広東省の平均安デニムの対話
中國として
カウボーイ
名鎮、均安のここ數年來の発展は誰の目にも明らかでありますが、為替レートの変動、人民元の切り上げ、労働コストの引き上げなどは均一な対外貿易企業の発展に深刻な影響を與えました。
彼らの前に置かれている厄介な問題は、アンバランスなデニム産業はどうやってモデルチェンジ?アップしますか?
サプライチェーン交流のプラットフォームを構築するために、この前、広東省順徳區均等安鎮経済促進局局長陳有環、均安紡織服裝商會會長の歐陽永逢が均一安デニム産業鎮の重點企業を率いて溫州服裝集団と「ゼロ距離」接觸しました。
均安企業一行は溫州新聞喜鳥グループ有限公司、紅黃藍グループ有限公司、浙江迷西仕服飾有限公司を訪問しました。溫州服裝商會の関連責任者と現地の有名企業を招きました。現在紡織服裝企業が直面している困難について、企業業はどのようにモデルチェンジし、どのように商會の機能を発揮するかなどの問題について交流して取材する會議を展開しました。
交流の中で、均安経済促進局の陳有環局長はまず知りたいのは、為替レート、原材料の価格変動、労働力のコストアップなどの困難の下で、溫州政府は紡織服裝業界に対してどのような支援政策がありますか?
「溫州市政府の業界支援の度合いはまだ大きいです。特に公共サービスプラットフォームの構築について。
溫州服裝発展ビルは溫州対外貿易輸出のサービスプラットフォーム、中小企業発展プラットフォームであり、省級の科學技術サービス発展プラットフォームでもあります。企業の海外出展にも支持されています。例えば、香港で組織された一連の活動に対して、政府は全額補助してくれます。また、私達の商會に専門研修學院を設立しました。
この點について、溫州市服裝商會常務副秘書長の陳琦翔さんはこう答えました。
同時に、溫州服裝商會は企業に協力するいい方法があります。
「まず企業が必要としています。
ですから、どうやって企業を商會に參加させるか心配しなくてもいいです。彼らが需要や困難がある時は、當然このプラットフォームに來たいです。
この問題について、溫州服裝商會の捺染水洗分會の郭顕粛會長はこのように考えています。均安だけでなく、溫州、さらには全國の紡織服裝業界でも多くの困難に直面しています。企業が感じているのは數年前の世界金融危機を超えた圧迫感です。
これは誰が「変わる」のが速いかによって、「変わる」のが早いと生存できます?!笁浃铯搿工韦伽胜い壬嫖Cに瀕します。
交流の中で、溫州の企業家達も自分の困難を言い出しました。
溫州のカウボーイ産業は主に3つの部分に分けられています。一つは専門的な市場で、出荷量は大きいですが、季節性は強いです。主に婦人服市場をメインにしています。第二部分は子供服市場です。もう一つの部分は華僑市場です。
この3つの大きな塊の中で、外地と産業チェーンをドッキングできるのは主に婦人服です。
しかし、溫州の婦人服のシングルは小さいので、外地でのステッカー加工は難しいです?,F地の生地、洗濯技術と産業チェーンのセット施設はまだ十分ではありません。
産業チェーンは外地に引っ越すことができません。
だから、私たちは平等で完璧なのが羨ましいです。
産業チェーン
配置、特に水を洗う技術と汚水処理設備は、均一で先進的なデニムの開発能力と獨自の特色を持つ付帯施設を導入すれば、溫州婦人服の発展に革命的な役割を果たすことになります。
また、均安工業區の建設も前に進んでいます。」
郭顕粛會長は心から感嘆しています。
確かに、全體の溫州が
アパレル業界
の生産額は600億個以上に達しましたが、産業チェーンのセットアップの段階では依然として遅れています。
溫州の服裝の企業と平均安のカウボーイの加工産業の協力は雙方の利益を受ける措置を譲ることができるのです。
「全國的にモデルチェンジについて話していますが、以前はいいデザイナーがいないといつも言っていました。
じゃ、私たちはどうやって大物デザイナーを連れてきますか?これはとても重要な問題です。
労働者募集難、労働者がなくなりました。會社はどうやって転換して昇格させますか?私達は効率的に改善して、従業員の素質の上から訓練をします。これもモデルチェンジアップの方法です。
しかし、私たちがやっても尻尾をつかんだだけです?!?/p>
同時に、溫州服裝商會経済部部長の張文も、政府と商會の立場から言えば、公共のプラットフォームを構築することこそが、企業のモデルチェンジとアップグレードを本格的に導く鍵であると考えています。
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ますます深刻になる中小企業の掘削、悪性競爭などの現象に直面して、均安紡織服裝商會會長の歐陽永逢も溫州の経験を聞きたいです。
陳琦翔秘書長によると、溫州には2777の企業があり、會員企業は1143社あるという。
いくつかの低工場の整備問題に対して、商會はずっと努力しています。
打撃力が強く、難易度も高く、変化性が強いため、商會も特定の時間をかけて徐々に打撃を受けるしかなく、完全に解決できない。
また、陳琦翔秘書長は、これらの小工場の資源を統合し、協會を通じて現地の大企業と協力して、彼らを買収したり買収したりすることができると考えています。
大企業の経営理念を彼らに伝授し、規範化と技術成長を助けますが、これは長い過程です。
「現在、多くの企業がサンプルの盜難、労働者の引き抜きなどの悪性競爭に直面していますが、企業はどう対応すればいいですか?」と歐陽永逢會長の質問に対し、郭顕粛會長は、企業は自分のサンプルをより強く開拓する必要があると述べました。
地域間の優位性は違っていますが、結局のところ道があります。ますます専門的になり、分業がますます細かくなります。
優良企業を連盟にして、各環節の深さにおいて革新を行うことができます。
次に生産性を高めることです。
彼は、企業の將來の競爭は誰が大きいかという問題ではなく、効率の高さの問題だと思っています。
このために、溫州の現地唯一のカウボーイ企業はすでに専門的に部門を設立しました。
彼らは専門的に時間と工程を測って、一連の工程をいくつかの標準的な動作に分割して、現場に行って完成時間を測って計算します。これは加工効率を大いに保証します。
同時に労働者の福利を高めます。
労働者は先に金を儲けて、會社はやっと金を儲けます。
郭顕粛會長は付け加えた。
最後に、均一安鎮経済促進局の陳有環局長は、「牛博會」の開催後、平等安鎮政府は次の段階で専門チームを導入し、現地の各企業から優良資産を抽出して資源統合を行い、彼らの株式の一部を買収し、最終的には一つの會社によって統一的に調整し、上場の道を歩みます。
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