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    中國の服裝業の今後の“爆発力”はどこにありますか?

    2011/10/22 10:32:00 18

    中國服の爆発

    私たちは中國の服とヨーロッパの服を著ています。

    服裝

    “戦爭”は、現在は力を合わせているだけでやや優位に立っています。多くのブランドはまだ海外で発表されていません。投入されたデザインがなく、更に大規模なイメージの普及がありません。

    昨日、寧波で行われた2011中國服フォーラムで、清華大學美術學院兼任教授の張_さんが「中國服業の今後の“爆発力”はどこにありますか?ソフトパワーを高めることが重要です!」


    張_は全世界の服裝業の発展趨勢を四つの段階にまとめました。第一段階は服を量ることを特徴とする裁縫業、第二段階は工業化生産を特徴とする既製服業、第三段階はデザイン革新とブランド経営を特徴とするファッション業、第四段階はブランド効果を利用して、外に広がるファッション業界です。

    ほとんどの寧波は中國のアパレル企業でもあります?,F在はまだ既製服業の段階にあります。一部の企業はすでにファッション業界の段階に入っていますが、ファッション業界の段階からはまだ10萬8000里の差があります。


    では、各発展段階、各業種におけるアパレル企業の競爭力の重點はどこにありますか?張_分析によると、裁縫業は技術(品質)+取引先の関係によって勝利しました。既製服業は規?;U営(単位コスト低減)+販売ルートによって勝利しました。ファッション業界は製品開発+マーケティングで勝利しました。ファッション業界はブランドイメージ+顧客サービスで勝利しました。


    「既製服業は規模化によって経営が低下しているということです。

    単位

    コストはコストで稼ぎます。その後、ファッション業界はデザインでお金を稼ぎます。ファッション業界はイメージでお金を稼ぎます。

    ほとんどのアパレル企業にとって、デザインに大きな投資をしないなら、何でファッションデザインのお金を稼ぎますか?ブランドイメージの普及に大きな投資がなければ、どうやってファッション産業の中でお金を儲けることができますか?


    「昨年の寧波紡織服裝産業の運行を振り返ってみると、成長が鈍化し、規模が低迷している。輸出が安定し、國內販売が伸びている。ブランドを重視し、革新に熱中している。人手不足、効率が向上している。相変わらず、企業移転などの五つの特徴に貢獻している」

    昨日、寧波市服裝協會の李如剛會長は夕刊記者に、「ポスト危機」時代の寧波紡織服裝産業において、産業転換とアップグレードは今後の発展の基調になるに違いないと言いました。


    昨日発売された「2010/2011寧波紡織服裝産業発展報告」によると、昨年、中國のアパレル産業は良性持続的な発展態勢を実現しました。生産量の増加は金融危機前の水準に近く、利稅は持続的に「V」の字で反発し、生産販売速度の増加は歴史的高位に回復し、設備の更新などを続けています。

    全市の16682軒の紡織服裝生産企業は、従業員が50萬人近くいます。

    工業の総生産額は累計で1208.9億元を実現し、輸出の納品額は515.08億元に達し、中國の服裝生産プレートの中で重要な地位を占めています。


    しかし、寧波服裝産業は中國の他の地域と同じです。

    直面する

    募集難、コスト上昇などの制約要素を持っていますが、國際ファッションブランドの大規模登録、國內市場の競爭が激しいなどの現象がもっと目立つようになりました。

    これに対し、浙江紡織服裝職業技術學院の王若明教授は

    現在の苦境に対応するために、多くの企業が受動的に一方的に研究開発から転換し、自主的に設計し、自主的に研究開発する道を歩みました。


    実は、維科、申洲、ヤゴールなどの企業は大豆、蛋白質、カニ殻素、漢麻などのバイオマス繊維を利用して、紡績生地と既製服のアップグレードのために條件を作っています。

    海草などの繊維の開発を試みていますが、今後は服裝や紡績にも応用できます。


    張_は例を挙げて、杭州の婦人服の“江南の布衣”はすでに日本の東京、アメリカのニューヨーク、フランスのパリなどでみごとに専門店を出すことに成功しました。

    これは寧波の婦人服、男裝などにとって「道を探した」です。

    中國の服裝ブランド「軍団」は海外市場に大規模に出撃したいなら、更に創意設計、大規模イメージ普及、人間化前アフターサービスで市場を爭わなければならない。


    中國のアパレル業界の今後の「爆発力」はどこにありますか?

    新味を出す

    「爆発力」は企業のソフトパワーへの投入であり、知識と知力に対する企業の尊重と投入である」と述べた。

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    ブランド化の道を行って、他の人にレッドカードを貼ってもらいます。

    服裝市場の競爭が激化するにつれて、石獅子服裝企業も発展パターンを調整しています。かつて、石獅子のアパレル産業は他の人にスタンプを作っていましたが、今はパターンが変わってきました。かなり多くの外地の生産基地は自発的に石獅子服裝企業のために代行労働をするように要求しています。最近、記者が複數のアパレル企業を訪問したところ、自社ブランドの核心競爭力を発展させ、企業発展の最適な資源配置を実現するために、現地の上下下流産業チェーン企業と協力するだけでなく、異なる地域の生産資源を合理的に利用して自分のために加工生産し、製品の品質を高め、生産コストを低減し、自身のブランド競爭力を高めるべきだということが分かりました。

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