、正しい質問をすることが重要です。これは正しい問題だと思います。