常熟服裝企業の発展は早急にモデルを転換しなければならない。

このような小企業の常熟は90%以上を占めています。服裝卸売り市場は生存しています。前店の後工場モデルはアパレル産業の臺頭を促していますが、服裝産業の更なる向上をある程度妨げています。

以前は小銭で大金を使い果たしていましたが、今は大金を使ってお金を稼ぐしかないです。

常熟市の古里鎮は現在、ニュースが流れています。最新の計畫によって、いくつかの工業用地の性質が変わると言われています。これは一部の企業が立ち退きされることを意味しています。

古里鎮銀河路にある雅士博製衣所取り壊しの可能性がある列です。しかしこのニュースを聞いて、支配人の徐俊の反応はとても落ち著いていて、彼は淡々と表しています。

不安要素が頻発する

徐俊の服裝生涯は20年前から始まりました。地元の社長の多くと似ています。彼は借りた300元を頼りに工場を拡大し、その後自分で工場を建てます。今彼の工場ではジャケットと綿入れを主に生産しています。ピーク時には300人以上の労働者がいます。

似たような企業は常熟地區にまだたくさんあります。公開資料によると、2010年末までに、常熟は3500余りの紡織服裝企業を持っています。全業界の工業生産額は1100億元以上で、従業員は30萬人を超えています。

しかし、最近、常熟服裝企業の生活はだんだん苦しくなりました。

徐俊は綿花の値段急に高くなったり低くなったりして、企業の正常な生産手配が混亂されて、しかも原材料のコストは普遍的に上昇して、製品の価格は上がってこないで、もともと多くない利潤の空間は更に圧縮されます。

原材料の価格が上昇しているのに比べて、人手が足りなくて、今は常熟のアパレル企業が直面している問題です。

徐俊の工場は400人近くの労働者を収容できますが、今は100人以上です。徐俊さんが年俸を昨年末の3.5萬から現在の4萬と言っても、応募する労働者はまだ少ないです。

今みんなが出している給料はほとんど同じですが、労働者はまだ少ないです。彼らの故郷も発展しているので、労働者は全部出てきません。徐俊は言った。

民建中央の調査によると、90%を超える訪問珠江デルタ企業は労働力不足の問題があるという。このような需給関係の変化は企業に従業員の待遇を向上させ、労働力コストの上昇をもたらした。

雅士博と隣接している亜一製衣工場は二階建ての寮を建てています。社長の顧國明さんは「工場にはもともと平屋宿舎がありましたが、労働者は條件が悪いと嫌です。今私が建てた寮はホテルの基準を完全に參照しています。エアコンテレビはもちろん、寮ごとにLANケーブルを設置しました。

彼の紹介によると、現在企業の一ヶ月の電気代は大體2萬元ぐらいです。すべてのエアコンを閉めれば、電気代は8000元に満たないです。

百瑞製衣所の社長の李さんもこれに対して無力感を感じています。

今は常熟だけではなく、全國が不足しています。これは國家の人口構造上の問題です。これは解決できません。仕事が足りなくて徐俊さんを少し座らせました。友達の紹介で、彼は安徽人を見つけました。相手は彼に10人以上の労働者を連れてくると保証しました。彼は気軽に相手に3萬元の交通費をあげましたが、石が海に沈んでしまいました。

交通費はもちろん私が出します。他のところに行って人を募集しても、交通費をあげないと、人が來ないです。だまされたことに言及して、徐俊は多少悩みがあって、“私達のここはすべて誠実と信用を重んじるので、さもなくば商売はどのようにしますか？”

古いモードはあとどれぐらい続きますか？

実は、誠実と信用は常熟服裝企業にとって、非常に意義があります。

わが國最大の服裝卸売市場である常熟服裝城を背にして、常熟服裝企業は「商品が売れないことには困らない」というが、困ったことに、お金は元に戻らない。

新しい取引先はもちろん現金ですが、もし時間が長くなったら、まず彼らに出荷します。彼らは數ヶ月後にお金を返します。徐俊はこのように表します。

しかし、お金が戻らないため、徐俊も生地の値段を支払うことができません。私達のところはこのようにして、みんなは誠実と信用を重んじて、商売はやり始めました。

このモードによって、徐俊は自分の製品を全國の多くの地域に成功させました。実は、このモードによって、常熟のアパレル産業は急速に成長してきました。

知らず知らずのうちに、「三角債務」は常熟地區のアパレル企業の「一般的なやり方」になっています。このアパレル産業チェーンでは、誰もが手かせをはめてダンスをしています。ある一方の資金回転に問題があると、同じチェーン上の他の人に損害を與えます。

徐俊は毎年いくつかのディーラーが「逃げ道」をしていますが、彼はこれに対して手を焼いています。

雪山狼服飾有限公司の林金旺會長はこのような「一般的なやり方」に対して、「なぜ企業は販売店に借金を許されますか？弱いです。ブランドがなく、自分のルートがなく、彼を通して商品を運ばないと、生存できません。」

林金旺氏は「最低でも60%以上の手付金を取らないと企業のリスクが大きすぎる」と述べた。同時に彼はデザイン研究開発からブランドの道を歩み始め、「常熟のここの社長はブランド意識が比較的に悪いです。彼らはどのように生産コストを下げるかということで、製品の等級と価格を上げるのではありません。」

林金旺さんの話を聞いた時、徐さんは自分の工場製のジャケットを持って言いました。

徐俊の手の中の財布の価格は170元ぐらいで、化繊ジャケットの価格は130元ぐらいです。各労働者は毎日3、4件を生産しています。利益は「雀の涙ほど少ない」です。

常熟こちらのアパレル工場は基本的に國內販売です。ダウンジャケットなどを作っています。でも下半期は景気がいいかどうかは誰にも分かりません。」徐俊は言った。

「競爭が激しくなり、コストも高くなりました。以前は小銭で大金を使い果たしていましたが、今は大金を使ってお金を稼ぐしかないです。」徐俊さんによると、疲れてお金を稼げなくなりました。多くのアパレルメーカーの社長が転職しました。不動産をやっている人もいます。鉱山を開いている人もいます。本人はネットカフェを開いています。

今後どうするつもりですか？徐俊さんは「私たちのような企業は將來市場で淘汰されるグループに屬しています。一歩ずつ計算してみましょう。」続けて彼は冗談めかして言いました。「溫州人なら絶対そんなことはないですが、常習の人たちは彼らと違って、彼らは生きすぎて疲れます。」

理解によると、常熟では多くの企業が將來の発展に困惑しているだけでなく、政府は服裝業界の未來に対しても具體的で明確な計畫が欠けている。

安貞秀服飾有限公司は主に下著を生産しています。社長は溫州人です。彼は北京のある大學の教授と協力して新製品を開発し、國家特許を申請しました。その後、政府からの奨勵があると聞きました。

中國服裝協會の馮徳虎専任副會長は、現在の狀況において、常熟服裝産業の発展の鍵は思想観念を転換することであり、企業家は小富即安の観念を捨て、政府は服裝産業に新たな位置づけを與え、服裝産業は創造産業であり、伝統加工産業ではないと考えている。