男性の下著業(yè)界のビジネスモデルとシステムの建設

近いうちに業(yè)界メディア友達の招待と、私達の男性の下著の業(yè)界の発展に対していくつか見方をあげさせて、私はずっと企業(yè)でブランドを操作して、理論の観點に対してとても疎遠で、ただ現(xiàn)在自分が実戦の過程の中で出會う問題と実戦の中のいくつか観點に対して総括を行って、特にここでただ個人の観點を表明します。

この3年間、2008年以來の金融の嵐爆発後、國際と國內(nèi)の経済環(huán)境は大きく変化しました。2009年と2010年度の狀況は楽観的ではありませんが、極點に達していません。私達の中山のこちら(側(cè))の下著の企業(yè)も楽観的ではありませんて、多くの中小企業(yè)と外向型の企業(yè)の圧力はとても大きくて、特に今年大量の浙江と福建などの地方の支配人の感じがあります。男性用パンツの敷居はとても低くて、同じく次々とここで工場を設立するように招待して、大部分の支配人はすべて自分の一生の財産を取り出して自分のブランドを育成しています。多くの企業(yè)家が私が製品の研究開発と生産のサプライチェーンを強化したと思っています。VIとSIは高価なものを使って、専門家に設計してもらって、展示會と端末で運用してもらいましたが、なぜ効果が悪いですか？

ここで一つ屈折しました。職業(yè)性私達のルートは最も原始的な省級の代行モードで、私達は直接端末に直面していません。みんなは自分がブランドを作っていると言っていますが、いくつかのブランドが本當に自分のシステムを確立しました。五年前に、私は安淇で営業(yè)副総経理を務めていた時、梁社長はシステムを重視していました。ほとんど毎日彼とのコミュニケーションの中でシステムの二文字を言及しています。この點も深く影響しました。2008年9月に、私が操作した「ローマ世紀」男性の下著ブランドが低調(diào)に発売されました。國內(nèi)の四つの省級市場で試売されて、今まで私達もまるまる3年を経験しました。この3年間はシステム建設とビジネスモデルの設定に頭を痛めています。

実際にはビジネスモデルとシステムの建設は相補的で、ブランドの建設の中で、まず良いビジネスモデルを設立して、更に段階的にシステムを創(chuàng)立して、システムを建設する過程の中でビジネスモデルを調(diào)整して、それを更に合理的に更に健康にならせます。合理的なビジネスモデルをどのように設定するかは、まずビジネスモデルとは何かを知る必要があります。個人的にはブランド運が最大化したブランドの価値と利益のために建設された利害関係者の取引システムであることを理解しています。

ビジネスモデルを設定するのは三點にほかならない。

1.分かち合う：ブランド建設と成長の過程でもたらした短期と長期のブランド影響力と付加価値。

2.分配：合理的な利潤空間を割り當てるということは、簡単に言えば、上流のサプライヤーと下流の代理店を含みます。

3.分擔する：市場開拓責任、販売任務、在庫と新品計畫などを分擔する。