インドの紡績(jī)工業(yè)は労働力危機(jī)の解決に努力している

インドの紡績(jī)産業(yè)とアパレル産業(yè)は労働力危機(jī)の軽減に苦労しており、これは異なる疑いのある工業(yè)訓(xùn)練機(jī)関と縛られ、同時(shí)に全國(guó)各地に新しい訓(xùn)練センターを設(shè)立して実現(xiàn)し、紡績(jī)アパレル部門が技術(shù)労働者を引き留めるのに役立つ。

インド綿織物輸出促進(jìn)會(huì)（TEXPROCIL）のルパリア會(huì)長(zhǎng)は、「労働力不足を是正するために、紡績(jī)工場(chǎng)は工業(yè)訓(xùn)練機(jī)関や他の民間機(jī)関と縛り付けるように努力している。労働者を引き留めるために、工業(yè)界はさまざまなメカニズムを提供し、改善し、より多くのもう一つのものを展開し、會(huì)社の社會(huì)的責(zé)任とそれぞれの訓(xùn)練の方式に基づいてさまざまな計(jì)畫を?qū)g行している」と述べた。

ルパリア氏はまた、聖雄ガンジー國(guó)際農(nóng)村就業(yè)保証法（MGNREGA）とサービス部門の新たな機(jī)會(huì)の出現(xiàn)により、不動(dòng)産部門を含め、國(guó)家労働集約型の紡績(jī)工業(yè)の労働者が他の部門に転向したと述べた。

インド商工業(yè)連合會(huì)の調(diào)査によると、45%近くの工業(yè)は彼らの単位の生産能力が50-60%しか利用していないと言っているが、これは労働力不足のためだ。実際、彼らのうち30%の単位の利益が萎縮しているのは、達(dá)成できないからだ販売目標(biāo)。15%近いユニットはブランド建設(shè)に焦點(diǎn)を當(dāng)てることを考えており、10%のユニットはすぐに彼らの生産ユニットを內(nèi)陸部に移転し、そこで低賃金で労働者を得ることができると述べている。

実際、インドの紡績(jī)?アパレル工業(yè)は3500萬(wàn)人の労働者を雇用しており、付屬工業(yè)の人數(shù)はそれに対している。2015年には、紡績(jī)?アパレル工業(yè)の従業(yè)員數(shù)が4700萬(wàn)人に上昇する見込みだ。

インド紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)（CITI）の事務(wù)総長(zhǎng)ネル「紡績(jī)、機(jī)織、加工部門の労働者のためのトレーニングセンターを設(shè)立するための技術(shù)発展のプロジェクトを開始しています」と表示した。インドでトレーニングを開始した後、ボランティアでトレーニングを受けた労働者だけが工業(yè)部門に提供され、紡績(jī)衣料部門の生産需要を補(bǔ)充する。

ネール氏によると、紡績(jī)服裝工業(yè)の労働力危機(jī)を逆転させるために、多くの會(huì)社が異なるやり方を利用している。最も一般的なのは、彼らの既存の労働者を利用して、農(nóng)村から生手をもたらすように勵(lì)まし、それから紡績(jī)作業(yè)の訓(xùn)練を行うことだという。