兄弟ワニの靴の服は順調に企業の內部統制の改善を完成しました。

7月19日、2010年12月、兄弟ワニ靴服有限公司は企業の內部統制を向上させるため、手を攜えて博思企業と提攜しました。管理コンサルティング有限會社は「生控システムの構築と元倉管理」プロジェクトを開始しました。5ヶ月間の協力期間を経て、今、兄弟ワニはすでに「生控體系と元倉管理」プロジェクトを通じて、企業內コントロールの改善を完成しました。

聞くところによると、兄弟ワニ會社は現在、多方面の向上を完成しました。企業の組織構造において、現在は既に確定編制制度を実施しています。各部門の機能と各職職職職職職職責を明確にして、責任システムを確立し、責任個人制、目標部門制の目的を果たし、また倉庫目視化を確立することによって、帳簿、物、カードと一致して倉庫の管理體系を改善します。情報面では、レポートの形式を通じて、在庫コントロールシステムを構築し、オーダーチェーンの形式を通して、オーダーシステムを導入することによって、歩數の歩數を98%の歩數體系を改善して、歩數を調整して、歩調を改善して、歩調を改善して、歩調を改善して、歩調を改善し%です。また、ボースは兄弟ワニ會社に協力して、管理研修及びCI部門の設立を通じて、企業管理層の管理技術と積極的な改善の雰囲気を高めました。

競爭が激しくなるにつれて、企業の內部統制に対する要求も高くなりました。ワニ株式會社の総経理は住民に見てもらいました。企業市場競爭の中で弱い立場にあるかどうかは、製品の品質と納期が重要な役割を果たしています。そこで、會社のリーン生産管理を提唱し、管理に必要な利益が各業界の突破口となります。「外脳」の力を借りて會社の発展に協力するのは、企業が市場先機獲得に必要な要素。