珠江三角中小服裝企業は「溫水の中の蛙」になりました。

一、目下の中小企業溫水に耐える「カエル」になったらしい。

現在の中小企業の苦境は、まずマクロ経済の背景から分析しなければならない。今後5－10年の世界経済は低速成長期に入るため、中國のGDPは10%の高成長を続けることは難しいと同時に、インフレの悩みに直面しています。去年の初めから、中央銀行はすでに12回連続で預金準備率を引き上げました。今はすでに21.5%の歴史的高位に達しました。これはクレジット市場の供給が需要に追いつかないことを招きました。中小企業は天然の原因のため、マクロ政策が緊縮する時、受ける衝撃は最大で、金融機関に融資するのは難しくて、必然的に民間の融資を求めて、また融資のコストが高くてリスクが大きい圧力に直面することができます。

企業內部の分析から、コスト上昇は企業にとって大きな山です。人民元の切り上げ、労働コストの上昇、原材料の価格の上昇、融資コストの高い企業などの多くの要素が顔を合わせて、同時にまたブレーキをかけて電力を制限しますと労働者を募集する難しい問題に直面して、多くの項目のコストの上昇は総合的に製造業企業に使われます。このような狀況の下で、ローエンド製造業企業と工房式の中小企業は経営圧力に耐えにくく、倒産のリスクに直面する。

目下の中小企業は、溫水に苦しむ「カエル」になりそうだ。

二、今の中小企業の直面する困難な局面は、2008年に受けるより國際金融危機の衝撃は大きく違っています。

2008年の國際金融危機で歐米などの先進國の需要が急激に縮小し、東莞の製造業は主に國際需要と注文に頼って加工製造を行っています。だから、製造業は注文書の「飼育」不足で半生産停止、生産停止、さらには倒産という危機に直面しています。現在の中小企業の苦境は、高インフレによる労働力、原材料、物流などのコストの上昇である。また、融資が難しい、融資が高い、人民元の切り上げ、電力の誤使用、労働者募集が難しいなど、さらに厳しい狀況が続いています。全體的に見ると、東莞の製造業はまだ価値チェーンの下端にあります。自分の利益はわずかです。企業は核心技術が足りないので、自社ブランドとマーケティングルートがあります。

三、クラック困難局は企業、市場、政府の三つのレベルから総合的に考慮しなければならない。

企業から見れば、モデルチェンジとアップグレードを加速するのは企業の困難に対処するための必然的かつ賢明な選択である。中小企業は企業制度を革新し、管理水準を向上させ、技術革新を加速させ、プロセスを改造し、自社ブランドを建設し、マーケティングルートを広げ、産業チェーンの両端に伸びたり、チェーンアップグレードを実現しなければならない。

市場から見ると、優勝劣敗は市場経済の不二法則これらの低付加価値、高エネルギー消費、高汚染、労働集約型の中小企業は高コストの負擔に耐えられないので、必ず東南アジア、アフリカ、中國大陸に移転し、低コストの低地に産業移転するのは中小企業が當面の高コストの苦境に対処するためのしようがなさと方便な方策である。

政府から見れば、利権を與えるべきです。企業の不當な稅金負擔を確実に軽減し、開放分野を拡大し、「ガラス戸」を破って企業の進出のハードルを引き下げ、ハイテク、高成長など政府が奨勵する産業に積極的な支援策を実施する。利上げを適當に抑えながら、金融部門は中小企業の資金調達コストを下げる必要があり、金融、財政稅など様々な手段で中小企業間の合併統合を奨勵し、優位の中小企業が合併を通じて良性拡張を促進する。