服裝「中國製造」の変革：ブランドの優(yōu)位性を強(qiáng)化する

2011年に入ってから、コストのための

現(xiàn)在の市場(chǎng)から見れば、研究開発を強(qiáng)化し、國際バイヤーに設(shè)計(jì)開発を提供し、輸出商品の付加価値を高める以外に、內(nèi)需を掘り起こしてブランド感を強(qiáng)化することは企業(yè)の転換とアップグレードの主要なルートである。

國內(nèi)市場(chǎng)で活躍している中國ブランドは百花咲き亂れていますが、國內(nèi)のアパレル企業(yè)のブランド化経営は遅れています。初期のスギ、ロモンなどの男裝ブランドの自己準(zhǔn)備から、最近の全業(yè)界ブランド化発展のピークまで、長(zhǎng)期的な委託カード式生産によって、中國の一部企業(yè)はブランド建設(shè)の主動(dòng)性を失ってしまいました。

加工服は世界の服裝価値チェーンの最下端に位置していると言われています。中國の服裝ブランドは価値感に欠けています。國際ブランドと比べて全體の優(yōu)位性に欠けています。

ヨーロッパのブランドに比べて、文化の雰囲気が足りないと、ブランド文化の尊重が得られないので、ヨーロッパの贅沢なブランドは中國市場(chǎng)への進(jìn)出を加速しています。

同時(shí)に、スペインのZARAや日本のユニクロなどのファストファッションブランドはすでに中國の二、三線市場(chǎng)に伸びています。中國市場(chǎng)の配置を急ぐ傾向が明らかになり、ブランド服裝の國內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。

そのため、モデルチェンジが急を要する企業(yè)はモデルチェンジ期間にブランド優(yōu)勢(shì)の育成を加速させ、まずしなければならないのはブランド服裝の設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を高め、ブランドの名譽(yù)度を高めることである。第二に労働生産性を高め、流通環(huán)節(jié)のコストを減らすことである。第三にブランド服裝の文化の融合度を高め、特にハイエンドブランドイメージを高めることである。

「二足歩行」及び國際市場(chǎng)だけで発展する企業(yè)に対して、生産水準(zhǔn)を向上させ、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を向上させ、管理水準(zhǔn)をさらに向上させるよう努力することです。

アメリカ市場(chǎng)では、高級(jí)アパレルメーカーの一部がすでにアメリカで生産を開始しており、8月のアメリカアパレル業(yè)界の雇用者數(shù)は1100人増加したという。

これらのメーカーにとって、アメリカでは海外よりも現(xiàn)地で服裝を生産しています。