特歩のオフィシャルショッピングセンターは試営して、服裝の企業(yè)のネットショッピングのルートは営収までどれぐらい違いますか？

「特歩オフィシャルショッピングモール」は、特歩會社自身が構(gòu)築したオンライン購入プラットフォームです。

2010年、特歩総裁の丁水波は、2年間のネット購入ルートは特歩のために10億元ぐらいの収入に貢獻(xiàn)すると公言しています。特歩の総販売の割合は約10%に達(dá)します。

しかし、特歩公式サイト「メンズ」プロジェクトの18品目リンクをクリックしました。5品目しか販売できる製品がありません。殘りの13品目は全部販売できる商品がありません。

特歩がネットショッピングのプラットフォームの漫漫さに対して気にかけないことと比べて、Zaraを掌握します。

意識の方面で、中國の服裝

しかし、鍾政はネットショッピングのプラットフォームの貢獻(xiàn)の収入が博士のカエルの全部の収入の5%ぐらいまで占めて、伝統(tǒng)の小売店は依然として収入の主要な出所ですとも認(rèn)めています。

市場ウォッチドッグの馬崗氏は、李寧はスポーツ用品企業(yè)の中で比較的に早くネットショッピングプラットフォームを建設(shè)した會社ですが、現(xiàn)在ネットショッピングルートは李寧會社のために毎年貢獻(xiàn)している?yún)毪?億元を超えないと指摘しています。

2010年、李寧會社の収入は94.8億元で、ネットショッピングルートで5億元の収入を?qū)g現(xiàn)しても、総収入の5%ぐらいしか占められません。

多くの服裝企業(yè)は往々にして受動的に自己建築をしている。

自分のオンライン購入プラットフォームを構(gòu)築するための出発點(diǎn)も実際的で、丁水波はかつて、オンラインショッピングプラットフォームで取引された製品は主に在庫商品であり、在庫を販売するという出発點(diǎn)で、オンライン購入プラットフォームがあまり大きな行為をすることができないことを認(rèn)めました。

アパレル企業(yè)のネット購入のプラットフォームの拡大を悩むもう一つの要因は、膨大な數(shù)の実體店舗との利害衝突をどう平らげるかです。

李寧、特歩などのスポーツ用品企業(yè)の実體店舗は全國に分布しています。數(shù)量は8000社を超える大臺に迫っています。もしネットショッピングの価格が実體店舗より低いなら、実體店舗の販売量は衝撃を受けます。

上記の難題を解決するために、米邦服飾董事長の周成建氏は、ネットショッピングプラットフォームが実體店舗に開放され、ネットショッピングプラットフォームで販売されている商品は、買い手が置かれた地域のディーラーが出荷に責(zé)任を負(fù)っており、収入は米國のアパレルとディーラーの間で一定の割合で分割され、実際の店舗がネット購入プラットフォームに対する抵抗を解決することを提案した。

この戦術(shù)はラインの下を一緒に大きくするのに協(xié)力できますか？まだ検証が必要です。