個(gè)性がないと&Nbsp;ハイエンドは難しいです。

深センの婦人服は現(xiàn)在すでに國內(nèi)の第一線の都市で大きいです。デパート大きなシェアを占めていますが、個(gè)性的な発展のボトルネックがありません。

毎回の交流會は鏡のように発展現(xiàn)狀、特色、傾向と問題を反映しています。先日、第11回深セン服交易會が閉幕しました。ブースが解體され、にぎやかに散在しました。皆様の目の前に現(xiàn)れた十枚目の鏡を通して、私達(dá)は何を見ましたか？もちろん進(jìn)歩を見ました。ファッション業(yè)界の専門家の質(zhì)問もとても味わいがあります。LOGO抜きの服はまだ何が殘っていますか？

組織委員會が提供するデータは素晴らしいです。約7萬平方メートルの面積、3000以上の展示スペース、千近くの國內(nèi)外のブランド企業(yè)と數(shù)萬の専門観衆(zhòng)が參加して、規(guī)模は例年を超えています。奧地で比較すると、北京ファッションショーに次ぎます。ブランドの盛會とも言える。

　　服のデザイン個(gè)性がないのは共通性の問題です。

記者は3日間の展示會を浸して、専門家、企業(yè)と観衆(zhòng)を取材して、また確かに同様な疑問を生みました：もし本當(dāng)に各種の入念な設(shè)計(jì)のLOGOを取り除くならば、多くのブランドの服裝、材質(zhì)、設(shè)計(jì)から裁斷まで、見たところ確かにほぼ同じで、明らかなブランドの記號と文化の特徴がありません。個(gè)性の欠如は、中國の衣料品業(yè)界が直面している共通の問題を如実に反映しているだけでなく、深センのファッション業(yè)界が20年以上の転換を経て「脫皮」し、「中國婦人服の都」の冠を獲得した後、全體がハイエンドと國際ブランドの「包囲」と「再生」に向けた厳しい挑戦でもあります。

ブランドの國際化について、多くの人が使う言葉です。中國外務(wù)省の傅瑩副部長は今回の服交會にわざわざ出席しました。これは中國の駐イギリス大使の官吏であり、深センブランドが世界で最も有名なロンドンファッションウィークに入ることを直接促しました。のうのう、上に行けば行くほど、ストレスが大きくなり、生存率が低いというのが深セン業(yè)界の共通認(rèn)識です。深セン蕓の草ファッショングループのチーフデザイナー趙卉洲は記者に教えて、ハイエンド、ブランドの方面に発展して、平坦な道ではありませんて、山登りのようです。中國紡織工業(yè)協(xié)會の杜耀洲會長はインタビューを受ける時(shí)直言して、私達(dá)の今考えている問題はいくつかの國際ブランドを要するのではありませんて、中國が大きいブランドの良好な環(huán)境を生むことがあるかどうかにあります。

個(gè)性がないと難しいですハイ？クラス國際をろんがいする

個(gè)性がなくて、ハイエンドがありにくくて、國際をむだに議論して、この論理関係は深センのファッション界でとっくに共通認(rèn)識になって、目の前に置く切実な問題は、どのように個(gè)性の方向を探して堅(jiān)持します。服の交易會から、ある企業(yè)は生地から著手して、中國の伝統(tǒng)的な絹織物あるいは綿麻の特質(zhì)を體現(xiàn)して、あるブランドは設(shè)計(jì)能力を強(qiáng)調(diào)して、國際時(shí)と潮流に沿って同時(shí)に突出して、ある商店は市場の占有率を突出して、“日に當(dāng)てます”は數(shù)百間の専門店などがあります。インタビューで専門家は、これらの探索は貴重な価値があると指摘していますが、段階性と分散化のために、全體性と獨(dú)創(chuàng)性が欠けています。例えば、今のアップルはタブレット時(shí)代に獨(dú)秀で、何を頼りにしていますか？ポイントは文化とファッションです。簡単な電子製品ではないです。ジョブズはCEOだけでなく、蕓術(shù)家です。ここ數(shù)年、深圳は有名なデザイナーの梁子と世界建築の大家隈研吾との境界を越えて混合して、蕓の草ファッショングループは百年のミシン博物館を創(chuàng)建します。

本當(dāng)に國際化したいなら、まず現(xiàn)地化をしっかりと行いたいです。これは今回のサービス交易會が伝えたもう一つの重要な信號です。多くの業(yè)界関係者は、歐米ブランドは國際的に長年経営しており、伝統(tǒng)的な優(yōu)位性があり、それらの市場シェアは簡単に抑えられるものではないと考えています。そのため、中國の服裝業(yè)界は世界に向かっています。一つの論拠としては、中國東部の省の消費(fèi)者層はヨーロッパの國家総消費(fèi)人口に相當(dāng)し、どの世界の服裝ブランドも中國市場に進(jìn)出しようとしています。國內(nèi)市場は國際市場です。國際ブランドを経営する道は足元にあり、市場は家の前にあります。深センの高級男裝「梵思諾」は成功事例を提供しました。會社の社長の陳國雄さんによると、ボアオアジアフォーラムは世界各國の高級エリートが集まる舞臺であり、このようなプラットフォームは國際市場を開拓したい服裝企業(yè)にとって求めにくいです。

「混血」における排異現(xiàn)象を避ける

これに対して、専門家は、目が外を向いて眺めて、更に下を向いて見て、確実に産業(yè)チェーンの競爭力を強(qiáng)化しますと指摘しています。例えば、深圳の婦人服ブランドはどうして多く大人の婦人服を作っていますか？一つの重要な原因は人件費(fèi)の上昇と産業(yè)チェーンの不足の二重の制約を受けています。珠江三角は生地、補(bǔ)助材料、捺染、刺繍などの面で優(yōu)勢が際立っていません。長江デルタは相対的に完備した産業(yè)優(yōu)勢を持っています。福建は多くのアパレル業(yè)界の上場會社が現(xiàn)れました。有名なブランドの責(zé)任者も、「持ってきて主義」で発展した深センのアパレル業(yè)界は、人材流出の挑戦に直面しています。一部のアパレル企業(yè)は新しい労働者が入って來ないだけではなく、元の熟練労働者が流失しています。この現(xiàn)象はデザイナーにも同じです。

出展企業(yè)の分析もあります。世界的な金融危機(jī)によって、國際服裝市場に新たな変化が現(xiàn)れ、多くの歐米ブランドの生存と発展が影響され、外來資本を求め、市場機(jī)會を探して、中國資本とブランドに買収合併発展の機(jī)會を提供しました。國際経験から見ると、海外の有名な百年ブランドは形成過程でしばしば買収合併を経験し、産業(yè)発展の法則であるが、文化コントロールの問題を解決できますか？