福建の“小さいブランド”はどのようにエネルギーを蓄積して発展を求めますか？

捌捌捌、東龍、888、安東娜、左多…細心な服飾愛好家たちは、ここ數年、國內の二、三線都市のアパレル市場において、多くの服裝「後発のショー」が現れ、業界に「微ブランド」とも呼ばれ、彼らは「風に乗って夜に潛り込み、潤いと物音ひとつ聞こえない」という勢いで二三線のアパレルブランドの「余羹」を蠶食しています。同時に、記者は福建省行政サービスセンターの工商窓口によると、2010年以來、石獅子という「風水寶地」で178社の「微ブランド」の製造會社、439社の服裝販売會社が誕生しました。

　　生きることが第一目標

前世紀90年代の運動という人がいます。ブランド広告によると、2000年のスポーツブランドは開店に頼っていますが、今の「微ブランド」は何で優勝しますか？特にこれらの「後進の秀才」の企業はどうやって良性的に生き殘ればいいですか？これはかなり難しい問題です。

関連資料によると、多くの新アパレル企業が倒産したのは開業後の三年前で、ごく一部の新アパレルブランド企業だけが三年間生きられました。この面から見れば、新アパレルブランド企業は創業の初期に、最も重要な任務は：どうやって生き殘るかということです。東龍服飾運営総監の曹さんは記者に、自分で仕事を作ったことがある、頑張ったことがある社長はすべて知っています。創業初期、最も重要な目標は生存していくことです。

「創業して成功した服が多いです。企業主はすべて知っていて、この過程の中で、彼らは長い間戦いの時間を耐えて、取引先を開発して、絶えず宣伝して広めて、絶えず取引先の體験を昇格させて、絶えず研究開発してとデザイン版の型などの段階の日を改善した後に、最後に取引先と市場の肯定を獲得することができます。曹さんは、もし、新服裝ブランド企業が創業初期に生存を第一目標とするなら、服裝企業にとって生き殘ることができるという目標は、第一の重要な問題を解決したことに等しいと言いました。そうでないと、指導方針が間違っていると、企業は誤ってしまいます。

　　合理的に外力を借りる

創業して“3歳”になりました謝さん、前身はブランド服飾企業の設計総監督で、三年前に自分の十數年の貯蓄で自分の家を建てて、龍韻服飾有限公司を創立しました。彼の創業の経歴と経験について話しています。新アパレルブランド企業の創業者は創業前に條件がある場合、資本運用金を多めに用意したほうがいいです。同時に、まず予算を作ります。続いて、會社が開業した後、三ヶ月以內に一円の売上収入がないと予想される場合、會社の大體の総費用はいくらですか？これらのすべてを見積もりできる費用を全部積み立てて、さらに2倍を掛けます。

この過程で、合理的に借用します。外力サービスは特に重要な一環です。」謝氏は、創立したアパレル會社をより速く狀態にするために、ブランド戦略計畫、市場位置づけ、ルート計畫、普及計畫、運営計畫及び第一線チームの建設、商品流通管理、顧客サービス規範、端末製造、企業誘致、ウェブサイトの普及などを含み、アパレル企業に実戦経験があり、且つ豊富なコンサルティング會社を探して協力するのが一番いい選択だと分析しています。

エネルギーを溜めて慎重に拡張する

「兵馬は動かず、糧秣は先に行く」とよく言われます。一つの企業の発展もこのようにして、人材の先行が肝心です。設立して間もない服裝企業は適切な人を選んで、育成訓練人、人をよく使うことが特に重要です。企業は各種求人情報サイトで人材を募集し、求人広告を発表し、履歴書を検索することができます。ただ良いコンサルティング會社の葉マネージャーは新しい服裝のブランドの企業の生存を分析する時指摘して、人が招いた後に、企業の発展の初期は慎重に拡張して、遠大な志のため盲目的に拡張することを免れて、もちろん、各資源はよく準備すれば、機會は手中にあって、あれは急速に拡張するべきです。

また、できるだけ減らすようにします。コスト販売収入を拡大する。この中で、おなじみの市場とブランドのスタイルに合った市場からスタートしたほうがいいです。市場に対しては、大きな代理店にすべての希望を託さないでください。同時に、新しい服裝のブランド企業は初期に枠が多すぎないようにします。流れが複雑すぎます。簡単な管理でいいです。企業が少しずつ大きくなったら、ゆっくりと科學的な総合的な整備管理をしたらいいです。

総じて言えば、福建男裝ブランド企業は生存していくしかないです。まず生存して、更に資源を蓄積して、機會が到來する時、更に容赦なく発展して、大きくして強いことをします。