管理できない上司だけがいます。管理できない社員はいません。

コンサルティングの仕事をしていますので、ファストフードを作っています。

なぜこのような観點がありますか？

第一に、私は80後、90後の従業員が管理しにくいのではなく、80後と90後の理解が足りないと思います。

前世紀80年代から、中國社會は急速な発展の段階に入って、電気通信、ネット、通信は急速に発展して、情報量は急速に膨張します。

80後、90後は新しい科學技術の影響を受けて、彼らの観念と思考パターンは私達が80前に成長した人の観念と思考パターンとは大きな違いがあります。

彼らは50代、60代、70代のように、仕事と生活を一緒にして、生活を仕事として、仕事として生活していません。彼らは50代のように自力更生、刻苦奮闘しても、60代のように奮起して出世しなければならないし、70代のように十分な拝金主義者ではありません。

彼らはもう一つの生活思惟を持っています。もう一つの生き方は遊びに帰り、仕事は仕事に帰ります。人生の目的はもっと明確で、お金を求める欲求は衣食を解決するためだけではなく、康生活を追求するために、もっと多くのものは生活方式です。

彼らは楽しみを方向誘導にして、彼らの好きな新人人類をしています。彼らが愛するのは旅行、集まり、消費と自己実現です。

もう一つは、1978年から中國で計畫出産政策が実施され、この世代が真っ先に一人っ子になったことです。

一人っ子は大家族の中で生活するのに足りなくて、兄弟姉妹の協力生活の環境と兄弟姉妹のために考慮の思惟を分擔して欠けて、彼らの性格に更に多くの唯我獨尊の思想を使用させます。

彼らは中國経済が飛躍した時代背景の下で社會に進出し、「親世代とは違った新鮮な気質、反伝統的な生き方、働き方、価値観」を持っています。

彼らの性格には不安定な要素が多すぎて、仕事に集中できず、転職してこそ自分の価値が現れると考える人もいます。

彼らはむしろ失業してもいいです。自分の価値を無視されることを我慢したくないです。彼らは參加をあがめ尊んでいます。外部からの注ぎ込みと命令に従うのではなく、理想を追求しています。しかし、理想は中國の伝統文化と比較的に大きな違いがあります。

第二に、ほとんどの管理者は80後と90後の管理方法と管理手段を把握していません。

國內外の管理経典を見ても、それらのほとんどは20世紀80年代以前に書いています。この中に西洋の管理學も東洋の管理學もあります。

これによって、ほとんどの既存の管理方法、管理科學と管理技術はもう時代遅れで、もう有効でなくなりました。どの科學にも時効性があるからです。

そのため、管理者は過去の師匠が教えてくれた知識と管理方法と自分の経験だけで80年代の後生に直面するのではなく、管理思想、管理理念と管理方法を時代と共に進めなければなりません。古い瓶の新酒を使ってはいけません。

管理は科學であろうと、蕓術であろうと、実踐であろうと、時間、空間によって違います。管理の対象である人と事によって違います。

だから、管理者は1冊の本を読んで古いことができなくて、1種の方法は天涯を歩きます！

また、中國の管理者の多くは、「官本位」という思想があり、管理とは部下をうまく管理することであると考えています。

現代管理の実踐は、管理はサービスとコントロールの結合であるべきで、管理者は教師とコーチであり、同僚と仲間でもあるべきだと教えています。だから、管理者たちは伝統的な「官本位」思想を捨てるべきです。

同僚や仲間から始めて、先生やコーチについて、彼らと一緒に心配したり考えたりするだけでなく、あなたと一緒にいると「楽しい」と感じられます。

80後の従業員は強いプライドを持っています。それに、接觸すると、お互いの関係が固くなり、退職することもあります。

だから、管理者は平等な心理狀態を確立して、上にある命令式の指導方式を変えて、相談の方式を採用して問題を解決してと任務を手配することができます。

上下の等級の味を打ち破り、相互尊重、平等、緩慢、包容、民主的な企業文化雰囲気を作り出す。

第三に、管理者は80後、90後の先入観を捨てなければならない。

例えば、彼らはプライドが高く、苦労に耐えられない、腕が高い、空想主義、協力性が悪いなどです。

更に彼らをラベル化することができなくて、口を開けて閉じて80年代がすべてごみですと言います。

実は、どの時代にもエリートと優れた人材がいます。肝心なのは彼らを読むかどうかです。

改革開放されたばかりの80年代、若い世代の60代はラッパズボン、バットマンを著て、長い髪を生やし、ひげを生やしていました。30代、40代の人はこの姿を見ました。これも崩壊した世代です。

事実は彼らが墮落している世代ではないことを証明しています。多くは國家の柱です。

先入観は世代のギャップで、先入観は誤解で、先入観も人を害するのです！

第四に、管理者はより多くと80後の活動に參加します。

活動の中で彼らを理解して、活動の中で彼らの群體に溶け込んで、活動の中で彼らを導いて、彼らを教育して、彼らを管理する目的を達成します。

例えばある管理者が、80後と會話するたびに、80後の若者はQQがあるかどうか聞いてみました。Qがあるかどうか聞いてみましたが、この管理者はQQが何なのか分かりません。攜帯だと思い始めました。

これは皮肉なことです。この管理者は80後を知ることができると言いますか？80後を管理できますか？これはネットで流布されている管理者のように、微博もQQチャットの遊び方だと思いましたが、女性の部下たちと開放的なチャットでネットにアップしました。冗談を言わないでもらえますか？

最後に管理者が主導的にどのように自主的に管理しますか？主動的な意味は管理者の思惟がいつも“管理しにくいです、管理が難しいです”と感じないでくださいではなくて、多く自分にどうして管理しないかを聞きます。なぜ自分に対して管理が難しいと言いますか？これは思惟の問題で、私達の常に言っている心理狀態の問題です。

そのためには、私たちは「管理と管理が難しい」ということに対して、他人の服従と服従を責めるのではなく、原因を探すように努力します。

私たちの伝統文化が教えてくれたのは、このような究極の精神が欠けていて、原因を探す科學精神と科學方法が欠けています。

以上のように、私は80後と90後は管理が難しいのではなく、彼らを管理する方法と手段を本當に身につけていないと思います。だから私は言います。