百麗買収の森達雙方はそれぞれ必要なものを入手する。

中國最大の婦人靴小売業(yè)者百麗は、かつて「中國ナンバーワンシューズブランド」の座を占めた森達革靴と合流する。

ペレ國際（1880.HK）は14日、香港で5月23日に香港で発売されて以來、最大の合併合併合併が発表された。內(nèi)陸にある全資本子會社の新百麗を通じて、16億元の人民元で江蘇森達グループの傘下資産を買収する。

この件については、インタビューは一切受け付けません。

「新百麗靴業(yè)（深圳）有限公司の関連責(zé)任者の銭さんは昨日こう答えました。

公告によると、新百麗は11月11日に江蘇森達と契約を結(jié)び、新百麗は森達全額出資持株の5社を買収し、買収金額は約16億元。

5社は江蘇森達靴業(yè)有限公司、姉妹は永旭靴業(yè)有限公司、江蘇森達集団三峽靴業(yè)有限公司、上海百思図靴業(yè)有限公司と上海璽威登國際貿(mào)易有限公司などです。

江蘇森達は買収される前に土地と不動産を譲渡する方式で上記5社の中の一つに出資し、森達、百思図、人気と森達グループが持っている他のブランドと関連があるいくつかの商標と知財を新百麗に譲渡します。

_本社は深圳の百麗國際にあります。10年連続で中國の女性靴の第一ブランドです。

以前會社は8つのブランドを持っていました。その中に百麗、思加図、天美意、彼彼女、伐拓及びJipi Japaなど6つのブランドがあります。

森達の靴業(yè)界を買収合併した後、百麗は正式に中國の男性靴市場に參入しました。傘下の靴類ブランドは11に増えました。

雙方は7営業(yè)日以內(nèi)に現(xiàn)金で2億元を予約金として支払い、2008年1月10日當日または前に殘金を支払う。

_百麗は中國でスポーツ用品の最大の小売商の一つで、ナイキ、アディダスは中國で最大のスニーカー小売業(yè)者で、レジャーデニムブランドのLevi?1;sを代理販売しています。

現(xiàn)在、百麗國際線はすでに大陸150の都市に2800軒余りの女性靴店、1000軒余りの運動靴チェーン店を持っています。そして中國香港、マカオ及びアメリカに35軒の小売店を設(shè)立しました。

M&Aの雙方が必要なものをそれぞれ取って15日に百麗方面から分かりました。今回の買収は譲渡された會社の商標とブランドの知名度が気になります。

買収は、百麗國際消費者市場でのカバー率を高め、全體の収益と利益を増やし、市場の地位をさらに強固にする。

譲受人會社が保有する生産施設(shè)と資産は、百麗國際の生産能力を向上させます。

「森達を選ぶと、そのブランド価値は私達の気に入った要素の一つです。

銭さんによると、森達グループは國內(nèi)最大規(guī)模の靴小売業(yè)者の一つで、森達ブランドは2006年中國十大靴販売収益ランキングの中で第五位にランクされています。また、森達もイギリスです。

_「森達靴業(yè)はグループ內(nèi)の売上高が55%以上を占め、その利益も一番いいです。

「森達グループ関係者の陳さんは昨日取材に応じてこう述べました。

こんないいブランドをどうして他の人に渡しますか？

「女靴の親分と男靴の筆頭企業(yè)のガッチリとのコラボです。

陳さんは、資本統(tǒng)合によって中國の靴業(yè)の覇者を作り上げることができます。森達グループは他の産業(yè)で発展することができます。

しかし、事実は雙方が紹介したのではないかもしれません。

森達グループの従業(yè)員が昨日明らかにしました。

「森達グループはアパレル、化學(xué)工業(yè)、生物、電力、ソフトウェア開発など多くの分野にも進出していることが分かりました。

國內(nèi)のもう一つの靴製造企業(yè)のトップが昨日明らかにしました。森達は一番早いのは全國第一の靴ブランドですが、ここ數(shù)年は製品の開発が遅れているなど、多方面の問題で、森達の靴の販売はずっと下り坂にあります。

これらは私の答えではない。

「_1977年、農(nóng)民出身の朱相桂は會社を辭めて家に帰り、牛舎豚小屋で靴工場を設(shè)立しました。これが森達集団の前身です。

昨日、関係者によりますと、森達靴業(yè)有限公司の會長を務(wù)めている朱相桂はすでに森達靴業(yè)を離れています。百麗から派遣された二人の幹部はすでに森達靴業(yè)に進駐しています。それぞれ社長と市場社長を擔(dān)當しています。

_靴市場の統(tǒng)合は、現(xiàn)在の中國の靴市場は依然として高度に分散しており、百麗の今回の買収は、國內(nèi)の靴市場の急速な統(tǒng)合促進に大きな影響を與えるだろう。

「百麗は森達を買収した後、企業(yè)文化、従業(yè)員管理など一連の問題に直面していますが、このことは業(yè)界の構(gòu)造に大きな影響を與えています。

國內(nèi)の民営靴大手の幹部は昨日、「民族ブランドは香港人に持って行かれた」と言いました。

ミリアの上場以來続く2回の買収には、全國市場への進出の野望がうかがえる。

今年5月23日に香港のマザーボードに上場し、86.6億元を融資し、當時の香港で上場した最大の小売株になりました。

百麗は株式募集書において、上場融資の約27%から31%を各拡充計畫として使用する予定であることを明らかにした。

最近、百麗は香港の妙麗ブランドとFILA中國ブランドを巨額の資金で成功させました。

この業(yè)界関係者によると、百麗は以前は主要市場が第一線の都市だったが、今は全國二、三級の都市に拡張しようとしています。百麗を大衆(zhòng)ブランドにしようとしています。

現(xiàn)在百麗はすでに大陸最大の婦人服靴小売業(yè)者であり、會社は元の発展方法によってスピードが遅くなりますが、外向買収を選ぶのは百麗のように大量の現(xiàn)金を持っている企業(yè)にとって、多ブランド戦略を?qū)g現(xiàn)する一番いい方法です。

この幹部は大陸部の民営靴企業(yè)が持続的に発展したいなら、この考えを參考にして、資本運用を通じて豊かなキャッシュフローを獲得し、合併によって自分の市場シェアを拡大するべきだと教えています。

15日の取材によりますと、國內(nèi)の製靴大手のオーコングループとカンナグループなどはすでに発売計畫があり、その中でもオーコンは國際的に有名な管理コンサルティング會社のコルニとグローバル戦略パートナー協(xié)議に署名しました。