溫州製靴業は新しい業界のシャッフルを迎えました。

人工コストの上昇幅20%以上の電力需要のピークは週に2回、銀行ローンの金利支出が倍増しています。今年以來、これらの“紅の上昇幅”は場所を間違えたようです。株式市場に現れないのに、しっかりと生産要素の市場を占有して、溫州の製造業に生存の圧力と悩みを持ってきます。溫州製靴業は製造業の大きな塊である。「三荒」時代には、溫州の靴企業の倒産、移転、利潤の低下、苦境などのニュースがメディアに掲載され、溫州を「溫州」として感じさせる。中國の靴の都」衰退しつつある。溫州製靴業にはまだ抗撃挑戦の活力がありますか？溫州製靴業の出口はどこですか？

　　要素の上げ幅と低利

浙江縫葉鳥靴業有限公司は婦人靴を専門に生産する企業です。溫州2500余りの製靴企業の中で、縫葉鳥靴業の規模は中間層に屬し、年間生産量は300萬足である。縫葉鳥靴業総劉小標さんは17歳で創業しました。今も30歳未満です。この表情は誠実で溫厚な若者で、企業の発展について話をして、「今は企業の大環境を作るのは良くなくて、企業の疲れを作ります。」

劉小標さんによると、人件費は去年に比べて20%以上の上昇幅があるということです。電気を使う上で、電気を使うのが最も緊迫(緊張)している時、1週間に2日間は自分で発電して、靴ごとに電力のコストを使って1.5元に達します。普段の靴の電気代は1元です。クレジットカードの上で、現在の年利率はすでに12%に達して、まだ銀行のいくつかの余分な要求を満たします。貸付利息の支出は去年に比べて倍増した。

縫葉鳥靴業が出會うコストの上昇も溫州製靴業の普遍的な遭遇です。今年6月、市統計局のあるテーマ調査によると、市の中小企業、特に小型企業と高エネルギー企業は電力制限の重點対象となっています。また、6月のディーゼルオイル価格は同期比約15%増加し、企業の自発電気コストが高くなりました。物価の上昇、外來労働者の減少と企業の労働需要の持続的な増加の三方面の影響により、溫州企業の「労働者募集難」は春節後も続いており、企業の正常生産に大きな影響を與えている。また、6月には約16%の企業が融資が難しいと回答し、前月より3ポイントアップしました。融資の難易度の増加は直接企業の財務コストの上昇を招き、1-5月には市の規模以上の工業企業の財務支出は43.6%伸び、そのうち利息支出は46.1%伸びた。また、原材料価格の上昇が続いています。1月から5月まで、溫州の原材料購入価格は同8.4%増の累計です。{pageubreak}

　　生産配置の変動が激しくなる

「三荒」の下で、市の靴會社はさまざまな対策を講じて、コストの上昇に対応しています。これらの措置は一時的なものもあれば、産業移転の大きな流れを考慮したものもある。

巨一グループ有限公司は今年「郷老帯郷」の対策を取りました。ベテラン社員を紹介するごとに、新入社員に200元の奨勵を受けられます。この奨勵措置は800人の新入社員をもたらしました。厚生労働者の待遇については、今年の1年生の最高賃金は30%アップします。養老保険では10年以上の勤続年數は全免除され、5年以上は半減されます。コストの上昇に対応する上で、巨一はここ3年で2000萬元以上を投入することによって、ライン技術の改造を行い、生産効率を高め、単位のコストを削減します。

　　オーシャン靴業従業員の福利厚生の改善と省エネルギーの効果的な措置を取って、「三荒」の挑戦に対応します。奧康第一線の労働者は今年平均20%の賃上げを行い、夫婦の住宅手當、従業員の子弟のサマーキャンプ、従業員のネットカフェなどの福祉措置を打ち出しました。

これらの小さい調整に対して、私達の市の多くの大規模な靴の企業は思い切って中西部で製造基地を創立して、空間の移動を通じて(通って)コストの上昇を解読します。

融資面では靴製造企業も多様化のペースを速めており、オーコン、カンナ、東蕓、赤とんぼなどの実力ランキングが上位にある企業は、今年はすでにパワーを入れて上場しており、直接融資を通じて企業の長期的な資金需要を解消している。

　　製靴業がシャッフルを迎えた

溫州市靴革業界協會の會長である謝榕芳氏によると、溫州製靴業は現在、シャッフル段階にあり、「強者が強く、弱者が弱くなる」という極分化現象が発生するという。

巨一グループ有限公司の潘建中総経理は以前、本紙のインタビューに対し、今後20～30年以內に、溫州製靴業は國內でも主導的な地域になると述べました。この判斷は溫州製靴業の強大な集積規模の優位性に基づいており、この條件は他の地域では短期的には比較できない。

今年6月、市政府が委託して制定した「溫州市靴業産業クラスター転換?アップグレード実施案」によると、製靴業の高付加価値はスタイル設計、販売ルート、ブランドマーケティングなどに集中している。溫州の靴企業は研究開発とブランドの方向に転換して、いくつかのモデルチェンジすることができない小型企業は、製靴業で生存しています。靴の企業の外に移る現象に対して、政府はそれを企業の本部、研究開発、販売のために導いて溫州で、生産基地は市外の価値の鎖の構造にあります。

溫州製靴業界の方案で合意したのは、溫州製靴業は産業規模、優位企業、研究開発革新、サービスプラットフォーム、ブランド建設、管理発展、地域特色などの7つの面で、全國の他のところに先発的な優勢があるということです。この基礎から見れば、「企業本部、研究開発、販売は溫州にあり、生産基地は市外にある価値チェーン構造」を形成するのも現実的な位置づけに基づくものである。