市場競爭は、最終的には従業(yè)員の競爭です。

規(guī)範(fàn)化管理実施指導(dǎo)ネット首席専門家

人は第一生産力であり、市場競爭は人によって競爭され、競爭のいかなる活動も人によって実施されなければならない。また、人の素質(zhì)は十分に高く、能力は十分に強く、積極的で積極的で積極的で、十分に大きいです。情熱と忍耐力があり、犠牲精神があります。

市場競爭とは、あくまでも企業(yè)全體の人員規(guī)模、人員素質(zhì)、人員意志などの競爭です。だから、遠(yuǎn)見卓識のある企業(yè)の指導(dǎo)者はすべてこの點を明確にしています。優(yōu)秀な従業(yè)員がいなければ、優(yōu)秀な企業(yè)は優(yōu)秀な従業(yè)員によって創(chuàng)造され、優(yōu)秀な従業(yè)員だけが優(yōu)れた企業(yè)を創(chuàng)造することができます。

マイクロソフトはマイクロソフト社員がいるからです。優(yōu)秀であるハイアールもハイアール社員がいるだけで輝いています。だから、一つの企業(yè)は立派な企業(yè)になりたいです。つまり、優(yōu)秀な従業(yè)員の育成から始めなければなりません。

市場競爭は従業(yè)員の上での競爭であり、三つの方面の內(nèi)容が含まれています。

一つは従業(yè)員の數(shù)量規(guī)模です。企業(yè)の従業(yè)員の競爭力と企業(yè)に忠誠を盡くす従業(yè)員の人數(shù)の規(guī)模は正比例して、企業(yè)に忠誠を盡くす従業(yè)員の人數(shù)の規(guī)模はもっと大きくて、企業(yè)はもっと従業(yè)員の競爭力があります。

企業(yè)の実力は企業(yè)の持っている資金のいくらではありません。資金のいくらですか

二は従業(yè)員の求心力です。もし企業(yè)の従業(yè)員が十分な人と個人の価値目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)していないならば、企業(yè)組織の価値目標(biāo)と統(tǒng)一していません。この數(shù)量は規(guī)模がいくら大きくても意味がありません。

中國共産黨の指導(dǎo)する中國人民解放軍は少數(shù)で多數(shù)に勝つことができて、國民黨の蔣介石にまたがる800萬軍を打って、1つの根本的な原因はここにあります。國民黨の軍隊は人と心の不和で、互いに矛盾していて、それぞれ自分のそろばんだけを打ちます。數(shù)の上では中國人民解放軍に対して絶対的な優(yōu)位を占めていますが、このような優(yōu)勢は競爭力になりません。そして、この800萬人余りの國民黨軍隊の中では、決して大部分は貧しい農(nóng)民であり、彼らはあるいは國民黨に無理やりに引っ張られてきたのか、あるいは生気がないために、砲火を防ぐことを余儀なくされた。だから、戦爭が進行する中で、困難と危険が発生すると、大規(guī)模に逃げたり、投降したりする。これは共産黨の指導(dǎo)する人民解放軍とはちょうど対照的である。

三は従業(yè)員の能力素質(zhì)です。市場の競爭も必ず最後に従業(yè)員の能力の素質(zhì)のを體現(xiàn)しています。競爭するはい、行きます。従業(yè)員の能力の素質(zhì)が相手より高い時、少なくとも相手より少し多い新性を創(chuàng)造することができて、取引先のために少し多い価値を提供して満足して、企業(yè)も敵の勝ちを制する最高點に立ちました。