規模経済から価値経済へのステルス翼

□中國紡織工業協會副會長孫瑞哲

「紡織大國」から「紡織強國」までの字の差は、中國紡織工業の発展使命、発展経路及び発展法則に大きな変化が起こることを意味しています。

転換の本質的な特徴は：

予想できるのは、「価値経済」は紡織服裝産業の発展に対して著しい戦略的意義を表します。要素コストの上昇と全商業周期の変動に抵抗し、ブランドプレミアムを実現し、持続可能な発展能力を実現します。汗経済に頼らず、「世界工場」の規模と體量を求めます。ブランド群の調和した生態圏を形成することによって、サプライチェーンシステムの全體的な向上を形成します。

紡績工業の社會的責任管理実踐と

向き

本質的には、紡織服裝産業の社會的責任管理は、「規模経済」が「価値経済」に運行するための必然的な要求でもあります。既存の紡織服裝社會責任管理體系（CSC 900 T）は、行動パターンと行為評価基準の確立を通じて、従來の単純度の規模成長を追求し、「無秩序」に偏った産業発展パターンを変え、「秩序」の內包的成長を実現しました。

「価値」は最初に特殊な物質系から來た。散逸構造の「秩序化運動」、「秩序化エネルギー」は最も原始的な意味での「価値」である。

人間の発展過程は本質的に価値創造と価値消費の過程であり、直接または間接的な「秩序化エネルギー」を動力源とする必要がある。

価値に対する主観的な反応は私たちがいつも言っている「価値観」です。

このような思考の軌跡は、現在の紡織服裝産業の革新モデルにとって非常に意義のある啓発作用を生み出します。

「規模経済」から「価値経済」への転換は、まさに「無秩序」から「秩序化」、「有形」から「無形」への産業進化の考え方に現れている。

別の意味では、規模は具象的で統計的であり、したがって「有価」であるが、価値はある抽象的な意味を持ち、その測定は主観的な意識の存在によって、「無限プレミアム」を可能にする。

だから、このような上昇はまた“価格があります”から“価格がありません”の転換を含んでいます。

したがって、「無秩序―秩序、有形―無形、有価―無上」の3つの段階の転換は、「第12次5カ年」期間の紡織服裝産業により深い発展価値観を持たせ、より強い內生エネルギーを獲得することになる。

CSC 900 Tに戻ってきて、「秩序化」を基本的な特徴とする社會的責任運動は公平な競爭、調和のとれた労働関係、及び環境資源の合理的な利用として體現されています。

責任管理規範化、システム化の形成から、業界と核心企業が結合した責任パフォーマンス発表まで、更に責任管理は産業クラスタに対する深度普及に対して、CSC 900 Tは産業チェーンの各ノードに立腳することを目指して、各利害関係者間の協力とゲームをさせて、秩序化、利益バランスの理想狀態を形成する。

このような理想的な狀態の達成は、現在のサプライチェーンの協力を調和させ、効率的にするだけでなく、戦略的管理の方策として、長期的な責任競爭力に発展させます。

ブランド「ソフトパワー」の核心的內容

20世紀90年代初め、ハーバード大學のジョセフ?ナイ教授が初めて「ソフトパワー」という概念を作った。

彼はソフトパワーをガイド力、吸引力、見習う力と要約し、「同化式」の実力である。一つの國の思想の魅力と政治的方向付けの能力である。

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私から見れば、「ソフトパワー」は今人気のある流行語「雰囲気」に似ています。それはある種の「存在感」のために外界から無視できなくて、ある種の信頼に値し、納品に値する、尊重すべき「実力」を表しています。

紡績服裝産業にも、誘導性と放射力を備えた「ソフトパワー」がある。

「社會的責任」とはブランドの「ソフトパワー」を測る基本的なパラメータのことです。

それは紡織服裝企業が利益を創造し、株主に法律責任を負うと同時に、従業員、消費者、コミュニティと環境に対する責任を負うと強調しています。

勇気を持って責任を取ることができるブランドだけでなく、消費グループの中でブランドの連想を誘発することができます。需要以上の買い手市場で勝利し、このような「存在感」に帰屬する消費磁力を鍛造します。

「イメージ」のための定価は、同時に「消費民主時代」の到來を伴っている。

「責任のシフト」と「消費者の責任」の流れは絶えず強化され、理性的な消費行為は絶えず自己判斷の能力を強化し、ますます主導性を持つようになりました。

消費者たちは製品そのものに関心を持ち始めているだけでなく、製品の生産全體の過程にも注目しています。この企業は誠実と信用の社會市民ですか？「血汗工場」の劣悪な跡がありますか？自然資源の過剰開発の疑いがありますか？限りがない最大の努力があります。「低炭素環境保護」の生産理念を実現していますか？

國際信用研究院は21000人のお客様に対して、先進國の中で12%～20%の消費者が社會的責任のない會社をボイコットする傾向があると調査しました。

このような抵抗は、會社の販売量が減少し、在庫価格が減少し、社員の離職率が増加したことなどに表れています。

アメリカ、ドイツ、カナダでは5人の投資家の中に1人が投資の意思決定をする時、企業の社會と環境の報告を読むと言っています。

消費者と投資家が異なるブランドの責任力を自動的にフィルタリングし、ブランド企業が効果的に「商品-商品-消費財」の価値を実現できるかどうかを左右していることが分かります。

しかし、科學技術の研究開発、製品の革新などの“ハードワーク”に比べて、“ソフトパワー”の形作りは往々にして量子化のツールが不足しているため力がないことに見えます。

このような考えに基づいて、中國紡織工業協會の紡織服裝業界社會責任管理體系（CSC 900 T）は責任管理のパフォーマンスに対して、設計評価の定量的指標と通用ツールを開始しました。

2008年6月、中國紡織工業協會は、責任実踐情報を透明化し、公開化した紡織服裝企業の社會責任情報開示指導體系を発表した。

CSR-GATEsは、企業の生産、管理と経営活動に関する201の指標體系を含み、利害関係者の権益と密接に関連する指標體系は、CSC 900 T各執行企業、業界內上場會社及び各分野のリーダー企業に全面的、規範、現地化を提供し、業界の特徴を十分に體現できる社會的責任情報開示ツールである。

これまでは、特定の道具を利用して磁界の強度を測ることができるように、紡績服裝の社會的責任「ソフトパワー」に対する評価も一定してきました。

「人間本位、グリーンサプライチェーン管理システム、公正競爭」の考察基準をめぐって、CSR-GATEsは公衆及び利害関係者の責任のパフォーマンスを知るために、明確な手本を提供しました。

社會責任：「サプライチェーン管理」の基本ツール

もし「ソフトパワー」の視點がブランドの責任履行の「イメージポイント」を作り上げることに重きを置くなら、「サプライチェーン管理」の視點は、社會責任に企業の業務プロセスを再構築する「ツール屬性」を本當に強調させます。

どのように「サプライチェーン」を理解しますか？簡単に言えば、サプライチェーンは中心メーカーを核心企業として、資金の流れ、情報の流れと物流をチェーンにして、サプライ、交換、需要を通じてチェーン上の各企業を一つの機能ネットワークチェーンにしています。

この定義によって、サプライチェーンにおける各企業の相互依存、相互影響は、コア企業の役割が非常に際立っており、サプライチェーンの制定または指定に必要な遵守と遵守を擔う企業社會責任內部と外部規則を擔うべきである。

まさに「中核企業」の役割認定に基づいて、CSC 900 Tは社會責任管理の情報開示及び管理基準を制定し、業界トップの紡織服裝企業にロックしたいです。

2009年、業界でリードする10社の紡織服裝企業が共同で社會責任報告を発表し、それぞれのサプライチェーンシステムにおける前衛的役割と発言権を利用して、ステークホルダー管理を実施し、社會と環境価値を追求した上で、企業経済、社會などの総合価値が最大化された。

私の考えでは、分散型生産方式が主流の世界において、コア企業をロックし、運営規範を明確にし、「社會責任」を基準にしたサプライチェーン管理（厳格な監査制度、サプライヤー管理と定期検査制度、情報開示と共有機制、教育訓練とリスク予防）を行い、効果的に「さざ波効果」（ripple effect）を発揮し、産業チェーン全體を「形散神不散」の大きなパターンにします。

現在業界レベルの「ブランドと紡織服裝サプライチェーン管理」はすでに試行段階に入っており、その核心的な一環は主に「品質管理」、「統合革新管理」、「社會責任管理」及び「情報サービス管理」に位置づけられている。

その中で、品質管理は卓越した安全品質の全流れをコントロールすることによって、紡織服裝産業チェーンの尊重を高め、消費者に対する基本的な承諾を実現することを目的としています。製品の共同開発を核心とする産業チェーンの集積?革新は、産業チェーンの下流の角度からコア企業と利益関係者の間の需給要求をドッキングし、精確、高効率、利益バランスの共同運営メカニズムを形成します。

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「紡績強國」の夢は、中國人民の美しい生活への新たな期待を背負っている。

このような気持ちを持っています。中國紡織工業の社會的責任管理體系の建設は、賢さを見て考え、責任感を持って道が遠いです。

私は「実業強國」は新たに解決すべきだと思います。

これは中國の紡績工業を就職の重要な民生産業だけでなく、「財産創造」、「知恵創造」と「幸福感創造」の「実力産業」にさせます。