服裝の企業の別種のアニメ?漫畫は行きます。

東莞のアニメ企業はアニメを業界の突破口として見ています。ブタのバンナの発展モデルはただ參考だけではありません。

　　戦略まず派生品に著手して，それから逆方向に研究開発を行う。

アニメ?漫畫企業の発展モデルには、2つの最も一般的なルートがあるにすぎない。一つは上から下までアニメの制作によってキャラクターのマーケティングを促進し、最後に派生品を全面的に展開し、成功者は喜羊羊羊のようです。

この意味では、ブタバンナの発展パターンがもっと多いのは後者です。1996年、東莞石龍鎮のある繁華街で、「小豬班納」という子供服の店が正式にオープンしました。十數年前に、この店の裝飾が少し古い子供服のブランドはすでに國內の前三の子供服のブランドになりました。そしてアニメの分野で相當な地位を占めています。

子供服をベースに、ブタのバンナは徐々に「ブタのバンナ」シリーズのキャラクターを開発し、多くのアニメやドラマにキャラクターを入れて、ブタのバンナのいくつかのキャラクターは空前の成功を収めました。{pageubreak}

「アニメ産業チェーンの観點から、派生品は端末製品であり、利益もある」小さいブタのバンナの取締役の易勝蘭は、小さいブタのバンナは子供服から家をスタートさせるので、自分のキャラクターの製品を開発することを通じて(通って)、ブランドの飛躍を実現しましたと表しています。

最初の子供服から、自分のキャラクターまで、アニメのイメージを植え付けるまで、小ブタのクラスは下から上の発展モデルは東莞の製造業の強い現実に符合しています。

　　戦術はアニメを撮影しないで、愛情がこもって役に入ります。

アニメーションを撮影して、多くのアニメ?漫畫の企業の夢想している事で、1部のアニメーションはよく1つのアニメ?漫畫のブランドを達成することができて、《喜羊》の成功は明証です。

でも、小さいブタのクラスの決定の階の眼中で、アニメーションは1家のアニメ?漫畫の企業の作用について想像の中でそんなに重要ではありません。

アニメのイメージの普及において、ジョバンナは主にプロのアニメ制作會社と協力して実現しています。例えば、「豬豚俠」との提攜を通じて、「豬豚俠」アニメの中で、自分のキャラクター「班納」をイメージに近い「豬豚俠」アニメの中に入れて、その中の二回で主役を務めて、自分のキャラクターをより良く紹介しました。

また、全國的に放送されている「家に子供がいます」では、主人公の劉星などに服飾を提供するなどして、小豚バンナが全國の子供服分野でブランドをスタートさせました。

「アニメを植え付けるのは開店と同じで、マーケティングの手段にすぎない。根本的な目的ではない」易勝蘭さんは言います。

ここ數年來、複數のアニメ會社との協力を通じて、小さいブタのクラスはすでにアニメ?漫畫の領域に深く入り込みました。でも今まで、ブタバンナはまだ自分のアニメを作っていません。

私たちはアニメをしないで、役を植え付けただけです。易勝蘭氏によると、アニメ制作はブタバンナの重點ではなく、ブランドのマーケティング効果に重點を置いている。アニメを作るのは資金投入が大きいだけではなく、サイクルが長く、リスクが高いので、ジョバンナは直接アニメ制作に參加しないで、実力のあるアニメ會社と協力して、アニメの中にキャラクターを入れます。

易勝蘭氏によると、現在のところ、ジョバンナとアニメ會社の協力はまだ淺いレベルであり、今後はこのような協力をさらに深層的に高めていくという。アニメ會社はジョバンナの構想に基づいて腳本家に行ったり、キャラクターのデザインを行ったりするが、ジョバンナはアニメ制作の一環に介入しない。

　　対話バーランド

アニメの植え付けと開店はブランド戦略です。

アニメを撮るのは目的ではないです。

記者：アニメ業界では、一定の段階に発展した企業はアニメという形でブランドの影響力をさらに高めることができます。

易勝蘭：アニメーションは確かに一つのアニメブランドに対して大きな役割を果たしています。一般的にアニメが成功すれば、アニメブランド全體、企業全體が成功します。

小さいブタのバンナはここ數年來アニメーションの領域にも介入して、私達はいくつかアニメーション會社と協力して、自分のアニメのイメージを開発します。ブタの俠客」の協力は、その中に私達のクラスのイメージを植え付けて、クラスの納はまた主役になって、多くの子供の共鳴と好感を引き起こしました。今はもっと多くの子供が豚バンナが好きです。このアニメを見たことと関係があります。

記者：キャラクターを入れるだけですか？後で自分で腳本を書いてアニメーションを作ることができますか？

易勝蘭：小さいブタのバンナにとって、アニメーションはイメージの形成の1種の方式あるいはルートとしてだけで、私達の最終の目的ではありませんて、ブランドのマーケティングの方式を補佐するのです。例えば、私達は専門店を始めます。専門店はオンラインで最大の程度で私達の受け手をカバーできます。製品を販売する以外に、マーケティングブランドの方式です。

ブタのバンナにとって、アニメは最終目的ではなく、手段です。

開店はブランドマーケティングの手段です。

記者：今のところ小さいブタのバンナはいくつの店舗がありますか？

最新の統計は1500店以上で、ほとんどが加盟店です。

記者：子供服の分野で、小さいブタのバンナは一番早い専門店を出す企業ですよね？

易勝蘭：小さいブタのバンナの第一號の店は東莞の石竜で、その時私達は石竜の最もにぎやかな道の段で選ぶので、そしてその通りの消費者の購買習慣、購買能力などに対してすべてとても詳しい市場調査をして、それからやっと店の位置を確定します。

小さいブタのバンナにとって、店をオープンするのは1種のマーケティングのルートだけではなくて、1種のブランドのマーケティングです。私達は店のイメージに対して、店內の配置はすべて入念な設計を行いました。目的はブランドの確立を広めることです。

記者：店の形に工夫を凝らす以外に、他の紹介手段がありますか？

私たちはハード広告をしたことがありません。テレビで広告をすることも少ないです。これは私たちが豚バンナの市場位置を正確に決めているからです。私たちはもっと多く文化的にマーケティングを行って、消費者に非常に関心を持たせる活動をします。例えば、「家に子供がいます」の中に私達のブランドを入れて、主役の服飾は私達が提供して、正確な位置付けと正確な投入を重視します。