姚のチーム：「姚明」というブランドの國(guó)際化の道

スポーツやニュースにちょっと気をつけている人はみんなできません。

ブランドが消費(fèi)者認(rèn)知なら、ブランドを消費(fèi)者に提供する過(guò)程を位置づけます。

適切な位置づけはブランドを確立する鍵である。

姚明さんは國(guó)內(nèi)にいる時(shí)、私達(dá)は決してその體の商業(yè)価値を発見しませんでした。NBAに來(lái)てから魅力的な四射です。何かの霊丹妙薬を飲んだのではなく、適當(dāng)な位置付けで姚明さんをゆっくりと昇ってくるスポーツの新星にしました。

姚明さんは外の新人選手として、NBAで圧力に耐えて、黙々と努力して、絶えず進(jìn)取するイメージはNBAに新鮮な空気を注入するようです。

マネージャーの助けの下で、姚明は撮影の一連の広告の中で1つの若くて有為で、積極的に向上して、勤勉で學(xué)びやすくて、責(zé)任感がある青年のイメージで、すべてこのイメージと一致しない広告、姚明はすべてしません。

このような正確な位置付けの思想の下で、姚明はNBAの人気者の身分を助けて、アップルコンピュータ、VISAクレジットカード、捜狐ネット、中國(guó)聯(lián)合通信、百事飲料、MIG攜帯電話のショートメッセージ、SORRENT攜帯ゲームとリーディングシューズを含む國(guó)內(nèi)一流或いは國(guó)際一流の大手會(huì)社の広告を撮影しました。

姚明の個(gè)人代表の章明基さんは紹介しています。

ですから、お金があればできるというわけではありません。姚明ブランドの商業(yè)開発の見通しは無(wú)限です。でも、姚明さんは最近この期間に調(diào)印した多くの契約はブランドの品質(zhì)を絶対に重視しています。中國(guó)の一流或いは世界一流のブランドではありません。いくらお金があっても姚明さんはサインできません。

現(xiàn)在、「姚明が太極拳をする」というイメージはアメリカではほとんど知られています。ESPNテレビ番組の中で「姚明が二重ベッドに座っている」などの広告映畫もますます人気があります。

「姚明」という名前を守るために、「姚明グループ」はすでに中國(guó)の商標(biāo)局で30種類近くの「姚明」というブランド名を登録しました。スポーツ用品、スポーツウェア、運(yùn)動(dòng)靴などが含まれています。

また、姚明ブランドはハイテク製品、電子ゲーム、飲み物、食品などがあります。

姚明のスポンサーに対する価値は、彼が中米両市場(chǎng)にまたがる特殊な身分にある。

その中でアメリカは最も発達(dá)した商業(yè)運(yùn)営システムを持っています。中國(guó)には最も巨大な消費(fèi)人口があります。姚明さんが遠(yuǎn)洋に行ってNBA競(jìng)技場(chǎng)に現(xiàn)れた時(shí)、彼はこの二つの大きな市場(chǎng)を結(jié)ぶきずなになりました。この特殊な地位は他の中國(guó)選手やアメリカ選手に取って代わることができないです。

アメリカの消費(fèi)者にとって、姚明は前に見たことがない東方のイメージです。

大多數(shù)のNBAの選手と比べて、姚明の性格はもっと內(nèi)向的に見えます。NBAの公式広告の宣伝映畫を作る時(shí)、姚明が太極拳をするシーンを撮影しました。

この神秘感と姚明自身の正派のイメージはアメリカのプロスポーツ界では珍しいので、非常に高い商業(yè)価値があります。

中國(guó)の消費(fèi)者については、近年の生活水準(zhǔn)の上昇に伴い、潛在意識(shí)の中に國(guó)際社會(huì)の認(rèn)可を得たいという考えがあります。

そのため、姚明さんはバスケットボールの最高殿堂とされているNBA競(jìng)技場(chǎng)で成功した後、この潛在意識(shí)は大きい程度で満足されました。姚明さんに絶大な人気をもたらしました。

その結(jié)果、中米両國(guó)の市場(chǎng)を通じて、姚明さんは數(shù)千萬(wàn)ドルという高額の賛助料を得られます。

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姚明さんは中國(guó)の選手の模範(fàn)です。他の人が學(xué)ぶべきところが多すぎます。

姚明さんはNBAに行ったばかりの時(shí)に、上半身が猿のように痩せていましたが、五年が経ってから、姚明さんを見て、金剛さんのように丈夫になりました。

また、姚明さんは自身のイメージ形成において、持続的な成功経験を持っています。特に企業(yè)の勉強(qiáng)に値します。

姚明さんは初めにNBAに行きました。順風(fēng)満帆ではなく、まず狀元ショーでNBAに入りましたが、シーズンの初めから谷間を経験しました。多くの人が彼が萎縮すると思っています。

メディアに直面している時(shí)、姚明さんの英知で面白い答えは、毎日バスケットボールとしか付き合わない若者だと絶対に思われません。道理でアメリカ人は姚明さんを一番頭がいい選手だと驚きました。

イメージの代弁者をして、商業(yè)の協(xié)力を行う方面に姚明は絕対に技術(shù)が高いです。

アップルコンピュータ、VISAクレジットカード、捜狐ネットから中國(guó)聯(lián)合通信、ペプシ飲料、MIG攜帯メール、SORRENT攜帯ゲームとリーディングシューズの広告まで、彼は苦労を恐れずに7年間続けました。

彼が長(zhǎng)年にわたって協(xié)力してきた企業(yè)から、姚明の価値や知名度を下げる企業(yè)はないということが分かりました。反対に、関連企業(yè)との協(xié)力によって、姚明の知名度はさらに上昇しました。

國(guó)際化ブランドは鍛えられます。

姚明さんはとても自分の意見があって、頭がいいです。

2006年、姚明の骨が裂けて怪我をした後に、彼は十分に病気を養(yǎng)う期間を利用して、絶えず相手の守備を解読する方法を探して、彼の情緒は更に安定して、攻撃の手段はもっと多くて、更に彼の2.26メートルの首を利用します。

もちろん、姚明さんは現(xiàn)場(chǎng)にいて、押されたり押されたりすることが多くなりました。毎回の衝突は彼の病気の隠れた危険になります。

姚明さんはこのような囲い討伐と痛みの中で抗?fàn)帳筏皮い蓼工ⅳ长慰範(fàn)帳韦郡幛艘γ鳏丹螭芜M(jìn)歩がもっと大きくなり、人々に驚きを與えました。同時(shí)に、姚明さんは自分の未來(lái)の価値を見ました。

姚明は負(fù)け惜しみ、粘り強(qiáng)い精神を持っています。これも本當(dāng)の指導(dǎo)者気質(zhì)です。

NBAでは、ヤオミンの最大のライバルはサメのオニールです。オニールとの対決の中で、人々はいつヤオミンがひっくり返されて敗北したのを見ますか？いいえ、一度もありません。最近何回かオニールと対戦した時(shí)に、ヤオミンが見せた?jī)磹櫎丹膝拴`ルを別の目で見ました。

このような精神はブランド管理の中に応用されて、姚明ブランドは全世界で盛んになりました。

また、姚明は絶えず自身の內(nèi)在的な素質(zhì)を高めて、各細(xì)い點(diǎn)に工夫を凝らして、姚明ブランドの管理モードを創(chuàng)立しました。

姚明基さんは「姚明さんは私が見た中で最も根性のある選手です。中國(guó)の選手は海外に進(jìn)出したのは彼だけではなく、體の素質(zhì)と経済の頭から言えば、彼も一番いい選手ではないです。でも今まで彼一人だけがNBAに立腳しています。これはアメリカでプレーした経験がない海外の選手です。スポーツ界とブランド管理の面で今日のこのような成績(jī)を取って、粛然として尊敬できますか？」

姚明自身は中國(guó)の一番価値のあるスポーツブランドと見なしてもいいです。2006年に姚明さんは三回も怪我をしました。このような狀態(tài)にあって、長(zhǎng)い間試合に參加できなくなりました。スポンサーはきっと嬉しくないです。

例えば、スポーツブランドのスポンサー、姚明さんが出場(chǎng)する時(shí)、そのブランドのロゴがどんどん伝播されます。

安踏は長(zhǎng)年にわたってCBAを支援してきました。國(guó)內(nèi)で強(qiáng)いブランドの影響力を形成しました。その原因は出場(chǎng)したCBA選手が安踏LOGOの服を著て、持続的で深遠(yuǎn)な影響を與えました。

競(jìng)技場(chǎng)では伝播できません。姚明にとっては他の方法で「姚明」とそのブランドを伝播することもできます。

姚明にとって、いくつかの影響力、知名度の良い活動(dòng)を選ぶ意識(shí)があって、積極的に參加します。

たとえば、いくつかの公益性寄付、提案、支持活動(dòng)など、姚明は參加を考慮して、自身のブランドと支持ブランドの名譽(yù)度を高めることができます。

似たような活動(dòng)もあります。中國(guó)のバスケットボール選手を指導(dǎo)して、○○大學(xué)を見學(xué)し、學(xué)校のバスケットボールチームを指導(dǎo)します。ブランド企業(yè)を見學(xué)して、CBAの試合を観覧します。

彼らは人々の「姚明」というブランドに対する情報(bào)を構(gòu)築して関心を持つことができます。

ヤオミンがスーパースターになったバスケットボールの才能は十分に體現(xiàn)されていますが、選手の商業(yè)価値を掘り起こすには彼の才能や球技だけでなく、スーパーマンの個(gè)人的な魅力も必要です。

このため、姚明のブランドイメージを全世界のファンに認(rèn)知させ、受け入れるために、「姚のチーム」は體系的な広報(bào)活動(dòng)を行った。

2003年末、「姚之隊(duì)」はシカゴ商學(xué)院の新製品戦略管理実験室に委託し、姚明の市場(chǎng)開発について調(diào)査と評(píng)価を行い、「姚明」ブランドを経営する長(zhǎng)期的なマーケティング戦略を制定しました。

以來(lái)、多くの企業(yè)が訪問(wèn)し、ヤオミンを彼らのブランドのイメージキャラクターに招待した時(shí)、姚之チームは慎重な選択を行いました。最後に、VISAクレジットカード、アップルコンピュータ、ペプシコーラ、鋭歩などの有名ブランドが選ばれました。

「姚のチーム」は姚明をブランドとして経営し、姚明のブランドの特徴を確立し、秩序整然としていて、順序を追って漸進(jìn)的な市場(chǎng)開発戦略をとって、ブランド価値をだんだん最大にします。

短期戦略の目標(biāo)は姚明NBAの「未來(lái)の星」と代弁者の地位を確立することです。長(zhǎng)期目標(biāo)は姚明を多國(guó)籍企業(yè)の世界的な代弁者にすることです。