四つの取り組みはブランドの老化販売量の低下問題を解決する。

多くの企業(yè)は自分のブランドイメージを建立した後、ブランドの維持、管理と革新を無視して、

最近、中國のコンビニチェーン3位の莫泰168は家のように買収されました。このホテルはもともと大摩ホールディングスがアメリカで発売される予定でしたが、なぜこのように相手に食べられたのですか？ブランドの老化を願って、來店者の80%は35歳以上の中年男性で、莫泰168は便利ホテルの中で強(qiáng)力に改裝されたのはいいですが、更新されたブランドイメージがないので、各種類のマーケティング方式を通じて、特に若い人を牽引しました。

更に李寧のように、自分のスローガン、ロゴを変えて、甚だしきに至ってはブランド名、

多くの企業(yè)はまだ自分のブランドの老化の問題を意識していません。過去の成功の経験とモデルを持って操作しています。市場はこのようにして、ブランドはすでに消費者の心の中で高い知名度を確立していますが、消費が鈍化し、企業(yè)の業(yè)績が軟弱になり、さらに下落する局面に入りました。この大きな原因はあなたのブランドが老化し、更新が必要で、さらに革新が必要です。

一、どこにでもいる娯楽仲間役を作る

　　我們都知道，可口可樂這家公司已經(jīng)有100多年的歷史了，可是我們一點都不覺得它老，甚至感覺它永遠(yuǎn)開心快樂，即便百事可樂提出了“年輕一代的選擇”，也并沒有影響到它的霸主地位，原因就在與可口可樂可以不斷隨著時代和消費趨勢的變化，與時俱進(jìn)改變自己，單純logo就調(diào)整過20多次，更為關(guān)鍵的是，為了獲得消費者，尤其是年輕人的喜愛，除了在品牌傳播上充滿時尚活力外，還不斷在扮演消費者離不開的角色，油炸可樂，可樂雞翅、可樂噴泉，以及目前推出的爽動125招，已經(jīng)讓可口可樂融合到人們生活的各個方面，可口可樂不但能喝、能吃、而且能玩、能耍酷，更是離不開的娛樂生活伴侶，從習(xí)慣消費變成了情感消費，甚至精神消費，不斷更新的可口可樂品牌，讓消費者無法拒絕喜歡上它{page_break}

二、新しい概念、新製品をどんどん出します。

普通の消費者から見ると、様々な塗料は本當(dāng)に何が違っていますか？しかし、多樂士は確かに違っています。その広告の中で、いつも子供と毛のふわふわした古代の羊飼い犬がユーモラスな方法で多樂士を演じています。最近の多樂士全効果シリーズは、元の卓越した機(jī)能に基づいて、特に「天然活性炭因子」を追加して、「強(qiáng)力効果アルデヒドを捕まえて、室內(nèi)の浄化効果があります。

多樂士を買う理由に対して消費者にもう一つのポイントを追加させます。

多樂士ブランドの成功は私達(dá)に二つの大きな啓発を與えました。不変で萬変に対応しています。どんな狀況でも、多樂士の子供と羊飼い犬はブランドのイメージと記號を代表しています。子供の趣味と親和力に満ちています。子供の興味と親和力が満ちています。拒絶させたり、飽き感を與えたりしにくいです。それに比べて、企業(yè)はスターに代弁者をしてください。ブランドの長期イメージを無視して、ブランドイメージと販売を牽引します。代弁者、多樂士に永遠(yuǎn)にブランドの若い狀態(tài)を維持させます。

第二の啓発とは：変化によって不変で、製品の基礎(chǔ)はまだラテックスであるが、ドストは絶えず製品と概念の革新を行い、竹炭、茶葉などの成分を?qū)毪贰⒀u品とブランドイメージを活性化させ、消費者と市場の関心を絶えず刺激し、新たな業(yè)績の増加をもたらす。

多樂士は化粧品とシャンプーを経営しているように、ラテックス塗料を販売しています。一つの段階で特殊な活性成分を含んだ製品を出しています。このモデルはもっと參考にしやすいです。マーケティングの本質(zhì)は同じ製品を売って違ってきます。

三、人気番組と活動を協(xié)賛する

　　奧康鞋業(yè)每次都在通過的大的社會事件和活動，為自己的品牌資產(chǎn)和更新做著加法，我們知道，從2000年悉尼奧運會奧康就開始成為贊助商，再到2004年雅典奧運會，奧康以“奧康全明星雅典奧運助威團(tuán)”的名義，資助8位前奧運冠軍共赴希臘雅典，以及2008年北京奧運會成為全程贊助商，奧康品牌在中國乃至世界樹立了自己的品牌形象和價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將競爭對手甩在身后，更為難得的是，奧康能夠抓住社會熱點，尤其是當(dāng)下最熱門的相親交友節(jié)目——江蘇衛(wèi)視的非誠勿擾，在年輕的消費者心目中樹立新的浪漫形象，凡是節(jié)目牽手成功者都能得到奧康情侶水晶鞋，進(jìn)一步將奧康品牌價值放大，并且邀請節(jié)目主持人——孟非作為品牌代言人，為企業(yè)在后奧運時代，尋找的新發(fā)展，構(gòu)建新的品牌高地打下了堅實的基礎(chǔ)。

多くの靴企業(yè)に比べて、例えば森達(dá)、赤トンボ、康奈などの有名ブランドは、なぜこのような機(jī)會を捉えていないのか、新しいブランドのマーケティングに包囲されているのか？

oppo攜帯は市場を出す時、多くの消費者が韓國ブランドの攜帯電話と間違えて、大量の韓國粉が消費者になったと誤解していますが、oppo攜帯は一歩一歩一歩高の電気製品の開発と生産で、どうして60億元の販売実績を獲得できますか？

加えて、端末のイメージはジュエリーショップの形で現(xiàn)れ、乗務(wù)員はスチュワーデスのイメージで登場し、高感知高體験のこのブランドイメージを形作り、一歩一歩高攜帯の消費者固有イメージを徹底的に変え、機(jī)能性の攜帯から感情と夢を運ぶプラットフォームになった。

そのため、企業(yè)はブランドの核心価値が変わらない狀況で、適時にブランドイメージと製品をアップグレードし、更新し、焦點時間と活動を利用して、あるいは新しいブランドシステムを形成して、市場の変化に対応できます。